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2014-12-09 來源 :公益時報??作者 : 高文興
“2014年11月29日，北京迎來又一輪重度霧霾，下午還下起了綿綿細(xì)雨。在這樣一個天氣極度惡劣的日子里，北五環(huán)開外的中歐國際工商學(xué)院大廳內(nèi)的一個臨時市集卻迎來一批情緒飽滿的人們。
在這個臨時的室內(nèi)市集上，有產(chǎn)自云南漾濞500年樹齡古樹的核桃、每年只采一次的陜西大巴山野生原蜜、堅(jiān)持綠色種植與采摘的廣西千家洞胎菊……這些在大城市中難得一見的原生態(tài)產(chǎn)品讓前來者爭相購買。更讓眾人捧場這場聚會的原因，還有鄧飛，這位成功操作‘免費(fèi)午餐’‘微博打拐’‘大病醫(yī)保’等多個鄉(xiāng)村兒童公益項(xiàng)目的前調(diào)查記者。
這些絕無僅有的綠色食品就是來自于鄧飛最新發(fā)起的項(xiàng)目——e農(nóng)計劃。表面上看，這無非是趕了一場時髦，與許多做綠色食品與公平貿(mào)易的公益組織并無二致——把山溝溝里的綠色產(chǎn)品賣給城里人。而且，這與他之前所發(fā)起的一系列關(guān)注鄉(xiāng)村兒童的項(xiàng)目似乎有所偏離。這樣的疑問反而讓‘e農(nóng)計劃’格外引人關(guān)注。”
一棵古核桃樹引發(fā)的項(xiàng)目
2013年9月，鄧飛的“中國鄉(xiāng)村兒童大病醫(yī)保公益基金”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來到云南大理白族自治州漾濞彝族自治縣。漾濞是“大病醫(yī)保”自2012年7月發(fā)起以來的第三個試點(diǎn)，在這里，團(tuán)隊(duì)對縣里的186名16歲以下的兒童進(jìn)行了先天性心臟病和血液疾病的篩查，并為參加了社保和新農(nóng)合的適齡兒童再購買一份大病商業(yè)保險。
在篩查途中，團(tuán)隊(duì)一路跋涉來到安南村銀甲社的車四洪小朋友家中。經(jīng)過會診，來自北京的心內(nèi)科醫(yī)生判斷小四洪患有“心臟室間隔缺損”，急需手術(shù)治療，不然將無法活過20歲。為此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特地將小四洪帶到北京接受手術(shù)，手術(shù)十分順利。
回到漾濞，小四洪的二爺爺車永順不知如何感謝項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，拿出了結(jié)在自家古核桃樹的核桃。沒想到，車家的核桃非常好吃，車永順當(dāng)即要把這些核桃送給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
車永順今年58歲，祖上是大涼山里的漢人，爺爺那輩從涼山遷到云南，先是到煉鐵鎮(zhèn)，后才來到安南這個山頂?shù)男〈遄?。搞包產(chǎn)到戶那年，村里的老核桃樹三千元一棵，他大小樹一共包了八棵，但在這樣一個偏僻的山村，核桃外運(yùn)長期以來就是個大難題。
相比許多貧困的山區(qū)，車永順一家的生活并不算十分艱苦，但誰也不忍心白白收下本來就難以銷售的核桃。于是，他們便提出把這些核桃買回家去。這里面，有買了120斤的湯浩。
“買些核桃，支持需要幫助的人。”湯浩，某國際投資顧問公司總裁，“e農(nóng)計劃”的聯(lián)合發(fā)起人之一，最初他購買核桃的想法很簡單。但漸漸地，他發(fā)現(xiàn)自己的角色有了改變。“我收到核桃的時候，比較意外，一是核桃很好，家里人都愛吃，而且我跟一棵樹、一個孩子有了聯(lián)系，我和家人吃到了放心的東西，收獲了很多。我認(rèn)為，我們彼此互相支持，四洪的長大、他家的核桃樹、我們的生活，是連著的。”
e農(nóng)計劃即是從“大病醫(yī)保”發(fā)端，借由這些古核桃樹意外地孕育出的新念頭。按照鄧飛的話說，就是“帶著自家的孩子深入鄉(xiāng)村，一起幫助鄉(xiāng)村建立能力，收獲成就和快樂。每一個發(fā)起人及其家庭成為‘e農(nóng)計劃’開發(fā)的鄉(xiāng)村優(yōu)質(zhì)資源的主要受益者，享受優(yōu)質(zhì)生態(tài)資源。”
