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2014-06-11 來源 :公益時報??作者 : 張木蘭
編者按
2014年6月5日，阿拉善SEE公益機構(gòu)舉辦了“從沙塵暴到霧霾”的主題論壇。
成立于2004年6月5日的阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會,是由中國近百名知名企業(yè)家出資成立的環(huán)境保護組織，是會員制的非政府公益組織。阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會旨在改善和恢復(fù)中國內(nèi)蒙阿拉善地區(qū)生態(tài)環(huán)境，從而減緩或遏制沙塵暴的發(fā)生。與此同時，推動中國企業(yè)家承擔更多生態(tài)責(zé)任與社會責(zé)任。
2008年底，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會發(fā)起成立SEE基金會，SEE基金會通過“項目資助”、“機構(gòu)資助”、“綠色領(lǐng)導(dǎo)力”、“青國青城”、“SEE·TNC生態(tài)獎”等資助通道，直接投入累計超過6000萬元，支持了將近400個環(huán)保公益團隊的成長。
2004至2013年這十年時間，SEE與當?shù)剞r(nóng)牧區(qū)社區(qū)公眾、相關(guān)管理部門合作，為當?shù)靥剿骺赏茝V的荒漠化防治工作模式。一片片梭梭林恢復(fù)生機、節(jié)水農(nóng)業(yè)逐步推行。據(jù)了解，SEE在阿拉善當?shù)乩塾嬮_展240個項目，新增、恢復(fù)植被約15萬畝，保護植被200萬畝，與1500戶農(nóng)牧民一起創(chuàng)造可持續(xù)的生產(chǎn)生活方式，節(jié)約地下水近700萬方，相當于3000個標準游泳池。
目前，SEE的企業(yè)家會員已經(jīng)超過300人，每位會員每年捐贈10萬元支持SEE協(xié)會和基金會的環(huán)境保護工作，并且參與機構(gòu)治理，因為這些企業(yè)家會員的源源輸入，SEE在環(huán)保公益領(lǐng)域的投入累計約1.6億元。
理事會的成員由全體會員選舉產(chǎn)生，每兩年換屆，劉曉光、王石、韓家寰、馮侖歷任前四屆會長，馬蔚華、任志強、劉曉光、戴志康歷任前四屆監(jiān)事長。這些商場的成功人士，也在另一個舞臺上粉墨登場?！豆鏁r報》記者通過采訪梳理，試圖為讀者展現(xiàn)出歷任會長與公益同行的臺前幕后。
劉曉光的“忽悠”：企業(yè)家要被記住
會長檔案
阿拉善SEE創(chuàng)始會長
首創(chuàng)集團董事長
任職時間：2004.6—2007.12
任職履歷：
*2004年，為改善華北地區(qū)的沙塵暴問題，發(fā)動幾十位企業(yè)家成立了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會;
*2005年4月22日，推出了民間環(huán)保獎項——SEE生態(tài)獎，獎勵草根環(huán)保先鋒人物和機構(gòu);
*2006年，經(jīng)多名企業(yè)家、專家實地考察，確定了阿拉善SEE第一個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
2014年6月5日，在阿拉善SEE公益機構(gòu)(以下簡稱SEE)十周年的論壇上，當被問到“創(chuàng)建SEE是你一生中最驕傲的事么?”時，劉曉光毫不猶豫地點頭：我覺得我挺偉大的。
十年前，2004年6月5日，選擇世界地球日這一天，SEE籌備組在阿拉善月亮湖召開了成立大會。機構(gòu)的法人登記名稱為：阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會。
為什么要成立這樣的協(xié)會?為什么在阿拉善盟登記?故事還需從2003年的國慶“黃金周”講起。彼時，為期四天的中國企業(yè)家論壇在內(nèi)蒙古阿拉善盟月亮湖旅游度假基地舉行，30多位企業(yè)家和媒體人應(yīng)邀參加，時任北京首創(chuàng)集團總經(jīng)理的劉曉光即為其中之一。
企業(yè)家們下榻的賓館由北京九天漢成公司投資興建，剛剛開業(yè)一年。作為公司董事長的宋軍組織企業(yè)家們前來旅游主要為了推銷自己的沙漠生態(tài)旅游業(yè)。所謂“生態(tài)”是他認為發(fā)展肉蓯蓉產(chǎn)業(yè)與保護梭樹之間可以有效結(jié)合，進而有效防治沙漠化。而宋軍本人也做生產(chǎn)肉蓯蓉酒的生意。
宋軍所宣傳的“生態(tài)旅游的社會意義”打動了劉曉光，再加上幾天來對沙漠化的實地考察，更讓他產(chǎn)生了深刻思考。與其同行的一位記者后來在報道中寫道：“在看到漫漫黃沙中的枯樹枝時，他領(lǐng)悟到人類和自然的關(guān)系：人類對自然的毀壞有多大，就會遭到自然多大的報復(fù);在登上海拔最高的那座沙梁時，他感受到了人類在自然面前的渺小：每個人就像沙子一樣微不足道，億萬富翁算得了什么?”
