推薦新聞
2016-03-03 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 張璇
宜家這一家居帝國(guó)的掌控者實(shí)際上是一家基金會(huì)
說(shuō)起宜家(IKEA)，給眾人留下最深刻的印象便是它藍(lán)底上四個(gè)“鎏金”大寫(xiě)字母的logo，以及規(guī)模龐大、種類(lèi)繁多、設(shè)計(jì)精巧的家居商場(chǎng)。但你是否知道，把家居產(chǎn)品賣(mài)向全世界，每年?duì)I業(yè)額近300億歐元的宜家，實(shí)際卻只是一個(gè)“致力于提升建筑與室內(nèi)設(shè)計(jì)水平的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)”?掌管這一家居帝國(guó)的幕后組織，是一家表面上“淡泊名利”的名為斯帝廷·英格卡(Stichting INGKA)的基金會(huì)。
一家基金會(huì)，是如何將宜家這條盆滿缽滿的大船駛向星辰大海的?它又如何在商業(yè)動(dòng)力的驅(qū)使下，搖起公益慈善的大旗，借助麾下的宜家基金會(huì)成功實(shí)現(xiàn)名利雙收的?
另類(lèi)“節(jié)流”之道
宜家是英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)于1943年在瑞典南部的埃爾姆胡爾特市創(chuàng)辦的一家家裝公司。自創(chuàng)始之時(shí)，宜家公司的愿景就是通過(guò)提供各種設(shè)計(jì)精美、實(shí)用可靠和價(jià)格低廉的家居產(chǎn)品，為顧客創(chuàng)造更好的居家生活。
從創(chuàng)始人騎著自行車(chē)給鄰居們挨家挨戶送家居用品到發(fā)展成為全球業(yè)內(nèi)翹楚，宜家已在47個(gè)國(guó)家成立和特許經(jīng)營(yíng)了373家門(mén)店。據(jù)宜家2015年年報(bào)顯示，宜家去年的總銷(xiāo)售額達(dá)319億歐元，凈利潤(rùn)為35億歐元。
半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，宜家通過(guò)踏上經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，以及大力推銷(xiāo)其倡導(dǎo)的生活方式，迅速將成本低廉化，而且網(wǎng)羅了一大批擁躉。不過(guò)，宜家的成功之道卻不限于此。
發(fā)軔于瑞典的宜家，其創(chuàng)始人坎普拉德卻于1982年在荷蘭成立了斯帝廷·英格卡基金會(huì)。該基金會(huì)宣稱的運(yùn)作目標(biāo)是“促進(jìn)和支持建筑和室內(nèi)設(shè)計(jì)創(chuàng)新”。該基金會(huì)完全掌控了一家名為英格卡控股(INGKA Holding)的公司，而這家公司正是宜家的母公司。換句話說(shuō)，宜家實(shí)際上是由非營(yíng)利性的斯帝廷·英格卡基金會(huì)控制。
由于斯帝廷·英格卡基金會(huì)的非營(yíng)利性，它的適用稅率不是家具行業(yè)通用的18%，而只是3.5%——這就變相免除了宜家每年數(shù)十億美元的納稅。
在斯帝廷·英格卡基金會(huì)的五人董事會(huì)中，坎普拉德家族占兩席，分別是坎普拉德本人和他的長(zhǎng)子彼得(Peter Kamprad)。宜家基金會(huì)有一份運(yùn)作章程，明文記載著只要有兩位董事會(huì)成員聯(lián)合授權(quán)，就可以制定及修改章程內(nèi)容。如此一來(lái)，坎普拉德控制了基金會(huì)，也順理成章地掌握了基金會(huì)內(nèi)的資金流向。
