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中投慈善公益基金會(huì)發(fā)起人周春衛(wèi):基金會(huì)要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2018-10-09 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 王勇

山東省中投慈善公益基金會(huì)是一個(gè)一個(gè)專注于青少年全面健康發(fā)展的慈善組織,2017年3月21日,山東省中投慈善公益基金會(huì)在山東省民政廳注冊(cè)登記。
 
其品牌公益項(xiàng)目“我的城市新媽媽”同年連續(xù)奪得中國(guó)公益慈善項(xiàng)目銅獎(jiǎng)和中國(guó)青年社會(huì)組織公益創(chuàng)投大賽山東站選拔賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。截至2018年9月底,該基金會(huì)組織了21場(chǎng)“城市新媽媽”對(duì)接活動(dòng),成為慈善公益界的一大亮點(diǎn)。
 
作為一家成立僅20個(gè)月的基金會(huì)能取得這樣的成績(jī),基金會(huì)31歲的年輕發(fā)起人周春衛(wèi)表示,這源于基金會(huì)始終堅(jiān)持“知善立行傳承”的理念,堅(jiān)持腳踏實(shí)地、實(shí)事求是做公益的原則,從實(shí)際出發(fā),從困境兒童的需求出發(fā),推進(jìn)基金會(huì)改革創(chuàng)新往前發(fā)展。
 
2018年3月,山東省中投慈善公益基金會(huì)將總部從淄博搬到了濟(jì)南。“把總部搬遷到濟(jì)南,不光是看重省會(huì)城市有更利于公益事業(yè)根植的土壤,更為重要的是顛覆傳統(tǒng)慈善形成的固有幫扶方式,進(jìn)行公益幫扶方式的再造,對(duì)公益品牌、組織架構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)、幫扶流程、績(jī)效考核等全方位的創(chuàng)新變革,最大限度地釋放慈善公益行業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的紅利。”周春衛(wèi)表示。
 
6月6日,一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“夢(mèng)想因您而偉大”公益盛典,為困境孩子免費(fèi)參加夏令營(yíng)而綻放。一周時(shí)間,基金會(huì)在騰訊公益平臺(tái)的“新媽媽護(hù)航兒時(shí)夢(mèng)”項(xiàng)目,籌集善款48萬(wàn)元,為“我的城市新媽媽”項(xiàng)目的“夢(mèng)想夏令營(yíng)”提供了支持。基金會(huì)利用暑期時(shí)間舉辦了5場(chǎng)夏令營(yíng),共有272名來(lái)自山東省內(nèi)的困境孩子參加。
 
9月開學(xué)返校后,許多孩子的老師和監(jiān)護(hù)人反饋說(shuō),孩子在開學(xué)后,精神狀態(tài)和心理與以前截然不同,“監(jiān)護(hù)人和學(xué)校老師的反饋,說(shuō)明了我們?yōu)槔Ь硟和可砼e辦的以心理破冰為主的互動(dòng)體驗(yàn)式夏令營(yíng)還是行之有效的。”周春衛(wèi)表示,“這就是我們?cè)诠骓?xiàng)目上改革的一個(gè)具體體現(xiàn),授人以魚不如授人以漁,幫扶青少年,從物質(zhì)上幫助只是基礎(chǔ),更為重要的是打開、改變他們的心理,讓他們自我認(rèn)知、發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)、樹立夢(mèng)想,學(xué)會(huì)感恩,才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。”
 
為了引入更多社會(huì)力量的參與,“基金會(huì)實(shí)行‘共同發(fā)起人’模式。”周春衛(wèi)表示,“聯(lián)合社會(huì)上志同道合、有愛心的人士一起加入到我的城市新媽媽項(xiàng)目作為共同發(fā)起人,把基金會(huì)當(dāng)作她們?nèi)粘9ぷ鞯囊粋€(gè)平臺(tái),是自己的一份擔(dān)子,這樣責(zé)任感就不一樣了。”
 
6月以來(lái),已經(jīng)有6位共同發(fā)起人加入,有著名主持人、社會(huì)活動(dòng)家、集團(tuán)總裁、資深媒體人等。城市新媽媽的數(shù)量也由以前的不到1000人,增長(zhǎng)到現(xiàn)在的近1500人。
 
目前,基金會(huì)“我的城市新媽媽”項(xiàng)目已經(jīng)在山東省內(nèi)各地市全面鋪開,并且與省內(nèi)近30家社會(huì)公益組織簽定合作書,在下半年發(fā)展中,山東省中投慈善公益基金會(huì)將全面助力山東省境內(nèi)困境兒童的心理健康發(fā)展與基本生活保障,達(dá)到幫扶5000名困境兒童,實(shí)現(xiàn)2400位“城市新媽媽”的幫扶對(duì)接目標(biāo)。
 
盡管在慈善公益路上取得了一定的成績(jī),但是周春衛(wèi)始終保持著清醒的頭腦。在周春衛(wèi)看來(lái),再大的投入、再光鮮的項(xiàng)目、再豐富的創(chuàng)意,但是要實(shí)現(xiàn)品牌傳播力、影響力提升,傳播渠道和手段只是一個(gè)方面,歸根結(jié)底還是在于基金會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力必須是在新時(shí)代下,讓愛心人士和愛心企業(yè)感興趣進(jìn)而產(chǎn)生捐贈(zèng)行為的項(xiàng)目。
 
“對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),履行社會(huì)責(zé)任是他們的義務(wù),但是如何讓他們認(rèn)可我們基金會(huì)這個(gè)平臺(tái),這就需要著眼于強(qiáng)化公益人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、多元化的創(chuàng)意公益品牌和基金會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以品牌項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì),不能給企業(yè)提供個(gè)性化公益品牌的基金會(huì)不會(huì)贏得未來(lái),所以說(shuō),我們還有很長(zhǎng)一段路要走,而且充滿荊棘。”周春衛(wèi)說(shuō)。
 
在談到基金會(huì)下一步發(fā)展規(guī)劃發(fā)展時(shí),周春衛(wèi)直言,基于慈善公益的實(shí)際,下一步,基金會(huì)將會(huì)推進(jìn)品牌項(xiàng)目的精益化、拓寬品牌傳播的渠道、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持初心,不忘愿景和使命,力爭(zhēng)把基金會(huì)的優(yōu)勢(shì)放到最大,把通過(guò)改革獲得的紅利和品牌優(yōu)勢(shì)深度結(jié)合,努力實(shí)現(xiàn)基金會(huì)影響力和平臺(tái)價(jià)值最大化。
 
“基金會(huì)不是一個(gè)只會(huì)做食物的操作間,也不是一個(gè)只會(huì)發(fā)放物質(zhì)的救濟(jì)倉(cāng),而是一個(gè)天天高效、建立全體系運(yùn)營(yíng)的公益中央廚房,它必須源源不斷地生產(chǎn)出適合養(yǎng)活自己救濟(jì)他人的產(chǎn)品,并以此來(lái)降低成本,獲得效益。”周春衛(wèi)強(qiáng)調(diào)。