“讓爸爸回家”
2013年底，鄧飛懷揣著“e農(nóng)計劃”的概念雛形在大山里找尋原生態(tài)食品。
“而在另一端，受助者的人生也發(fā)生了改變。e農(nóng)計劃的造血模式讓鄉(xiāng)村家庭獲得更多收入，父母不再外出打工，紛紛回到家鄉(xiāng)，擁有可觀的收入來源。”鄧飛一句話道破天機(jī)，‘e農(nóng)計劃’是源于鄉(xiāng)村兒童、服務(wù)鄉(xiāng)村兒童的又一項(xiàng)目。
曾發(fā)表過160多篇調(diào)查報告的鄧飛深諳這個國度許多不可明說的幽暗面，在他未成名之前，他一直用調(diào)查和寫作的方式在向外界孜孜不倦地描述這些令人不安的弱勢群體，以期形成社會壓力。在那個階段，這些壓力能夠最終形成改變的概率是微乎其微的。作為一個調(diào)查記者，所做的只有無盡地寫作、等待、無回音、再寫作……
新媒體網(wǎng)絡(luò)時代的來臨讓鄧飛看到了機(jī)會，出于對鄉(xiāng)村弱勢兒童群體及其癥結(jié)的長期觀察，鄧飛一出手便命中要害。2011年以來，通過微博、微信、網(wǎng)絡(luò)支付，鄧飛解決了在寫作時代沒有知名度、人力和資金的困難，從“免費(fèi)午餐”開始，他領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起的鄉(xiāng)村兒童公益項(xiàng)目在中國最邊遠(yuǎn)、貧困的地區(qū)接連獲得成功，幾乎拿遍中國公益界的所有大獎。“微博打拐”“免費(fèi)午餐”“大病醫(yī)保”“暖流計劃”“女童保護(hù)”，這一系列項(xiàng)目讓鄧飛的公益實(shí)踐在多個方面對鄉(xiāng)村兒童提供了全方位的保障。
“但我們發(fā)現(xiàn)了一個問題，遇到了瓶頸。”鄧飛說，中國有6100萬留守兒童，“這些孩子的父母不在身邊，我們再怎么去努力，都改變不了根本性的問題。”的確，對于孩子來說，沒有什么可以替代父母的愛與陪伴。
“我們想到唯一的方法是讓他們的父母能夠在他們的土地上面取得足夠的收入，讓父母回到家中。但這個問題非常難。”鄧飛找到了癥結(jié)，但解決的方式讓他苦惱了很久，這是這幾年順風(fēng)順?biāo)泥囷w遇到的最大問題。
這才有了前面的古核桃樹讓鄧飛及其團(tuán)隊(duì)茅塞頓開的故事。“因?yàn)樗麄兊呢毨?、他們的偏遠(yuǎn)，他們意外地保護(hù)了空氣、水和食品，還有原生態(tài)的環(huán)境。而這些東西恰好就是城市里面最稀缺的。”鄧飛說。
在車永順家，隨著‘e農(nóng)計劃’的實(shí)施，兒子車惠全再也沒有進(jìn)城打工，而是留在家里幫助父親務(wù)農(nóng)。按老車的話說，核桃的收入就夠一家人生活，加上每年能收2萬斤玉米，還有那30多只羊，只要勤快些，全家年收入能在4萬元上下，生活過得很好，也不用盤算進(jìn)城，去那些不熟悉的地方討生活。
這次玩的是“城市精英公益”
訂產(chǎn)品的城市。_b.jpg)
漾濞縣城的車永順女兒家里，大家分裝核桃快遞到預(yù)訂產(chǎn)品的城市。
用拉動城市消費(fèi)需求，擴(kuò)大農(nóng)村生產(chǎn)力的方法來幫助鄉(xiāng)村，向城市提供農(nóng)村的優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村增收，吸引出門打工的年輕人返鄉(xiāng)致富，幫助養(yǎng)老撫幼的中年人在家鄉(xiāng)謀出路，從而解決農(nóng)村面臨的一系列問題。這樣的想法看似完美，但解決鄉(xiāng)村農(nóng)產(chǎn)品銷售問題何嘗不是現(xiàn)有幾大電商的關(guān)注問題之一，卻也沒見得有太好的可行方案。
這次讓鄧飛幸運(yùn)地試水成功，不得不說要得益于他這些年他在各種場合積累的人際圈。“2012年做‘大病醫(yī)保’時，合作對象開始發(fā)生變化，實(shí)現(xiàn)了跨界。”鄧飛如是說。當(dāng)時，在“大病醫(yī)保”發(fā)起人名單上，既有《南都周刊》總編陳朝華、《華夏時報》總編水皮、《中國周刊》總編朱學(xué)東、《晶報》總編胡洪俠等媒體大佬，也有著名主持人張泉靈、邱啟明、趙普、華少，更有復(fù)地集團(tuán)董事長張華、光線傳媒總裁王長田、萬事利集團(tuán)總裁李建華、天使投資人薛蠻子等企業(yè)家。鄧飛還邀請了兩位著名學(xué)者擔(dān)任顧問，一位是中國政法大學(xué)馮學(xué)易法學(xué)院副院長何兵，另一位是經(jīng)濟(jì)學(xué)教授許小年，后者所任職的機(jī)構(gòu)便是今日這場發(fā)布會的現(xiàn)場——中歐國際工商學(xué)院。
