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2013-03-13 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 高文興
2012年10月，深圳獅子會菩提服務(wù)隊(duì)向四川大英縣回馬鎮(zhèn)明德小學(xué)春芽閱覽室捐贈
1995年裴玉明在深圳市深南路通訊市場
編者按：
他是一名通過在深圳努力打拼而改變了自身命運(yùn)的打工者，創(chuàng)立的培訓(xùn)公司向更多試圖改變命運(yùn)的人分享自己的人生經(jīng)驗(yàn)。他積極的參與公益，有深圳獅子會10年會齡，但當(dāng)他試圖將自己的培訓(xùn)事業(yè)與公益慈善相結(jié)合的時(shí)候，卻發(fā)生了偏差。善心是好的，但是僅有善心是不夠的。做任何事情都需要規(guī)則，從事公益慈善尤其是這樣。一不小心，就會滑向月亮的背面。
■ 本報(bào)記者 高文興
新聞背景
深圳獅子會菩提服務(wù)隊(duì)
被撤銷事件回放
2013年2月28日，《南方都市報(bào)·深圳讀本》引述深圳獅子會菩提服務(wù)隊(duì)某內(nèi)部人士對于該服務(wù)隊(duì)“要求學(xué)員感召發(fā)展下線學(xué)員、以做公益名義籌資”的指責(zé)。
2月28日，深圳獅子會緊急成立了事件調(diào)查小組，對此事展開調(diào)查，并在調(diào)查期間暫停了菩提服務(wù)隊(duì)一切活動。
3月9日，深圳市民政局、市殘聯(lián)公開了處理意見：深圳獅子會在同意下設(shè)分支服務(wù)機(jī)構(gòu)——菩提服務(wù)隊(duì)的活動申請并作出批復(fù)的情況下，未對整個(gè)活動過程進(jìn)行監(jiān)督管理，在社會上造成不良影響，責(zé)令深圳獅子會撤換分管菩提服務(wù)隊(duì)的分區(qū)主席并撤銷菩提服務(wù)隊(duì)。
輿論漩渦突然出現(xiàn)在2月份的最后一天，一則關(guān)于他組建的獅子會菩提服務(wù)隊(duì)涉嫌以公益之名傳銷的報(bào)道將裴玉明迎面砸中。
“我完全蒙了！”10天后，身處事件漩渦中心的裴玉明仍然沒有醒過神來，倍感驚恐。
裴玉明，深圳市菩提文化傳播有限公司（以下簡稱“菩提文化公司”）創(chuàng)始人、導(dǎo)師。從2007年起，在深圳通過打拼而改變了自己命運(yùn)的裴玉明開始執(zhí)著地向前來公司培訓(xùn)的學(xué)員分享自己的人生理念。同時(shí)，他也是深圳獅子會菩提服務(wù)隊(duì)（以下簡稱“服務(wù)隊(duì)”）的創(chuàng)始人。1年以來，這個(gè)服務(wù)隊(duì)在裴玉明的帶領(lǐng)下前往多個(gè)貧困地區(qū)開展針對學(xué)生的“成長心連心”教育宣講活動以及針對學(xué)校的硬件捐贈活動。
或許是由于培訓(xùn)收費(fèi)的模式以及這樣的雙重身份，一名服務(wù)隊(duì)內(nèi)部人士向媒體爆料，“服務(wù)隊(duì)要求學(xué)員感召發(fā)展下線學(xué)員，以做公益名義籌資”。
3月10日，在尚未接收到監(jiān)管部門最終處理意見的情況下，裴玉明接受了公益時(shí)報(bào)記者的專訪，并對名為公益實(shí)為傳銷的說法做出了回應(yīng)——菩提文化公司的培訓(xùn)學(xué)費(fèi)只用于培訓(xùn)本身，服務(wù)隊(duì)助學(xué)行動的捐款則由這些學(xué)員和學(xué)員周邊的人募捐而來，兩方費(fèi)用不存在任何的聯(lián)系。
