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2015-09-08 來源 :公益時報??作者 : 菅宇正
最近公益界小伙伴的朋友圈被一個叫“9·9公益日”的活動刷爆了，各大公益組織瘋狂刷屏。
“9·9公益日”到底是什么?
主辦方騰訊給出的活動解釋：“9·9公益日”即是在2015年9月9日由騰訊公司發(fā)起，聯(lián)合全球數(shù)十家知名企業(yè)、上百個NGO組織，以及中國最頂尖的創(chuàng)意機構(gòu)一起打造的中國有史以來首個“全民公益日”。
本次公益日的活動主題為“一起愛”，旨在用社交化勸募等創(chuàng)新手段，以輕松互動的形式，發(fā)動全國數(shù)億熱愛公益的網(wǎng)民進行移動互聯(lián)網(wǎng)捐款，預計將成為全國覆蓋范圍最廣、參與人數(shù)最多的移動互聯(lián)網(wǎng)公益行動。
活動邀請了國內(nèi)外眾多公益項目參與，涉及環(huán)保、救助、關(guān)愛等各個公益類別，如“免費午餐”、“6平方米森林的起點”、“鄉(xiāng)村快樂體育課”等。
此外，還有數(shù)十家全球知名品牌加入“9·9公益日”行動，其中包括肯德基、國美、聯(lián)合利華、順豐速運、有范兒、京東、可口可樂等，這些知名品牌也將利用自己強大的營銷渠道(線上及線下)助力“9·9公益日”。
活動當天還推出了由17家全球頂尖創(chuàng)意機構(gòu)策劃的17個公益項目創(chuàng)意活動，以令人耳目一新的形式喚起普通民眾參與公益的熱情。
由騰訊發(fā)起的一個倡導全民參與的公益日活動，為什么會有如此眾多的公益組織爭相加入呢?為什么如此火爆呢?
順應公益發(fā)展潮流
曾經(jīng)在采訪一位知名公募基金會理事長時，他說：“國內(nèi)基金會的發(fā)展趨勢，第一就是管辦分離，基金會今后的發(fā)展要靠自身，而政府的主要職能則是政策引導，無論是公募基金會還是私募基金會，看的就是各自公益項目是否能夠吸引公眾，說到底也就是看基金會的創(chuàng)新能力，而不再像以往跟風;第二便是從操作型基金會向資助型基金會的轉(zhuǎn)變，更多的職能是募集善款資助民間優(yōu)質(zhì)公益項目。”這兩點也表明了未來各公益基金會拼的就是如何能夠保證自己的募款能力。
那么，如何提升其募捐能力呢?
互聯(lián)網(wǎng)募捐平臺以其得天獨厚的廣泛、迅速、便捷的優(yōu)勢，成了不二之選，騰訊樂捐、新浪微公益等募捐平臺以及路人甲等手機募捐APP軟件已經(jīng)較為成熟，在這樣的時機加入線上募捐行列，不早不晚，剛剛好。
發(fā)揮募款平臺優(yōu)勢
說起騰訊，應該所有人都不陌生，成立于1998年的騰訊是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)運營和服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，2015年第二季度末，騰訊旗下QQ的活躍用戶達到8.43億;而微信的活躍用戶數(shù)也已經(jīng)達到6億，成為當下最熱門的移動社交平臺。
這些受眾和“9·9公益日”有什么關(guān)系呢?
那就要說起騰訊在公益領(lǐng)域的發(fā)展。騰訊在2007年6月26日在民政部注冊成立了騰訊公益慈善基金會，是中國第一家由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起成立的全國性非公募公益基金會，起始資金2000多萬，開展公益活動涉及救災、扶貧、教育、環(huán)保等等。
而騰訊公益基金會依托騰訊互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，其成立的騰訊公益網(wǎng)實現(xiàn)了公益慈善事業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，包括青基會、扶貧基金會、壹基金等眾多知名公益組織在該平臺發(fā)起募捐，截至9月6日，共有來自全國的36,421,234名愛心人士通過騰訊公益網(wǎng)累計捐贈善款511,981,814元人民幣。
深度依托其互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，將公益與龐大的受眾群體結(jié)合，這就是為什么如此多的公益組織愿意加入，在如此龐大的互聯(lián)網(wǎng)平臺上展示自己，誰都愿意!
