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2013-11-05 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 閆冰
寶馬基金會(huì)真正走進(jìn)國(guó)內(nèi)公益界，是他們最近把第四屆“世界青年領(lǐng)袖論壇”放在了北京舉辦，同時(shí)還帶來(lái)了基金會(huì)將在中國(guó)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的消息。在此之前，這家基金會(huì)在中國(guó)的活動(dòng)甚少，更多時(shí)候，很多人將其與寶馬中國(guó)和華晨寶馬在國(guó)內(nèi)設(shè)立的寶馬愛(ài)心基金等同。
寶馬基金會(huì)中國(guó)區(qū)代表崔嶠接受《公益時(shí)報(bào)》記者專訪時(shí)，介紹了寶馬基金會(huì)董事會(huì)主席施明賢(Michael Schaefer)今年7月份走馬上任以來(lái)，大刀闊斧地將基金會(huì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開(kāi)始了從歐洲到全球的新布局。
隨著交談的深入，一個(gè)走在獨(dú)立性與創(chuàng)新性路上的寶馬基金會(huì)逐漸清晰。“寶馬基金會(huì)是一個(gè)注重人文交流層面的基金會(huì)，不是一個(gè)針對(duì)單獨(dú)某個(gè)領(lǐng)域的資助型基金會(huì)，反而對(duì)思維方式、文化交流、人與人的溝通更感興趣，同時(shí)這也是一個(gè)很開(kāi)放的平臺(tái)，會(huì)從各個(gè)合作伙伴那里吸取養(yǎng)分。”崔嶠說(shuō)道。
他們的品牌項(xiàng)目“世界青年領(lǐng)袖”，像是一盤下了十幾年的棋，這群青年領(lǐng)袖群體已經(jīng)在全球成長(zhǎng)并匯成了一張有力的網(wǎng)絡(luò)。“大眾和傳媒不見(jiàn)得是基金會(huì)要影響的第一群體，我們定位的第一服務(wù)群體是青年領(lǐng)袖網(wǎng)絡(luò)這部分。”
《公益時(shí)報(bào)》：在寶馬基金會(huì)決定在中國(guó)設(shè)置機(jī)構(gòu)之際，能否先為讀者介紹一下基金會(huì)?
崔嶠：在四十多年前，寶馬基金會(huì)成立之初就是企業(yè)集團(tuán)出錢但完全獨(dú)立的基金會(huì)，包括工作系統(tǒng)、辦公團(tuán)隊(duì)都是完全分開(kāi)的，跟寶馬的產(chǎn)品、企業(yè)CSR都是沒(méi)有直接關(guān)系的。大家所知的寶馬愛(ài)心基金的項(xiàng)目還是會(huì)跟寶馬公司在中國(guó)的市場(chǎng)戰(zhàn)略和企業(yè)責(zé)任有關(guān)聯(lián)，而寶馬基金會(huì)則是完全獨(dú)立的基金會(huì)。今年7月，新主席上任后確立了七大塊領(lǐng)域展開(kāi)業(yè)務(wù)，第一部分就是世界青年領(lǐng)袖網(wǎng)絡(luò)，這也是一個(gè)十多年的品牌項(xiàng)目，其他項(xiàng)目還包括ProBono專業(yè)志愿服務(wù)、社會(huì)創(chuàng)投、社會(huì)企業(yè)、國(guó)際關(guān)系、全球圓桌項(xiàng)目(Global Table)。我們?cè)诘聡?guó)以外的活動(dòng)都會(huì)在當(dāng)?shù)貙ふ液献骰锇橐煌_(kāi)展。
《公益時(shí)報(bào)》：為什么想要在中國(guó)設(shè)立單獨(dú)的機(jī)構(gòu)?目前進(jìn)行到哪一階段了?
崔嶠：這個(gè)說(shuō)來(lái)很有意思，今年7月份寶馬基金會(huì)新上任的全球主席施明賢博士，之前是德國(guó)駐中國(guó)大使館的大使，他在中國(guó)待了七年，對(duì)中國(guó)也有很深的了解。最重要的是，他在上任之后對(duì)基金會(huì)的全球格局做了一個(gè)調(diào)整。以前基金會(huì)工作以歐洲為主，他上任后立馬就在紐約、布魯塞爾、北京等地方做了全球布局。個(gè)人的戰(zhàn)略肯定會(huì)帶來(lái)機(jī)構(gòu)的變化，而且他還是很注重戰(zhàn)略合作伙伴的建立，而不是寶馬基金會(huì)孤立地做事情。
其實(shí)機(jī)構(gòu)要有具體項(xiàng)目在中國(guó)運(yùn)轉(zhuǎn)要等到明年下半年才正式開(kāi)始，德國(guó)人的工作方式就是不著急開(kāi)始項(xiàng)目，一定要在前期有充分的準(zhǔn)備。其中包括由柏林的團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)親自調(diào)研、收集數(shù)據(jù)，過(guò)程十分細(xì)致和繁瑣，而且很愿意針對(duì)每一個(gè)不同的地區(qū)了解當(dāng)?shù)氐男枨笫鞘裁础⒑献骰锇橄胍裁?，所以?zhǔn)備時(shí)間很長(zhǎng)。
《公益時(shí)報(bào)》：那么寶馬基金會(huì)所關(guān)注的幾大領(lǐng)域在中國(guó)準(zhǔn)備如何實(shí)施呢?