3月9日，深圳獅子會主管單位深圳市殘聯(lián)和深圳市民政局通報(bào)調(diào)查和處理結(jié)果，對菩提服務(wù)隊(duì)在廣西的活動進(jìn)行了確認(rèn)，責(zé)令深圳獅子會撤換菩提服務(wù)隊(duì)所在第四分區(qū)主席、撤銷菩提服務(wù)隊(duì)，查明所有款項(xiàng)籌集和使用情況并對社會公開。而針對菩提服務(wù)隊(duì)隊(duì)長裴玉明個(gè)人的處罰，則由深圳獅子會分區(qū)理事會研究后作出。
南下，為了改變命運(yùn)
改變命運(yùn)的祈望讓他來到深圳。
20年前，裴玉明仍是甘肅天水市甘谷縣一個(gè)僻靜村落的普通農(nóng)民，家中兄妹5人和父母、奶奶共擠在一個(gè)屋檐下，過著清貧的鄉(xiāng)間生活。
1988年，裴玉明的哥哥在連續(xù)多次高考失利后選擇了自費(fèi)進(jìn)入蘭大。這是家庭為了改變命運(yùn)的集體決議，但是裴玉明的家中也至此開始負(fù)債累累，年紀(jì)還小的他不得已挑上了扁擔(dān)，前去蘭州與西寧之間的城鎮(zhèn)之間，開始拾荒之路。
童年的艱辛生活讓裴玉明十分渴望擺脫貧窮，1991年，哥哥大學(xué)畢業(yè)，緩解了家里的經(jīng)濟(jì)壓力；第二年，裴玉明結(jié)婚；第三年，裴玉明當(dāng)上了村委小組長，兒子降生。
“那一天是毛主席誕辰一百周年，我在這天生了個(gè)兒子，7斤3兩，家里非常高興。”但孩子很快診斷出患有先天性的幽門阻塞。為了給孩子籌集治病的費(fèi)用，權(quán)衡之下，裴玉明辭去了村委會的工作，踏上了南下打工之路。
初到深圳的40天，找不到工作，裴玉明只能擠在哥哥的宿舍；沒有邊防證，裴玉明白天不敢出門，晚上夾雜在工人間去菜市場撿別人不要的菜葉、土豆。
不久，裴玉明在深圳西鄉(xiāng)的一間工廠找到了一份裝配電子產(chǎn)品的工作。由于吃苦耐勞，他在兩個(gè)月內(nèi)，由普通員工升為班長，又升為主管。由于工廠老板的賞識，從第7個(gè)月開始，他又破格成為了這個(gè)工廠的業(yè)務(wù)員。裴玉明說：“我開始騎單車在全深圳的工業(yè)區(qū)跑業(yè)務(wù)，晚上我還負(fù)責(zé)幫全體員工買菜?！?/P>
老板非常賞識裴玉明，但這也讓看在眼里的廠長感到不悅。兩年后，裴玉明無奈離開了工廠，從頭做起。但命運(yùn)為他打開了另一扇窗。
1996年，裴玉明開始在華強(qiáng)北的賽格市場嘗試自己做貿(mào)易，把深圳的貨源賣到北京的中關(guān)村，好的時(shí)候，一天可以把幾千條打印機(jī)電纜線發(fā)往北京，每條能賺5毛錢。1998年，裴玉明發(fā)現(xiàn)自己能夠從事簡單的電纜線加工，能夠贏取更多利潤。2000年，裴玉明把妻子、大舅哥和自己的姐姐接過來，成立了家族性的小公司，專門從事線纜加工，到2002年，這家公司竟然已經(jīng)擁有了三、四百名員工。
從聽課到講課
“我不會聆聽，我不會聽外面的聲音，只會自以為是地聽從自己的聲音。”裴玉明總結(jié)道，“我還發(fā)現(xiàn)，和我一樣出身農(nóng)民階層的新型年輕人太多了，背井離鄉(xiāng)，希望出人頭地，讓家人過上幸福的生活。但是由于聽不進(jìn)外面的聲音，錯(cuò)失了很多寶貴的機(jī)會?！?/P>