而參與了SEE前期籌備工作并曾擔任過SEE秘書長的楊鵬在分析劉曉光的此次沙漠之行對于SEE的意義時則表示：“這次旅游過程并沒有討論或提出與籌建阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會有關(guān)的任何內(nèi)容。但是，劉曉光對荒漠化的體會及劉曉光、宋軍、楊平(作者注：時任《華夏時報》執(zhí)行總編，SEE首屆秘書長)、高文寧(作者注：時任新加坡耀恒咨詢公司董事長，SEE首屆副會長)在這個特殊環(huán)境下形成的特定人脈關(guān)系，成為后來SEE得以籌建的重要條件。”
2004年情人節(jié)，SEE召開了第一次籌備會，劉曉光的思路已經(jīng)很清晰：把商業(yè)與公益嚴格分開;動員百名企業(yè)家;每人每年出資10萬元。
動員的過程中，劉曉光前后打了100多個電話，用華遠地產(chǎn)股份有限公司董事長任志強的話說就是“忽悠”。但受《散財之道》一書的影響，彼時的劉曉光就已經(jīng)能“忽悠”到“企業(yè)家精神”和“企業(yè)社會責(zé)任”上。
這對于許多一夜暴富的中國企業(yè)家來說都非常受用。2004年，這部分先富起來的人，已經(jīng)有了把“私人財富”轉(zhuǎn)化為“社會認可”的思想萌芽。“一個企業(yè)家除了取得物質(zhì)的獎?wù)?，更重要是取得精神的獎?wù)潞蜕鐣莫務(wù)?。不光是賺錢，還要投入到公益事業(yè)當中去，為人類多做點兒事情。”劉曉光說。
十周年的論壇上，劉曉光重復(fù)萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖對他說的話：“你干首創(chuàng)誰能記得住呢?你干阿拉善人們就記住你了。”
2013年起，劉曉光已經(jīng)是北京首都創(chuàng)業(yè)集團的董事長。
王石的妥協(xié)：蕭規(guī)曹隨
會長檔案
阿拉善SEE第二屆會長
萬科集團董事會主席
任職時間：2008.1-2009.12
任職履歷：
*2008年，推動SEE啟動阿拉善地區(qū)248萬畝天然梭梭林保護項目基線調(diào)查;
*2008年12月，北京市企業(yè)家環(huán)保基金會(SEE基金會)成立。
SEE十周年的聚會王石沒有到場，身為萬科集團董事會主席的他正在英國劍橋?，F(xiàn)場視頻，隔著大屏幕，王石說：十年來我收獲很大，在大自然面前，我學(xué)到做企業(yè)、做人，妥協(xié)是最重要的。
從“汶川捐款事件”到“中國人沒資格住大房子”再到沸沸揚揚的“婚變”，這個自稱“張牙舞爪的企業(yè)家”總是那么桀驁，無論工作還是家庭，都不憚自己的言行可能帶來的后果。
但在SEE，他不只一次被質(zhì)疑，甚至被拍桌子，卻通通接受了。
SEE的第一版《章程》(有效期從2004年6月——2004年7月)里規(guī)定，每屆領(lǐng)導(dǎo)班子的任期為三年(后改為兩年一屆)，至2007年6月5日，以劉曉光為會長的第一任領(lǐng)導(dǎo)班子任職期滿。2007年7月28日，SEE迎來了首次換屆選舉。
選舉實行民主制，凡在上一年交納會費的理事會員及在選舉前交納會費的新會員都有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。選舉實行差額選舉，無記名投票。大會有效票數(shù)86票，最終，王石以75票當選會長，接任劉曉光。