英格卡控股公司(INGKA Holding)是整個(gè)宜家“有形業(yè)務(wù)”(一切看得見(jiàn)的商店、商品等)的母公司，其目標(biāo)在于妥善支持和管理宜家，同時(shí)，也隸屬于非營(yíng)利性的斯帝廷·英格卡基金會(huì)。然而，英格卡控股公司的最高決策層是監(jiān)督委員會(huì)，共有6名成員，其中包括坎普拉德的二兒子約納斯·坎普拉德(Jonas Kamprad)。
根據(jù)宜家提供的資料顯示，斯帝廷·英格卡基金會(huì)的資金僅用作以下兩種用途：對(duì)宜家集團(tuán)進(jìn)行再投資，或通過(guò)宜家基金會(huì)(Stichting IKEA Foundation)進(jìn)行慈善捐款。
據(jù)英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的估計(jì)，標(biāo)榜致力于慈善公益的斯帝廷·英格卡基金會(huì)的規(guī)模可能要比蓋茨基金會(huì)還要大，是隱藏在暗地里的世界第一大慈善基金會(huì)。
但實(shí)際上，宜家的資金是不會(huì)被限制在慈善領(lǐng)域的。宜家的“無(wú)形業(yè)務(wù)”(經(jīng)營(yíng)理念和管理流程)為另一家私人公司——英特宜家系統(tǒng)公司(Inter IKEA Systems)所有。每年所有宜家商場(chǎng)需要向宜家內(nèi)部系統(tǒng)公司支付其總營(yíng)業(yè)額的3%來(lái)“租借”所謂的“宜家概念”。根據(jù)2015年宜家的銷(xiāo)售總額來(lái)計(jì)算，其品牌使用費(fèi)高達(dá)近10億歐元。
英特宜家系統(tǒng)公司的母公司為英特宜家控股公司(Inter IKEA Holding)。在這家控股公司的董事會(huì)中，創(chuàng)始人坎普拉德的小兒子馬修斯(Mathias Kamprad)擔(dān)任董事長(zhǎng)，掌控著整個(gè)英特宜家公司及其資金流向。
2011年根據(jù)瑞典一家電視臺(tái)的披露，坎普拉德及其家族通過(guò)英特羅格基金會(huì)(Interogo Foundation)控制英特宜家系統(tǒng)公司。坎普拉德也承認(rèn)了這一事實(shí)。
英特羅格基金會(huì)由坎普拉德于1989年在歐洲避稅天堂列支敦士登設(shè)立。這樣看來(lái)，從集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)管理，到品牌授權(quán)費(fèi)用回流，坎普拉德家族實(shí)時(shí)掌控著宜家的命脈，并形成了一個(gè)隱蔽但完美的資金流閉環(huán)。
坎普拉德家族實(shí)際上運(yùn)用這種獨(dú)特的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，在背地里對(duì)宜家的資金不停地“左手換右手”。這樣既保住盈利不外流，也最大限度地避開(kāi)稅收，實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”。當(dāng)然，這一涉嫌逃稅的行為遭到了坎普拉德本人的矢口否認(rèn)。
面相和藹的坎普拉德老頭兒曾經(jīng)信誓旦旦地說(shuō)，自己和家人“不擁有宜家的一分錢(qián)”。但一番深究，坎普拉德家族恐怕并非在宜家帝國(guó)中一直維持著超脫的地位。不過(guò)在商言商，借著公益慈善之名，宜家長(zhǎng)袖善舞，施展了高超“財(cái)計(jì)”。話說(shuō)回來(lái)，致力于公益慈善的宜家基金會(huì)真的只是一個(gè)為商人趨利本性服務(wù)的煙霧彈嗎?
