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2014-12-30 來源 :公益時報??作者 : 王勇
8670萬元，這是一家非公募基金會在2014年為一個環(huán)保項目投入的資金總額，而對該項目的累計捐資已達到2.62億元。
在環(huán)保欠賬屢見不鮮、環(huán)保公益訴訟艱難前行的當下，這樣的大筆環(huán)保投入在公益慈善領(lǐng)域乃至商業(yè)領(lǐng)域都極為罕見，因此更顯得彌足珍貴。
這就是老?；饡l(fā)起設(shè)立的“內(nèi)蒙古盛樂國際生態(tài)示范區(qū)”項目，該項目正在從氣候適應、植被恢復、水資源管理、綠色產(chǎn)業(yè)四個方面進行生態(tài)修復探索和示范。
2101公頃退化土地生態(tài)鏈的重建
在很早以前,內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣的盛樂及周邊地區(qū)，曾經(jīng)是一片水草豐饒的樂土，被鮮卑人確立為自己的北都，人口達到20多萬,并創(chuàng)造出令人稱羨的燦爛文明。隨著氣候變化的影響和人類掠奪式的開發(fā)，這里的環(huán)境越來越不適合人類的生存和發(fā)展，衰退到清代僅剩20戶人家。土地荒漠化、水資源短缺、生物多樣性喪失等環(huán)境問題亟待解決。
為了修復這一中國土地退化最為嚴重的區(qū)域之一，老?；饡?lián)合中國綠色碳匯基金會、大自然保護協(xié)會(TNC)、內(nèi)蒙古林業(yè)廳發(fā)起了“內(nèi)蒙古盛樂國際生態(tài)示范區(qū)”項目。
2013年，項目榮獲中華慈善獎“最具影響力項目”，基金會并沒有止步于榮譽面前。2014年，得到內(nèi)蒙古自治區(qū)政府認可的由老牛基金會和大自然保護協(xié)會探索出的生態(tài)恢復模式正走向更高更廣的合作層面。
在生態(tài)修復示范項目地，樟子松、油松、白榆、檸條、山杏、沙棘等喬木和灌木按照科學的組合方式混交種植，生態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)將持續(xù)運行保障修復的成效，可持續(xù)的草地恢復與管理也已啟動，喬、灌、草相結(jié)合的生態(tài)修復模式被進一步完善。
水土流失是黃土高原地區(qū)突出的生態(tài)問題，所以修復地的溝壑必須要得到治理。喬、灌、草相結(jié)合的坡面治理，減弱徑流匯聚;兩側(cè)削坡，植樹披草，減少黃土流失;溝中筑壩，攔泥蓄水。通過以上的治理，黃土不再隨水奔流，水也能更多滲入地下，變害為利。
可持續(xù)的農(nóng)業(yè)技術(shù)方案在2014年得到進一步的發(fā)展與實踐。針對干旱半干旱區(qū)降水量少的氣候特點，只依靠天然降水而不依賴人為灌溉的旱作種植模式示范被引入當?shù)?生物多樣性明顯增加，為更多的益蟲益鳥提供棲息地;再加上科學施用有機肥與生物炭，應用生物防治，嚴格按照有機種植模式，安全、高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品才得以生產(chǎn)，從而幫助社區(qū)農(nóng)戶在高端市場可以獲得更高的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)生態(tài)修復與社區(qū)發(fā)展的和諧進步。
截至2014年底，項目已完成造林2101公頃，林下經(jīng)濟逐漸成熟，為社區(qū)發(fā)展提供新的思路，以生態(tài)修復為前提，以可持續(xù)的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)為核心的綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)模式逐漸建立。
4年的生態(tài)修復，使該地區(qū)的生態(tài)鏈逐漸恢復，野兔、狐貍、獾子等獸類及赤麻鴨、白琵鷺、阿穆爾隼等多種鳥類的身影都在項目區(qū)重新出現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，基金會聯(lián)合大自然保護協(xié)會進行梳理總結(jié)，希望制定出一套適合干旱半干旱地區(qū)的生態(tài)修復實踐模式，以便在未來向更多地區(qū)推廣復制。
這將是一個長期的項目，預計投入總額將超過4億元。談到為什么會將如此多的資金投入盛樂等環(huán)保項目，老?；饡貢L雷永勝表示：“基金會正逐漸將工作重心聚焦在環(huán)境保護和文化教育，這兩大領(lǐng)域關(guān)系著人類的生存與發(fā)展，其受益人群最廣、社會效益最大、公益行為最公平。”
10年公益慈善的探索
盡管內(nèi)蒙古盛樂國際生態(tài)示范區(qū)項目的投入巨大，但這并不是基金會唯一的重點項目。8670萬元的資金投入也只占2014年老牛基金會總捐贈額的46.5%。這一年，老?；饡偩栀涱~達到1.8626億元。從2004年基金會創(chuàng)立至今，10年的累計公益支出超過了8億元。值得關(guān)注的是，老?；饡且患曳枪嫉募易寤饡?，并不接受外界捐贈，其全部資金來源于牛根生家族的股權(quán)捐贈。
據(jù)雷永勝介紹，老牛基金會的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：從2004年成立到2008年，基金會由四五名非專業(yè)兼職人員起步。2008年下半年，基金會一方面“招兵買馬”，擴充專業(yè)人員隊伍;另一方面開始嘗試著以基金會自身為主導，探索和開展既符合捐贈人意愿又符合社會需求的慈善項目。而從2011年起，基金會的發(fā)展進入了全新的階段，更加注重社會效益最大化與運行管理精細化;同時走出國門，開展了廣泛的國際交流與合作。
2014年，和盛樂國際生態(tài)示范區(qū)項目同樣展開的重點項目就有中國濕地保護、兒童探索博物館、加拿大“白求恩獎學基金”、“非洲治理倡議”、中法文化藝術(shù)研究中心、中國慈善論壇、老牛學院等項目。
2014年12月28日，是老牛基金會成立10周年的紀念日，回顧10年歷程，老?；饡?chuàng)始人牛根生表示：“10年是一個新的起點。未來，老?；饡⑾蛑?lsquo;中國式現(xiàn)代慈善家族基金會’的方向努力，做到永續(xù)發(fā)展，做成千年老店，同時盡我所能，推動中國公益慈善事業(yè)健康有序發(fā)展。”
(王勇)
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