你籌款 我給錢
但是單單以上兩條，也不見得會讓向來穩(wěn)健的公益組織如此瘋狂，相互“廝殺”。那么我們就來聊聊錢的事情，試問哪個公益組織生存、運營、做項目不需要錢嗎?相反，每個公益組織都需要錢，非常需要!
我們來看騰訊給出的“9·9公益日”的“1:1配比”游戲規(guī)則：9月7日00:00—9月9日24:00，面向騰訊公益平臺所有在籌公益項目，網(wǎng)友捐1元，騰訊慈善基金會匹配捐1元，總額可達幾千萬，單個公益項目最高配捐999萬。
但需注意的是，有目標金額的公益項目，當已籌金額加上配捐金額達到目標額，即停止募款。比如，目標100元，籌到50元，騰訊配捐50元，籌到100元則停止募款;無目標金額的公益項目，籌1元，騰訊基金會匹配1元。
而在活動時間內(nèi)，匹配金額將實時同步在騰訊公益項目的微信端頁面，匹配金額實時計入該項目總金額進度中;匹配完畢，會實時顯示在微信端頁面，方便公眾查看。
簡而言之可以理解為，公益組織規(guī)定時間內(nèi)在騰訊公益平臺募捐到多少錢，騰訊慈善基金會就再給基金會同等額度的善款。
網(wǎng)友的每一筆善款，都直接進入公募機構(gòu)賬戶;騰訊基金會的匹配金額，也將在“9·9公益日”活動后30-60個工作日內(nèi)(緊急項目會適當申請優(yōu)先)和公募機構(gòu)簽訂捐贈合同并定向捐贈給公募機構(gòu)，再由公募機構(gòu)撥付給各個公益項目的執(zhí)行方。
爭議與支持并存
而對于各公益組織因“9·9公益日”而在朋友圈內(nèi)為自己的募捐項目瘋狂刷屏的時候，不同的聲音開始冒出來：
有人反對公益組織扎堆進行如此大范圍、高密度、集中式的募捐，認為如此行徑就是一種“要挾”，對公眾而言就是強盜行為，過度消耗公眾的善心，換取短期的資金，是與公益領(lǐng)域一直倡導的“可持續(xù)常態(tài)化捐贈”相背離的。很多公益組織所發(fā)起的募捐項目根本不在其所專注的公益領(lǐng)域，顯得不倫不類，對于項目介紹浮于表面，這是公益組織急功近利，倒退的表現(xiàn)。
有反對，自然有支持，支持者認為如今的公益組織“不眾籌，無出路”。由以往“先有錢，再有項目”到如今“先有項目，再有資金”的公益組織模式轉(zhuǎn)變，公益組織開始服務于需求者，這是一大進步。在確立項目后，眾籌自然提上日程，“不殺熟，焉殺生”，所有的業(yè)務，都是由近及遠的過程，如果你在朋友圈里都不敢說，你在微博里就更不敢說了。如果你在親人面前都不敢訴說公益真理，不敢訴說公益夢想，那么你如何讓陌生人信任你、支持你?更何況，募捐是最好的傳播和倡導，每一次的訴說，都是一次良好的交流和修繕。而舉辦“9·9公益日”這樣的活動，正是能夠激發(fā)更多的公益組織加入到“互聯(lián)網(wǎng)眾籌”行列當中，傳播公益理念。
當下，活動正在進行中，現(xiàn)在我們談孰是孰非為時過早。既然是面向公眾公開發(fā)起募捐，何不等到9號活動結(jié)束，結(jié)果公之于眾之時，我們再來看，“群眾的眼睛是雪亮的”，話俗理不俗。誰都不是傻子，是支持，是反對，自會有分曉，在此之前，我們何不做一個安靜的觀察者和參與者?
