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2016-02-04 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 :
目前中國公益領(lǐng)域，存在的最大的問題是什么?是人才!
人才建設(shè)，實(shí)際上是生態(tài)環(huán)境的一種改變。
在公募基金會，人才體系、薪酬的標(biāo)準(zhǔn)要比照機(jī)關(guān)事業(yè)單位相應(yīng)的級別來確定，所以這個(gè)突破是很難的。比如扶貧基金會管理資產(chǎn)非常多，還有小額信貸等等，都需要很高級的人才，但是比照執(zhí)行的話，引進(jìn)更多的專業(yè)人才難度是比較大的。
非公募基金會方面要容易一點(diǎn)，但做公益的人還拿那么高的錢，從觀念上，大家過不了這樣的關(guān)。
就目前狀況而言，由于行業(yè)薪酬普遍較低，現(xiàn)有人才難以施展拳腳，也很難吸引優(yōu)秀人才，直接影響了公益組織的效率及公益資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平。
所以我們希望通過“中國公益領(lǐng)軍人才”項(xiàng)目，在整個(gè)公益行業(yè)里面引起觀念的轉(zhuǎn)變。
引領(lǐng)公益行業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變要怎么做?一個(gè)人做這個(gè)事，肯定是不靠譜的，一定是公益圈里有代表性的人大家一起來做這樣的事情。公益人才、理念發(fā)展了，公益事業(yè)才能更好發(fā)展。要讓更多的年輕人，包括職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入公益機(jī)構(gòu)從事公益行業(yè)。
所有人都感覺非常有意義，那么怎么來解決這樣的問題?我們先期啟動了一個(gè)公益領(lǐng)域公募基金會的聯(lián)盟，希望拿它作為做這件事的支點(diǎn)，把這個(gè)事情做起來。
下一步,要把各種各樣的資源整合到一起來推進(jìn)公益人才建設(shè)。為此，我們將發(fā)起“中國公益領(lǐng)軍人才發(fā)展計(jì)劃”。
計(jì)劃由100位中國具有社會責(zé)任心的企業(yè)家、慈善家和公益界人士發(fā)起，以公益眾籌的模式吸納資金，每年從全國范圍內(nèi)優(yōu)選出100名公益領(lǐng)軍人才，每人予以100萬元的獎勵。
通過改變中國公益領(lǐng)軍人才的薪酬，優(yōu)化行業(yè)人力資源，進(jìn)而改變中國公益事業(yè)，推動行業(yè)變革與社會創(chuàng)新。
由此，將形成一個(gè)中國領(lǐng)軍人才的交流網(wǎng)絡(luò)，建立中國企業(yè)家、慈善家族群的社交平臺，提升行業(yè)領(lǐng)袖素質(zhì)，為中國公益吸納、發(fā)掘、儲備精英人才。進(jìn)而搭建公益職業(yè)經(jīng)理人與慈善家之間、公益職業(yè)經(jīng)理人之間、慈善領(lǐng)袖之間的溝通渠道，通過該渠道，完成社會優(yōu)勢資源的統(tǒng)一整合，借此推動中國社會資源配置向更高效。
更重要的是通過公益眾籌吸引更多的眼球，讓社會更多的對公益的關(guān)注，最終從觀念制度上，讓大家認(rèn)可公益人才。
我們做所有的事情不在于誰出多少錢，最重要的要行動起來。
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