2015年春天的開學(xué)季，魏文鋒上小學(xué)三年級的女兒告訴他，老師要求買塑料包書皮包書。當在附近的小店買完包書皮之后，魏文鋒憑著17年專業(yè)評測的職業(yè)敏感，懷疑這種塑料包書膜產(chǎn)品安全有問題?？墒菦]有確切的證據(jù)，又怎么能說服學(xué)校呢?于是不服輸?shù)奈豪习肿蕴蜋z測費9500元，帶著杭州市面上可以買到的7種包書膜，開車去了位于泰州的國家精細化學(xué)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。最終檢測結(jié)果表明包書膜中都含有大量化學(xué)用品以及致癌物質(zhì)。

僅僅拿著檢測結(jié)果，告訴學(xué)校的老師，讓他們不要再要求孩子使用包書膜，這只能保護自己和身邊朋友的孩子，全國還有多少不知情的家長在為孩子購買這樣的毒包書皮，這些看不見的危害侵害了多少孩子的身體健康，日積月累，后果不可想象。魏文鋒決定辦一個微信公眾號，向全國的家長宣布檢測結(jié)果。而這篇報道毒包書皮的微信文章被家長們瘋狂轉(zhuǎn)載，點擊量迅速達到10萬+，自拍的視頻點擊量達到60萬+，引起了全國轟動。得到了上萬家長的支持，這讓魏文鋒有了更多的信心去為孩子們的安全多出一份努力，他的公益檢測之路也就此開始。

與有毒產(chǎn)品死磕到底

2015年6月，魏文鋒自籌資金組建團隊，發(fā)起了“老爸評測DADDYLAB”項目，憑借強大的專業(yè)技術(shù)支持，以社會企業(yè)為平臺，“發(fā)現(xiàn)生活中看不見的危害”的口號，堅決與有毒產(chǎn)品死磕到底。隨著項目的影響力越來越大，魏文鋒也越來越忙碌，2016年3月，他不顧家人的反對，毅然辭去華測瑞歐總經(jīng)理職務(wù)，放棄百萬年薪，全職做“老爸評測”。目前，“老爸評測”已經(jīng)檢測了將近40種課桌上、餐桌上常用的產(chǎn)品，包括鉛筆、橡皮、切菜板、蚊香、嬰兒尿不濕等，就連學(xué)校的教室、跑道也都一并操心了。

打造電商平臺

既然市面上這么多有毒產(chǎn)品，消費者單是看產(chǎn)品的評論，別人的推薦并不能做出正確選擇，而且短時間怎么才能買到安全無害的產(chǎn)品呢?魏文鋒選擇和電商平臺合作，在有贊移動電商服務(wù)平臺，開一家“老爸評測”的微電商，將檢測合格的產(chǎn)品進貨，供家長挑選。這家微電商有一個特別之處就是它是靠家長眾籌的模式運營，并不通過差價賺錢，只收回產(chǎn)品的成本價、包裝盒和人工費。給消費者充分參與的自主權(quán)，用良幣驅(qū)逐劣幣，這種的舉措充分得到了家長的信任，“老爸評測”每月能獲得上千訂單，月入幾十萬。這樣的模式讓“老爸評測”有了自我造血的能力，可持續(xù)發(fā)展的希望，生存問題和社會問題都一并解決了。

嚴格標準 公益檢測

毒教室、毒跑道的曝光讓很多學(xué)校的校長、老師無辜躺槍，很多人質(zhì)疑他們收了企業(yè)的好處費，可事實上產(chǎn)品是符合國家生產(chǎn)標準的，而毒文具的出現(xiàn)也不能全怪黑心的生產(chǎn)商或者是國家相關(guān)部門監(jiān)管不力，因為國家的標準過于寬松，而且相對滯后，其中大部分是計劃經(jīng)濟時代沿用至今的標準，而生產(chǎn)產(chǎn)品的化學(xué)成分極其復(fù)雜，因此會出現(xiàn)產(chǎn)品符合國家生產(chǎn)標準，卻依然有毒的情況。再加上我國的生產(chǎn)業(yè)競爭壓力大，很多生產(chǎn)商為了存活，毫無底線地壓低了成本，依靠低價獲得更多的市場，這才讓我們身邊充滿了看不見的危害。

考慮到了國家的檢測標準還有很多不完善的地方，魏文鋒憑借自己豐富的經(jīng)驗，最后選擇嚴格依據(jù)歐盟REACH化學(xué)品安全評估法規(guī)和其他發(fā)達國家消費品安全監(jiān)測標準和評估準則。他們會將需要檢測的產(chǎn)品送到專門的檢測機構(gòu)，并且最終將檢測結(jié)果公布出來，甄選合格的產(chǎn)品，發(fā)布在電商平臺，讓消費者們放心選購。此外，他們也計劃以“老爸評測”的名義發(fā)布自己的檢測標準，讓家長們認可。