“e農(nóng)計劃”的發(fā)起，正是與這家學(xué)院有著密不可分的關(guān)系。
2013年，鄧飛以一個公益人的身份走進(jìn)中歐國際工商學(xué)院的校園，成為該校EMBA2013級新生。在一個充斥著商業(yè)領(lǐng)域精英人士的班級上，這是極不尋常的。鄧飛的名氣、人脈與積極跨界的態(tài)度給他帶來了更寬廣的發(fā)展空間。在這里，他破例拿到了兩份獎學(xué)金，再加上許小年的鼎立資助，鄧飛本人僅承擔(dān)了2萬元就在這所中國數(shù)一數(shù)二的EMBA班入學(xué)了。
而這里也為他帶來了一個重要改變，開始用經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的眼光重新打量名下的公益項(xiàng)目。從那時起，鄧飛便開始把針對鄉(xiāng)村兒童的公益項(xiàng)目整合為“中國鄉(xiāng)村聯(lián)合兒童項(xiàng)目”，希望以聯(lián)合體的形式統(tǒng)一行動。
而這一次的“e農(nóng)計劃”則完全是聯(lián)合他新結(jié)識的這些商界精英做的一次公益嘗試。鄧飛這次動員了他的180名校友作為發(fā)起人進(jìn)行投資，但不進(jìn)行分紅，并利用各自在其領(lǐng)域的影響力，推動產(chǎn)品的銷售與項(xiàng)目的擴(kuò)張——這可謂走的是高端路線。中國社會科學(xué)院社會政策研究中心副主任楊團(tuán)也禁不住說：“‘e農(nóng)計劃’所代表的是中國新中產(chǎn)階層的崛起。”
在執(zhí)行層面，“e農(nóng)計劃”正在申請?jiān)O(shè)立一個非公募基金會，發(fā)起人以萬元為單位進(jìn)行投資，并吸引更多的個人、企業(yè)、社會團(tuán)體等社會資本以捐贈的方式進(jìn)入;其次，他們還投資成立多個商業(yè)公司，針對鄉(xiāng)村不同特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行市場化運(yùn)作，其收益再重新返回基金會，用于其他公益項(xiàng)目的資金來源，最終成為可持續(xù)公益的閉環(huán)。
眼下，第一個商業(yè)公司“e農(nóng)春天”已經(jīng)成立，發(fā)布會當(dāng)天現(xiàn)場的綠色食品便是這個公司的運(yùn)作成果。
如此，“e農(nóng)計劃”踐行的是在國外相當(dāng)成熟的“以商業(yè)滋養(yǎng)公益”的模式。這種模式比較典型的是各路名牌大學(xué)會成立專門的管理公司來打理學(xué)校每年的捐贈收入，其理念是“盡全力提升捐贈收入的購買力，從而為學(xué)校各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)提供穩(wěn)定而長久的財力之源”。
又談“可持續(xù)”
許小年將這次的公益嘗試定義為“可持續(xù)的公益”。(見本版配文)“e農(nóng)計劃”副理事長周勇這樣闡述“可持續(xù)”的定義：“第一個可持續(xù)，是該項(xiàng)目為鄧飛的‘中國鄉(xiāng)村聯(lián)合兒童項(xiàng)目’提供資金。”
而要專注于中國鄉(xiāng)村貧困孩子，就必須要去著眼于他們的家、他們鄉(xiāng)村的環(huán)境，其實(shí)也就事關(guān)整個貧困地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。“‘e農(nóng)計劃’將致力于中國鄉(xiāng)村自我造血與持續(xù)成長能力的建設(shè)，這是第二個可持續(xù)。”周勇說。