崔嶠：并不見(jiàn)得我們所有的項(xiàng)目都適合在中國(guó)開(kāi)展，所以我們要根據(jù)本土化的需求有所調(diào)整?，F(xiàn)在第一是要加強(qiáng)世界青年領(lǐng)袖網(wǎng)絡(luò)的建立。以前這個(gè)網(wǎng)絡(luò)在全球有1600多位成員，包括中國(guó)的150多位，也包括在中國(guó)的外國(guó)人。接下來(lái)，我們要建立數(shù)據(jù)庫(kù)，要增加聯(lián)誼活動(dòng)，把ProBono的概念在這個(gè)人群中進(jìn)行深入和實(shí)踐。利用我們的青年領(lǐng)袖網(wǎng)絡(luò)生發(fā)出許多單獨(dú)的項(xiàng)目，因?yàn)榛ハ喽己芰私猓詷?gòu)架起來(lái)很有效。另外全球圓桌也是接下來(lái)在中國(guó)的重點(diǎn)項(xiàng)目，合作方是中國(guó)社會(huì)科學(xué)院和幾家全球環(huán)保組織。
《公益時(shí)報(bào)》：從一個(gè)國(guó)際基金會(huì)的角度看，你認(rèn)為中國(guó)的公益領(lǐng)域和社會(huì)組織有哪些提升空間?
崔嶠：這個(gè)行業(yè)很多時(shí)候是很忙碌的，以一種“中國(guó)式速度”在快速發(fā)展，但是這個(gè)領(lǐng)域很有戰(zhàn)略思維的、很有底氣的機(jī)構(gòu)還是不多，我認(rèn)為做基金會(huì)還是要有戰(zhàn)略眼光、保持純粹性的，不要被潮流、誘惑和生存壓力影響后相對(duì)初衷有偏離，所以保持純粹性還是很有挑戰(zhàn)的。另外，中國(guó)的公益組織能在世界范圍內(nèi)做到有創(chuàng)新價(jià)值的、有獨(dú)創(chuàng)性的、能體現(xiàn)出中國(guó)價(jià)值觀的并不多，還是有很大的上升空間，所以創(chuàng)新的角度更有價(jià)值一些，而不僅僅是改善、改變。
《公益時(shí)報(bào)》：你覺(jué)得國(guó)際組織參與到中國(guó)公益當(dāng)中最大的價(jià)值在哪里?
崔嶠：獨(dú)立性還是很重要的，把獨(dú)特的東西帶進(jìn)來(lái)，然后和本土的東西有效地結(jié)合。有的機(jī)構(gòu)策劃的東西還是西方角度太強(qiáng)了，是以他們的視角來(lái)看待中國(guó)哪里需要幫助，我倒是覺(jué)得應(yīng)該是互動(dòng)的、相互交流的，而不是自上而下的。你在策劃的時(shí)候能不能認(rèn)真地去傾聽(tīng)中國(guó)的伙伴他的需求在哪里，其實(shí)這個(gè)很難。我們新上任的主席，也是覺(jué)得必須要深入到一個(gè)國(guó)家的肌理去看待它是什么樣的，比如他之前擔(dān)任德國(guó)駐華大使的時(shí)候去貴州旅行兩個(gè)月，與當(dāng)?shù)氐睦先肆奶?，這是要拋開(kāi)身份、平等對(duì)話的。這也是寶馬基金會(huì)開(kāi)展每個(gè)項(xiàng)目之初，他的站位和角度是很清楚的。
(本報(bào)記者 閆冰)
人物檔案
在擔(dān)任寶馬基金會(huì)中國(guó)區(qū)代表之前，崔嶠曾任尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心(UCCA)副館長(zhǎng)、歌德學(xué)院(中國(guó))文化項(xiàng)目部主任、柏林電影節(jié)選片人等職，致力于在思想空間、公共社區(qū)、社會(huì)創(chuàng)新、跨界合作等領(lǐng)域的國(guó)際交流工作。