以慈善之名，行慈善之實(shí)
宜家創(chuàng)始人
宜家基金會(huì)是宜家實(shí)際控制者斯帝廷·英格卡基金會(huì)的慈善部門(mén)，其資金也來(lái)源于斯帝廷·英格卡基金會(huì)。在英格卡基金會(huì)“無(wú)冕之王”的光環(huán)下，宜家基金會(huì)的關(guān)注點(diǎn)十分具體——兒童。
根據(jù)宜家基金會(huì)的官方資料顯示，宜家基金會(huì)目前與31個(gè)國(guó)際性非營(yíng)利組織都有合作，并且是聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)、聯(lián)合國(guó)難民署、拯救兒童組織(Save the Children)、克林頓健康倡議和眾籌組織KickStart等國(guó)際機(jī)構(gòu)的最大企業(yè)捐贈(zèng)者。
2009年，宜家基金會(huì)擴(kuò)大了自身的業(yè)務(wù)范圍，致力于為兒童提供更多更好的機(jī)會(huì)，從而使得他們最終可以掌握自己的未來(lái)。如今，宜家基金會(huì)和諸多強(qiáng)大的戰(zhàn)略伙伴一起，致力于運(yùn)用更有創(chuàng)新力的方法在兒童成長(zhǎng)的四個(gè)方面入手，努力扭轉(zhuǎn)貧困的惡性循壞為富足的良性循環(huán)：
*一個(gè)稱為“家”的地方——美好生活開(kāi)始的地方。住房、安全、愛(ài)心和營(yíng)養(yǎng)，這些因素共同撫育孩子，保證他們健康茁壯地成長(zhǎng)。
*良好的教育——當(dāng)孩子走進(jìn)學(xué)堂、接受教育時(shí)，他們的人生就邁出了一大步，不再那么脆弱，免于淪為童工，受人剝削。
*健康的生活——幫助孩子擁有健康的體質(zhì)，消除疾病困擾，增強(qiáng)抗病能力，茁壯成長(zhǎng)。擁有干凈的水源、有洗澡的地方、學(xué)著洗手，所有這些都能幫我們拯救生命。
*持續(xù)的家庭收入——如果父母擁有固定的收入，那么孩子就可以上學(xué)接受教育，而不用打工。幫助母親掌握一項(xiàng)技能或經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)能幫助她們及其子孫后代免受貧窮的困擾。
到2015年，宜家基金會(huì)的資助計(jì)劃已幫助超過(guò)1億名兒童改善生活，特別是那些生活在非洲等地的世界貧困國(guó)家及地區(qū)的兒童。2014年，其捐款總額達(dá)1.04億歐元。今年，基金會(huì)將斥資4億歐元為那些受氣候變化影響最大的社區(qū)提供支持。
從2003年起，每年11月和12月期間，宜家商場(chǎng)每售出一只毛絨玩具，宜家基金會(huì)就會(huì)向救助兒童會(huì)和聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)捐贈(zèng)1歐元，用于支援全球最貧困地區(qū)的兒童教育計(jì)劃。自首次舉辦以來(lái)，一年一度的宜家毛絨玩具義賣(mài)活動(dòng)已為教育活動(dòng)捐出6700萬(wàn)歐元，幫助46個(gè)國(guó)家的超過(guò)1100萬(wàn)兒童獲得了接受良好教育的權(quán)利。
繼義賣(mài)活動(dòng)后，宜家還推出了“照亮難民的生活”計(jì)劃。2014年2月至3月期間，每售出一只 LEDARE里代爾燈泡，宜家基金會(huì)就會(huì)向聯(lián)合國(guó)難民署捐贈(zèng)1歐元，為非洲、亞洲和中東地區(qū)難民營(yíng)提供可持續(xù)照明、可再生能源以及基礎(chǔ)教育。燈泡義賣(mài)活動(dòng)第一年即為聯(lián)合國(guó)難民署籌得善款770萬(wàn)歐元，同時(shí)鼓勵(lì)了更多人使用LED節(jié)能燈泡。
通過(guò)宜家基金會(huì)的“親眼見(jiàn)證”(IWitness)全球公民計(jì)劃，員工小組每年會(huì)訪問(wèn)多個(gè)發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)以親眼見(jiàn)證這些捐款所帶來(lái)的影響，并進(jìn)一步將所見(jiàn)所聞與其他員工分享，提高大家的認(rèn)識(shí)。“參加這樣的旅行會(huì)讓你改變自己看待事物的方式。”蘇格蘭意大利區(qū)員工馬克·華萊士(Mark Lanza Wallace)說(shuō)道，他曾于2012年夏天在柬埔寨參觀多個(gè)學(xué)校內(nèi)舉辦的拯救兒童組織項(xiàng)目。“拯救兒童組織表現(xiàn)出的博愛(ài)精神令人欽佩，我被他們的工作方式深深感動(dòng)了。我從中看到了堅(jiān)定的承諾、高效的組織，但尤其令人印象深刻的是他們崇高的職業(yè)道德。”華萊士在旅途中的博客中寫(xiě)道。
?