觀點
我對朋友圈募捐有看法
韋棟 勢成非營利組織風險管理中心
這兩天朋友圈籌款的現(xiàn)象，我覺得有幾點是需要警惕的。
1.為了錢，公益機構(gòu)也可以沒有底線。勸募是一個專業(yè)性的活動，有人說需要讓一些公益機構(gòu)有籌款的體驗，至少可以積累一點經(jīng)驗。但是這種體驗，不是意味著要以舍棄機構(gòu)的愿景與使命為代價，即使沒有愿景也沒啥使命，更沒有理由舍棄基本的公民素養(yǎng)為代價，靠要挾、綁架他人，反復在一些公共群空間里募捐，只要給捐錢，就覺得他是好人，不捐的就是另一種形象。這種體驗不要也罷，一旦這種勸募習以為常，恐怕貴圈淪落得都不及紅燈區(qū)了。
2.項目描述浮于表面，玩的就是膚淺。雖然社會大眾的同情心需要持續(xù)性的鼓勵，但是公益機構(gòu)把項目描述之膚淺當作對國情深切理解的機智性把握而沾沾自喜，竊以為此類籌款機構(gòu)實為公益之賊也。公益不去探討解決社會問題之根源，只把籌款、項目執(zhí)行當狂歡，十年二十年，又有什么意義?公益機構(gòu)還都想著讓自己的機構(gòu)基業(yè)長青，成為百年老店嗎?
3.急功近利，坐享其成的快消式勸募?；ヂ?lián)網(wǎng)給了我們很大的想象空間，互聯(lián)網(wǎng)+公益也被吹噓成讓公益插上了翅膀，可如果發(fā)動機不行，都飛不出朋友圈，你再有翅膀又有多大用?微商從朋友圈下手，傳銷更是從親人下手的，莫讓自己的善，成為朋友圈的負擔。優(yōu)秀的勸募，總是體貼地幫助捐贈人更大化地踐行公益，反饋成效。而這種體貼，不是用朋友圈的刷屏體現(xiàn)的。
4.眾多的基金會因錢喪志，不倫不類。在這一波募捐狂歡的背后，是基金會勸募角色功能的退化。這幾年基金會勸募方面都沒有啥新鮮的亮點，冰桶是從美國來的，徒步、跑步、越野啥的，都是模仿樂施會毅行的變種，國內(nèi)基金會勸募真有點被閹割了一樣，沒啥變化，也難怪會有1:1攪動了這一攤死水。說基金會不倫不類，都自己忙著自己的項目了，哪有統(tǒng)觀天下的視角，擔當天下興亡的責任?
總之，散財有道，聚財更要有方，不能因為過多強調(diào)了花錢，而又忽略了勸募。深圳社會組織45家機構(gòu)只有2家審計報告合格的狀況，不知是否會發(fā)生在今天這么多勸募機構(gòu)的身上?
朋友圈籌資，還是悠著點吧
杜興強 江西公益人
過去的一周時間里，騰訊公益“9·9公益籌款日”活動讓中國公益界沸騰了，這種“點對點”式的小額隨手捐的籌款形式似乎成了一種現(xiàn)象，準確說，應該是一種新的趨勢。
從新浪微公益到騰訊樂捐，互聯(lián)網(wǎng)公益模式的興起給中國公益組織帶來了新的籌資渠道與方式，社交化、透明化、籌資+傳播的組織形式，讓民間公益組織看到了希望與曙光。談及公眾小額籌款運作，我覺得免費午餐當屬代表性項目了，捐贈3元錢就可以讓鄉(xiāng)村學校的孩子吃上一頓午飯，據(jù)免費午餐財務資料顯示，2014年籌款收入中個人小額捐贈占比67%，創(chuàng)造了公益記錄。
依靠微信群、朋友圈發(fā)起的騰訊樂捐平臺，無疑讓小額籌資變得更方便、更透明，這種強關(guān)系式的勸募渠道似乎讓公益組織的信任度有所增加了，從信任個人推及信任他所在的組織或項目。
凡事過猶不及，朋友圈還有個殺手——微商，也是從朋友圈的熟人下手的，圈內(nèi)稱“殺熟”。就個人來講，我從不反對通過朋友圈籌資，但集團化、集中式、頻繁性的微信籌資無疑是朋友圈的一場“浩劫”，似乎違背了我們一直所倡導的捐贈自愿原則，捐與不捐，都可能會讓心情糾結(jié)，有些磨嘰了，頻繁地刷屏也必定會帶來負面效應。
這次騰訊樂捐“9·9籌款日”對于民間公益組織是機會，也是危機，朋友圈籌資，還是悠著點吧。
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