發(fā)表當選感言時，王石表態(tài)自己將“蕭規(guī)曹隨”，他說劉曉光在成立大會時還很強勢，但突然就變了，變得別人說什么他都笑臉相迎。“實際上，他是在適應(yīng)他發(fā)起和開創(chuàng)的非政府組織，他是在調(diào)整另外一種做法，如果沒有他這樣的一種包容，這樣的自我批評，自我否定，沒有這樣一個妥協(xié)的精神，顯然我們?nèi)A人圈的企業(yè)家是不可能形成這種局面的，所以我講蕭規(guī)曹隨。”
當然，在SEE內(nèi)部，由于規(guī)則清晰，“強勢”起不到作用。SEE開會不擺主席臺，座位不分主次，會長跟所有理事一樣，進入會場隨意坐，餐費實行AA制。更重要的原因，也許像云南紅酒公司董事長武克剛所說：大家都一年交10萬塊錢，你又不比我多交一分錢，憑什么你說的就是真理，我就得聽著?
武克剛就是跟王石拍桌子的人，原因是他不滿意秘書長人選。有人回憶王石當時的表現(xiàn)：攥著拳頭，保持沉默。
“會長就是個受氣包。”在后來接受媒體采訪時，王石解釋：SEE的溝通成本非常高。它不是一個職業(yè)的管理團體，而是一個由一百個平等的企業(yè)家組成的組織。因為企業(yè)家群體本身的一些性格特點，比如氣盛、有能力等，協(xié)調(diào)起來會非常困難。所以當所有企業(yè)家都表現(xiàn)自己的正確，顯示強勢時，作為會長，反而就不能表現(xiàn)強勢了。
王石任職一年后，2008年12月，SEE成立了北京市企業(yè)家環(huán)?；饡?SEE基金會)，由吳敬璉任理事長。SEE與SEE基金會為一套班子，但收取的會員會費開始進入基金會的賬戶。
臺商韓家寰：曾擔心是“老鼠會”
會長檔案
阿拉善SEE第三屆會長
大成食品(亞洲)有限公司董事局主席
任職時間：2010.1-2011.12
任職履歷：
*2010年12月，SEE聯(lián)合氣候組織、萬科公益基金會、萬通公益基金會、老?；饡⑦h大集團在坎昆國際氣候談判期間聯(lián)合主辦“中國日”活動。這是中國第一次在此類世界級的會議上，發(fā)出來自中國民間的聲音;
*2011年下半年，推動制定了SEE基金會業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，為后續(xù)業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
大成食品(亞洲)有限公司董事局主席韓家寰是被高文寧“發(fā)展”進入SEE的。這個在業(yè)界被稱為“肯德基養(yǎng)雞人”的臺灣商人擁有全中國最大的雞肉加工廠。
加入SEE之前，韓家寰曾在乘飛機抵達北京的時候遭遇沙塵暴。“只有我那班飛機降落了，情況非常糟糕，我第一次感到沙塵暴的威力。”SEE十周年論壇上，韓家寰回憶著想為環(huán)保出一份力的最初動因。
“后來在北京聽了曉光的演講，我特別感動，我把這份感動帶回臺灣。曉光說你去找?guī)讉€臺灣的朋友來，我就把臺灣的朋友都忽悠來。”作為SEE的第一任副會長，韓家寰主要做“對臺工作”，他拉了20多家臺灣企業(yè)加入。
早在協(xié)會成立不久，同為副會長的宋軍堅持“公司主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)化模式”，與協(xié)會的理念發(fā)生沖突后，甚至決定另行成立一個機構(gòu)。以此事件為導(dǎo)火索，執(zhí)行理事們在北京開會進行了“自我反思”，并制定制度：執(zhí)行理事們一年為協(xié)會花費多少工作時間要由秘書處進行統(tǒng)計。有理事提出自己每年至少拿出一周的時間為協(xié)會工作。
提議得到韓家寰的響應(yīng)，他隨即表示愿意共同承擔。拉朋友入伙的那段時間他壓力太大了，“怕沒辦法跟朋友們交代，第一年的時候，我睡覺都會冒一身冷汗。”韓家寰在十周年論壇上說。此前，他曾在接受媒體采訪時描述當時的擔心：“糟糕，這個(SEE)會不會是老鼠會?”
