推薦新聞
2017-09-27 來源 :公益時報??作者 :
西部計劃在廣西至今已經(jīng)實施14年了，其間，共有8000多名熱血青年響應(yīng)國家號召，到廣西最艱苦、最基層地區(qū)扎根一線，建功立業(yè)。然而，在基層開展志愿服務(wù)，無論有再好的創(chuàng)意和想法，資金問題始終是繞不過的一道坎兒，一些西部計劃志愿者是如何在實踐中破解公益活動籌款難題的呢?
籌集善款是門技術(shù)活兒
2015年，在廣西鳳山縣進行了一年志愿服務(wù)后，吳道杰開始嘗試使用網(wǎng)絡(luò)眾籌，為村里的學(xué)生籌款1.5萬元用于購買魔法字帖，并提供相應(yīng)的書法課。第一次籌款的經(jīng)歷并不順利，項目上線整整一周，他只籌到了3000多元，與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。
一天，吳道杰發(fā)起眾籌的消息被一位在中國福利基金會工作的朋友知道了，他熱情地幫助吳道杰，指導(dǎo)分析籌款不順的原因：一是賬本不夠細(xì)致，究竟要為多少個學(xué)生買字帖、每本字帖多少錢、是否確實需要上萬元資金等問題都沒有解釋清楚;第二，其選擇的眾籌平臺并不適宜籌集這些小項目的資金，因為該平臺若沒能籌足目標(biāo)金額，錢是不會出賬的。
聽取了這位朋友的建議，吳道杰當(dāng)天下午試著在另一個眾籌平臺上線一個新的項目：為全縣所有敬老院、五保村共307位孤寡老人籌款買收音機。由于賬目清晰、數(shù)據(jù)具體且激發(fā)人們的惻隱之心，這一次眾籌過程出奇地順利，善款每天以萬元為單位增加，僅3天時間他就籌到了4.9萬元。之后，他們用這筆錢購買了307臺收音機，并下載了多首鳳山老人喜愛的壯語山歌，豐富了這些孤寡老人的業(yè)余生活。
自此，吳道杰開始走上靠網(wǎng)絡(luò)眾籌做志愿的路。為了更熟練地掌握網(wǎng)絡(luò)眾籌技巧，吳道杰花了很多時間去網(wǎng)上研究一些籌款達人的心得，學(xué)習(xí)怎樣拍圖、怎樣寫文案、哪些細(xì)節(jié)能夠感動人、哪些真實信息應(yīng)該充分呈現(xiàn)。他的手機里安裝過不下10個眾籌類App，隨便點開其中一個他都能詳細(xì)介紹其特點、運作模式和適用項目。
兩年多來，利用工作8小時以外的時間，他和服務(wù)隊隊友們通過網(wǎng)絡(luò)籌款匯聚了10萬人次的愛心，籌集項目資金近25萬元，推出大小項目11個，開展了近200場次的志愿活動，覆蓋留守兒童、孤寡老人、環(huán)衛(wèi)工人、殘疾人、返鄉(xiāng)大學(xué)生等群體。
網(wǎng)絡(luò)眾籌是新時代下一條適合草根志愿者的路，但隨著時間的推移，吳道杰發(fā)現(xiàn)眾籌只能在短時間內(nèi)起到應(yīng)急作用，并不是一條長久之道。“終究還是勢單力薄，缺乏穩(wěn)定的社群作為后援”。
“網(wǎng)絡(luò)眾籌是個不斷消耗人情的平臺，若僅靠固有圈子里的人獻愛心，并不能走多遠(yuǎn)。”吳道杰表示，他計劃在結(jié)束志愿服務(wù)之前建立一個高質(zhì)量社群，把愿意為鳳山公益出資的人都集中起來，以解決網(wǎng)絡(luò)眾籌延續(xù)性差、效率不高等問題。
如何打破從輸血到造血的瓶頸
很多志愿者在服務(wù)過程中，也會遇到公益項目持久開展在時間和平臺方面的局限。在吳道杰看來，志愿者對公益活動的規(guī)劃決定了籌款方向，“打算待一年，要思考做怎樣的活動才能最快取得成效;待兩年，要思考怎樣才能將公益項目做得出彩，引起關(guān)注;打算待三年或以上，就要想著怎樣建立一個長期有效的公益活動或組織，打造志愿文化底蘊”。
如何打破從輸血到造血的瓶頸，避免志愿項目隨著團隊核心人士服務(wù)期滿后離開，而陷入人走茶涼的困境?一些志愿者也展開了各種嘗試。
利用假期自費往返廣州七八次的德政，在連續(xù)被4家助學(xué)會拒之門外后，終于成功與第五家助學(xué)機構(gòu)談成了合作，拉到了7萬元的愛心善款。由于善款來之不易，德政和伙伴們決定要合理利用好這筆“愛心啟動資金”。在團東蘭縣委和縣招商局的支持下，他們成立了東蘭縣志愿者愛心淘寶店，銷售墨米、板栗、米酒等東蘭特產(chǎn)，所得收益與供貨村民五五分成，既幫助村民增加了收入，又持續(xù)保障了公益活動的資金供給。
在服務(wù)期剩下的1年里，德政一直想方設(shè)法成立一個基金會，建立規(guī)范化的機制，為之后的志愿活動持續(xù)供給資金。
在融水苗族自治縣從事志愿服務(wù)的黃加榮，為每天要走危險山路上學(xué)的留守兒童發(fā)起了“護身鎧”項目，為孩子配備書包、防滑靴、求救報警哨子、緊急醫(yī)藥包等必要裝備。這一項目所需資金量非常大，一開始，他也走眾籌路線，但所得資金只夠開展兩期活動，一時間陷入困境。
轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2014年。這一年，黃加榮被邀請參加中國青年代表團訪問馬來西亞的交流活動，活動期間，黃加榮主動抓住機遇，隨身攜帶融水縣及“護身鎧”項目的相關(guān)資料，逢人便宣講，憑借獨特的切入點，他的項目最終吸引了廣州一家集團30萬元的項目贊助金。憑借有力的資金支持，他們將項目效果盡可能做到最好，并在之后的首屆中國青年志愿服務(wù)大賽中獲得了金獎，再次收獲數(shù)十萬元獎金。
在此基礎(chǔ)上，黃加榮等人又發(fā)起了“苗繡媽媽反哺‘護身鎧’、護航苗族深山留守兒童”項目，通過傳承苗族刺繡文化、增加留守婦女收入，目前“苗繡媽媽”項目已吸納40名留守婦女作為繡娘，“苗繡媽媽”的個人月收入2000多元，一批“護身鎧”用具通過這一項目反哺給了留守兒童。
“盡管籌款的方式多種多樣，但都離不開‘堅持’二字。”黃加榮說，網(wǎng)絡(luò)眾籌也好，實體籌款也好，自主創(chuàng)業(yè)增收也好，都需要志愿者對當(dāng)?shù)厍闆r充分調(diào)研，因地制宜設(shè)計項目，完善和豐富項目資金來源的渠道，這樣才能保障志愿服務(wù)項目長效開展。(據(jù)《中國青年報》,有刪節(jié))
?