最初因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)管理知識而四處參加培訓(xùn)的裴玉明，有一天忽然發(fā)現(xiàn)自己也可以站上講臺，他感覺自己的講述讓后面的年輕人少走彎路，他認(rèn)為這才是他對社會和身邊人的最大價(jià)值。裴玉明仿佛找到了人生方向，2007年，在經(jīng)過三年的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后，他開辦了菩提文化傳播有限公司。
“最開始是免費(fèi)，后來報(bào)名的人數(shù)增多，我們開始租用酒店等場館進(jìn)行培訓(xùn)?！睆?80、580、880到1800，裴玉明說菩提公司的培訓(xùn)收費(fèi)基本都用于租用場館。
裴玉明今年本來準(zhǔn)備將他的培訓(xùn)課程價(jià)格調(diào)成3800元，但是這個(gè)價(jià)格還沒有實(shí)施過。他本人并不清楚定價(jià)依據(jù)?！拔乙膊恢缿?yīng)由哪些部門來認(rèn)可這些價(jià)格，我只能對比市場價(jià)格，他們都比我高。”他這樣說，“太貴的培訓(xùn)費(fèi)，一般的打工者掏不起，可卻正好是這些打工者能讓家庭幸福指數(shù)上升得最快?！?/P>
菩提服務(wù)隊(duì)
接觸獅子會，還要從2003年說起。那個(gè)時(shí)候，裴玉明在頻繁地參加各種培訓(xùn)會，有人向他推薦獅子會，說是做善事的。
“我一聽，毫不考慮就說了‘好’！”
獅子會的具體活動以服務(wù)隊(duì)單位開展。有著10年會齡的裴玉明說，每個(gè)服務(wù)隊(duì)都有自己的特色項(xiàng)目。之前他屬于香蜜湖分會，此前他曾以該分會秘書的身份參與了不少該服務(wù)隊(duì)的公益活動……
裴玉明說，去年春節(jié)前后，他詢問了一位指導(dǎo)獅兄的意見，認(rèn)為由菩提文化學(xué)員發(fā)起的“成長心連心”的活動形式，也可以作為一個(gè)單獨(dú)的特色項(xiàng)目在獅子會中進(jìn)行。由此，他提出退出香蜜湖服務(wù)隊(duì)，申請成立新的菩提服務(wù)隊(duì)。
他在申請中的表述大致如下：我在獅子會9年中，以香蜜湖服務(wù)隊(duì)為主，以中國獅子聯(lián)會為首，以深圳獅子會為眾，秉著正人助己和獅子會這份扶貧救困的精神，做公益事業(yè)?，F(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)我有這份助學(xué)和教學(xué)的特長，希望以此成立菩提服務(wù)分隊(duì)。
去年4月2日，菩提服務(wù)隊(duì)在深圳獅子會大會上成立，并開始開展“成長心連心”活動和以捐贈形式為主體的助學(xué)行動。
裴玉明說，菩提文化公司的培訓(xùn)學(xué)費(fèi)只用于培訓(xùn)本身，服務(wù)隊(duì)助學(xué)行動的捐款則由這些學(xué)員和學(xué)員周邊的人募捐而來，兩方費(fèi)用不存在任何的聯(lián)系。
事情走到今天，相關(guān)款項(xiàng)的具體使用啟動了進(jìn)一步調(diào)查，裴玉明也在等待最終的個(gè)人處理結(jié)果，裴玉明對《公益時(shí)報(bào)》記者說：“對于我而言，做公益、做慈善，無論是從獅子會的角度來做，還是從菩提公司的角度來做，今后都需要嚴(yán)格規(guī)范。我也很想通過民政部門來對服務(wù)隊(duì)的活動進(jìn)行規(guī)范化的管理和嚴(yán)格的把關(guān)。如果這種活動只能以公司的名義進(jìn)行，我也愿意社會從規(guī)范化的角度來監(jiān)管我的公司、監(jiān)管我的學(xué)員。”
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