2009年10月28日，SEE第二次換屆選舉。在王石“你參選有利于大陸企業(yè)家和臺灣企業(yè)家溝通”的攛掇下，韓家寰走上前臺競選，并成功接替王石，成了SEE的第三任會長。
有著國際視野的韓家寰試圖讓SEE與國際接軌：2010年12月，SEE聯(lián)合國內(nèi)多家基金會一起，在坎昆國際氣候談判期間主辦“中國日”活動，努力讓中國民間組織的聲音出現(xiàn)在世界級的會議上。
“人民公敵”任志強：屢敗屢選
會長檔案
阿拉善SEE會長
華遠地產(chǎn)股份有限公司董事長
任職時間：2014.1-至今
任職履歷：敬請期待。
毫無懸念——在SEE的所有會員里，得罪人最多的是任志強，選舉經(jīng)歷最坎坷的也是任志強。
單是“監(jiān)事”一職，他就競選了三次才成功。2004年6月5日的監(jiān)事選舉中，任志強獲34票，落選;2005年10月16日，因一名會員不能再擔任監(jiān)事一職，大會進行增補選舉，任志強又落選;2007年7月28日，他再次參加選舉，并發(fā)表演說：我大概一共參加了15個基金會，在其中6個擔任副會長，幾乎都是常務(wù)理事，都是人家請我的，只有一個是連選幾次都選不上的，就是阿拉善……我被稱為“人民公敵”，我最大的罪狀就是說真話，如果我能當選，我一定也會說真話，起碼不會跟他們同流合污。
最終，任志強打動了大家，高票當選監(jiān)事，并被選為第二屆監(jiān)事長。事后楊鵬分析：大家感到新一屆執(zhí)行理事會可能會比較強勢(王石)，所以需要一個強勢的人來領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)事會。
事實證明，任志強果然“不辱使命”：SEE每次開會，監(jiān)事會都能找到問題。最嚴重的一次是2008年10月10日的二屆一次理事會，執(zhí)行理事會批準將一筆500萬的閑置資金拿去做短期投資，秘書處卻在沒有理事會授權(quán)的情況下又投入了800萬，雖然獲得了幾十萬的盈利，但卻被任志強在大會上不留情面地批評為“存在財務(wù)風(fēng)險”。該事件以“秘書長楊鵬承認錯誤，會長王石公開檢討”作罷。
“監(jiān)事會的作用就是制衡，防止出現(xiàn)錯誤。第一任監(jiān)事長是馬蔚華，他不敢監(jiān)督劉曉光。”在SEE十周年論壇上，任志強一邊總結(jié)自己的工作，一邊不忘評價別人。
任志強擔任的另外一個要職是“第四屆章程委員會主席”。“我這一屆是修改(章程)最多的，大家也對我有很多的意見。所以為什么第五屆我選上當會長了?大家覺得你把章程改成這么難，你當會長試試。”2014年1月，任志強走馬上任，終當選為SEE會長。
SEE十周年論壇上，主持人讓大家對新一屆工作進行展望。劉曉光說：會員兩千人、公募、國際化;王石說：中國的企業(yè)家要往前走，希望有一萬名企業(yè)家加入阿拉善;韓家寰說：希望二十年后阿拉善可以變成影響社會最大的機構(gòu)……
任志強說：他們反正都下臺了，所以都提了很高的指標，讓后面的人很難很難去完成。我是現(xiàn)任會長，沒有那么虛偽，非?，F(xiàn)實，這一屆我只想增加200個會員，目前為止已經(jīng)增加了60多個。
馮侖的升華：脫離野蠻生長
會長檔案
阿拉善SEE第四屆會長 萬通投資控股股份有限公司董事長