眾籌公益 資金透明

為了保證自身的獨立性和公平性，得到消費者的信賴與支持，“老爸評測”堅決不收取任何企業(yè)以贊助費、廣告費等形式的捐贈，站在中立的立場，和企業(yè)保持距離。也有企業(yè)主動“送樣”，但是都被魏文鋒拒絕了，“老爸評測”扮演的是客觀的產(chǎn)品質(zhì)控人的角色，他們不會收取企業(yè)的好處為其推薦。

但是如此高額的檢測費，又從何而來?這是老爸評測的一個創(chuàng)新之處，資金上采取眾籌的模式，向消費者募集資金，眾籌檢測費。上千、上萬的檢測費在大家分攤的情況下，每人只需要多花幾塊錢，而這樣的模式也給予了消費者自主選擇權(quán)。“老爸評測”在16年1月還創(chuàng)新采用了微股東的形式，做了一次股權(quán)眾籌，每份一萬元，每位家長限投兩份。如今已經(jīng)招募了112位股東注入兩百萬的資金支持。魏文鋒還會將眾籌的數(shù)目、檢測費用明細發(fā)票定時公布在網(wǎng)上，做到資金透明。

跨界合作 共同解決

僅僅是將有毒產(chǎn)品曝光，讓家長們?nèi)チ私膺@一情況，選購安全、放心的產(chǎn)品，還是不能從根源上去解決問題，致癌產(chǎn)品還是會源源不斷地出現(xiàn)在大家的日常生活中。因此“老爸評測”會將有毒的產(chǎn)品告知政府，而政府有關(guān)部門也積極回應(yīng)，加大監(jiān)管。更令魏文峰欣慰的是，國家也正在著手更新文具的生產(chǎn)標準。此外，也有很多的企業(yè)表示，愿意按照“老爸評測”的標準，生產(chǎn)安全的文具用品。再加上各方媒體的宣傳報道助力，跨界合作，多元參與，共同為孩子們的安全保駕護航。

傳播新手段：社群運營

“老爸評測”的可持續(xù)發(fā)展離不開家長的支持，但是要怎樣才能保持好和這一群體的良好關(guān)系，并且將檢測和認證的理念傳播給更多的家長呢?魏文鋒想到了充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，建立了“老爸評測”眾籌家長微信群，咨詢家長們的建議，積極回應(yīng)他們的問題，他們希望檢測什么，“老爸評測”就眾籌資金，朝著這個產(chǎn)品去檢測。魏文峰還會經(jīng)常在微信群和家長們一起討論生活中有毒有害物品的案例，以及如何避開這些危害。如今他們已經(jīng)建立四個微信群，總?cè)藬?shù)達到兩千，大家也親切地稱他為“魏老爸”。魏老爸還自掏萬元，買了甲醛檢測儀，免費給家長們檢測室內(nèi)環(huán)境作為粉絲福利。

未來發(fā)展

當問及“老爸評測”未來的發(fā)展方向，魏文鋒告訴筆者，他下一步規(guī)劃是做一個眾籌檢測APP，將眾籌檢測拓展到更多的產(chǎn)品和行業(yè)。APP的運營一方面可以加強核心競爭力，另一方面能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，快速拓展用戶數(shù)，起到更好的傳播效果，讓更多的家長知道課桌上、餐桌上這些看不見的危害，讓孩子們遠離致癌產(chǎn)品，同時得到家長的理解和支持，解決“老爸評測”資金運營方面的問題，使機構(gòu)得到可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)

憑借著超高的人氣，“老爸評測”一舉獲得了2016年社創(chuàng)之星的總冠軍和“最佳人氣王”兩個獎項，作為一家初創(chuàng)機構(gòu)，卻能在較短的時間內(nèi)獲得這么大的影響力，其以家長參與互聯(lián)網(wǎng)眾籌的創(chuàng)新模式、對產(chǎn)品檢測的高要求、電商平臺運營的做法、社區(qū)營造的傳播理念都是值得其他機構(gòu)去學(xué)習(xí)和借鑒的。

在我國，個人去做檢測還是很少的，“老爸評測”的最大創(chuàng)新點就在于結(jié)合家長的力量，一起借助公益檢測為孩子遠離致癌物品貢獻一份力。也有人認為生活中質(zhì)量有問題的產(chǎn)品太多太多，挨個產(chǎn)品去檢測，什么時候才是盡頭，這不是愚公移山嗎?魏老爸認為，在保衛(wèi)孩子們遠離致癌產(chǎn)品的斗爭中，你我都不是看客，行動，才會改變。而且國家已經(jīng)聽到了他們的聲音。

魏文鋒本來是個成功的企業(yè)家，但是出于父親對自己孩子的一份愛，不希望其他的孩子像自己的孩子一樣無辜地受到傷害，于是善用自己多年檢測的經(jīng)驗，力所能及地為改變這個“毒害”的環(huán)境出一份力，走上了公益檢測之路，成為了一名社會企業(yè)家，也成為了公眾心中親切的“魏老爸”。筆者也希望更多的企業(yè)家在看到這篇文章后有所啟發(fā)，一起為解決身邊的社會問題奉獻一份力。

(據(jù)公益慈善學(xué)園)

■ 崔小玲