他說：“我們把‘e農(nóng)計劃’定義為品牌和平臺，主要著眼于廣泛的合作和資源的整合。第一，我們將和地方政府緊密地合作，圍繞縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，真正把這些資源協(xié)調(diào)地、多方面地、綜合性地開發(fā)利用好;第二，我們會和其他公益組織戰(zhàn)略合作，互通有無、共同發(fā)展;第三，我們會和眾多的地方企業(yè)、行業(yè)企業(yè)、平臺企業(yè)以及專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行開放式的合作，形成多贏的模式。”
楊團(tuán)則認(rèn)為鄧飛“是中國的新型公益人”，她說：“鄧飛從一個人到一個項(xiàng)目——免費(fèi)午餐，然后到一串項(xiàng)目，然后到‘e農(nóng)計劃’。這個計劃不是一個項(xiàng)目或一個組織，而是一個集群，到這個層級的時候，已經(jīng)是在從事城鄉(xiāng)合作，用比較強(qiáng)的一方拉動弱的一方，實(shí)現(xiàn)中國公益的創(chuàng)新局面。從這點(diǎn)看，‘e農(nóng)計劃’與之前的項(xiàng)目有質(zhì)上的飛躍。”
而楊團(tuán)也直言，如果“e農(nóng)計劃”的這些中產(chǎn)階層要帶動普通老百姓都吃上這些生態(tài)產(chǎn)品，選品和誠信的建立是這計劃是否“可持續(xù)”的焦點(diǎn)。
“現(xiàn)在市場上最大的問題是魚目混珠，不知道產(chǎn)品是好是差。中國大部分的檢驗(yàn)，包括有機(jī)商標(biāo)都是花錢買來的，已經(jīng)變成社會現(xiàn)象，非常難扭轉(zhuǎn)。”楊團(tuán)說，“其次，消費(fèi)者和農(nóng)民之間的誠信建立是很復(fù)雜的，現(xiàn)在需要建設(shè)一個眾信的參與式的農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證體系，這要靠人去現(xiàn)場看產(chǎn)品、拍照片、提供基本參數(shù)和指標(biāo)，并形成規(guī)范的方法。如果請專家去做，這種成本很高，需要大量志愿者共建這種參與式的保障系統(tǒng)。”
觀點(diǎn)
許小年談“可持續(xù)公益”
可持續(xù)公益，就是要在公益活動中引入市場化的操作方法，我們的公益活動才能夠持續(xù)下去，才能夠給我們從事公益的這些年輕的非常有干勁的人員提供長期的激勵;使他們能夠在艱苦的環(huán)境下，能夠保持奮斗的精神，并且這個公益活動和他們的個人的職業(yè)發(fā)展也緊密地結(jié)合起來，所以這是第一層含義。
第二個層含義，你必須做可持續(xù)的公益，才能使我們幫助的對象，農(nóng)民、邊遠(yuǎn)山區(qū)的貧困人家，他們能夠自己造血，產(chǎn)生出造血的功能。而不是靠我們這個公益組織不斷地向它輸血。
所以“e農(nóng)計劃”我是非?？粗氐?，其重要的意義在于：我們開創(chuàng)了一項(xiàng)新的公益活動，這個新的公益活動它不僅僅是輸血，而是幫助農(nóng)民恢復(fù)造血功能。如果我們能夠通過互聯(lián)網(wǎng)、通過我們的努力，把銷售渠道建立起來，把銷售中心建立起來，就能源源不斷地給這些真正的有機(jī)的農(nóng)產(chǎn)品找到可持續(xù)的消費(fèi)群體，幫助農(nóng)民把這些產(chǎn)品銷售出去?，F(xiàn)在城里的食品安全問題是非常緊迫的一個問題，如果我們在這方面能夠開創(chuàng)出一條道路來，不僅是從公益的意義上幫助農(nóng)民，而且?guī)椭鞘芯用窠鉀Q食品安全問題。
所以我希望我們能夠在這方面持續(xù)地進(jìn)行探索，把這個市場化的方法如何結(jié)合到公益活動中來。我們不必為市場化的方法感到一種內(nèi)疚，或者感到一種內(nèi)心的矛盾，認(rèn)為它和公益活動是相矛盾的。這個一點(diǎn)都不矛盾，只要我們的目的是為了幫助貧困的農(nóng)民，我們在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的一些利潤，是完全留在“e農(nóng)計劃”里邊，一分錢都不分掉，回饋給農(nóng)民。
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