任職時間：2012.1-2013.12
任職履歷：
*2012年7月，理事會決定開始探索會員的自我管理和發(fā)展，截止2013年底，會員數(shù)量迅速增長(年漲幅近40%)，參與熱情顯著提高;
*對阿拉善SEE公益機構(gòu)進行了制度化設(shè)計，理清協(xié)會和基金會的治理關(guān)系，制定了會員項目中心管理和發(fā)展機制，激發(fā)會員的參與熱情。
雖然人在香港，但身為SEE第四任會長，馮侖仍難免被主持人開涮：我們都知道馮侖是“企業(yè)家里的思想家”，別人用庸俗來解構(gòu)世界，馮侖是用褲腰帶來建構(gòu)世界。“阿拉善這樣一件事情在你的宇宙觀里，在你宏大的理論體系里是怎樣一個位置?”主持人向屏幕后的馮侖發(fā)問。
“阿拉善對我最大的吸引力就是在座的你們，因為參加阿拉善各種各樣的活動，我發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)界真還有這么多純凈的人，他們真是把自己掙錢以外的精力用來大愛：關(guān)愛地球，把這么大一個地球的事兒當自己的事兒。于是在這樣一種高尚的情操下，我也只好把褲腰往上提，提到臉上，而不能停留在屁股上。自從提到臉上以后，我覺得我升華了。所以，對我來說收獲最大的就是我深刻地認識到人生與責(zé)任，學(xué)會了怎么去履行社會責(zé)任。”馮侖幽默地接招，現(xiàn)場一片掌聲和哄笑。
“思想家”不好糊弄，反應(yīng)快的“思想家”更難。在劉曉光看來，馮侖就不是只“好弄的鳥兒”：“說實話那天我有點兒難受，我辛辛苦苦做了一個名單，剛掏出來，馮侖就說，劉曉光這不是首創(chuàng)的協(xié)會，這不是你們家首創(chuàng)的。當時就給了我一悶棍。”十年后的聚會上，提起十年前的事，劉曉光仍記憶猶新。
那是協(xié)會成立大會前夕的發(fā)起人會議上，會議籌備組準備了一個15名執(zhí)行理事和5名監(jiān)事的名單征求大家意見，要求大家等額選出名單里的人。在推選的名單上，沒有任志強、馮侖、史玉柱等人的名字，理由是考慮到這些人太忙，可能沒時間參與SEE的工作。
“你怎么知道這個人有無時間來參加活動?”馮侖打了第一槍，現(xiàn)場隨即炸開了鍋。幾十位企業(yè)家一時無人可控場。最終，差額選舉替代了等額選舉。
七年后，馮侖利用自己爭取到的民主模式當上了領(lǐng)導(dǎo)者——2011年10月21日，SEE會員大會重回月亮湖，馮侖被選為第四屆會長。新任理事會開始探索會員的自我管理，尋找會員參與SEE活動的更合適途徑，成果顯而易見：截至2013年底，會員數(shù)量迅速增長(年漲幅近40%)。
而馮侖本人，在加入SEE以后，一連串參與發(fā)起了包括萬通公益基金會、愛佑慈善基金會等九個公益組織。正如他的自我評價：變成了一個道德上、行為上、企業(yè)社會責(zé)任上脫離野蠻生長，進入到一個正常健康發(fā)展的軌道，朝著理想的目標去奮斗的人。
事實上，讓更多的企業(yè)家“脫離野蠻生長”，似乎是SEE比單純治沙更偉大的社會意義。
(文中部分資料來自《為公益而共和》)
公益時報記者 張木蘭
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