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2019-02-19 來源 :公益時報??作者 :
社會企業(yè)潛力
上海社會團(tuán)體管理局副局長曾永和可能是上海較早一批感受到社會企業(yè)驚人力量的人，“2017年，上海社會組織共有從業(yè)人員34萬人，凈資產(chǎn)462億元，年度總支出453億元。”他做了一個對比，同樣是在2017年，農(nóng)業(yè)增加值占上海GDP的總比重約為9.5%，而這一年上海包括社會企業(yè)在內(nèi)的各類社會組織增加值占GDP總比重已經(jīng)超過了10%。
很多社會企業(yè)，最開始時只是一家民辦非企業(yè)組織，他們被稱作NGO，需要在上海社會團(tuán)體管理局注冊。曾永和說，1981年時上海登記的社會組織只有633個，2018年這一數(shù)字已經(jīng)增長到1.6萬家，涵蓋了社會團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位和各類公益基金會。
這里的“基金會”，如今已經(jīng)有很多介入了社會企業(yè)的投資領(lǐng)域。一些基金會，積極投資有潛力的社會企業(yè)，退出后的獲利被用來繼續(xù)投資可以推動社會進(jìn)步的企業(yè)或者直接用來從事一些公益活動。
不可否認(rèn)的是，很多民辦非企業(yè)單位成長得并不好。曾永和透露，上海注冊登記的1萬多家民辦非企業(yè)單位中，有20%處于“基本合格”或者“不合格”狀態(tài)，“主要原因是年度凈資產(chǎn)過低，有的凈資產(chǎn)不僅低于行業(yè)最低標(biāo)準(zhǔn)，還低于了他的注冊資金，甚至為負(fù)值。”
這說明，一些社會組織市場生存能力較弱，連“自負(fù)盈虧”都很難實(shí)現(xiàn)。曾永和說，上海政府層面已經(jīng)注意到這一問題，此前由該市領(lǐng)導(dǎo)召集的社會組織建設(shè)與管理工作聯(lián)系會上，該市領(lǐng)導(dǎo)專門提到了“扶持社會企業(yè)”這一項，要求加強(qiáng)研究和關(guān)注。
實(shí)際上，傳統(tǒng)的非營利組織與傳統(tǒng)的營利企業(yè)之間的邊界，如今已經(jīng)越來越多地被“社會企業(yè)”這一新詞兒所模糊。
科學(xué)家Kim Alter曾用一張可持續(xù)性發(fā)展的光譜圖，來描述營利組織與非營利組織之間的逐步融合。非營利組織在參與創(chuàng)收活動、試圖保證自身可持續(xù)發(fā)展的過程中，會逐漸演變?yōu)?ldquo;社會企業(yè)”;營利性企業(yè)在參與公益、兼顧社會責(zé)任時，會逐漸演變?yōu)?ldquo;社會負(fù)責(zé)型企業(yè)”，繼而成為“社會企業(yè)”。
上海牛奶集團(tuán)——一家上海老牌國企，如今正在擔(dān)綱社會責(zé)任、投資社會企業(yè)上發(fā)力。其執(zhí)行董事、原冠生園總經(jīng)理萬黎峻告訴記者，光明集團(tuán)下屬的“冠生園互聯(lián)網(wǎng)金融園區(qū)”里，入駐了上百家社會企業(yè)，這些企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)主要在教育、助殘、就業(yè)、扶貧、養(yǎng)老、環(huán)保、文化藝術(shù)、社會組織培養(yǎng)、社區(qū)發(fā)展等領(lǐng)域。“園區(qū)每年有1500萬元的年租金收入，通過把屋頂留給企業(yè)做各種社會創(chuàng)業(yè)的時間，比如物聯(lián)網(wǎng)天空農(nóng)場。”萬黎峻說，隨著對社會企業(yè)投資比重的增加，上海牛奶集團(tuán)自身也有可能演變?yōu)閲笾械?ldquo;社會企業(yè)”。
投資方的糾結(jié)
投資機(jī)構(gòu)都是逐利的，很多人不相信，真的會有投資機(jī)構(gòu)愿意花上幾年甚至十幾年時間投資一個“成長速度極慢”的社會企業(yè)。
上海財經(jīng)大學(xué)原黨委書記潘洪萱就是這樣一個熱心人。他在退休后發(fā)起了以其本人筆名“醉學(xué)”命名的基金，定位為公益投資，并且專門投向那些初始階段并不為人所看好的大學(xué)社會企業(yè)。
在第三屆社會創(chuàng)業(yè)家頒獎大會上，84歲的潘洪萱拉著30歲出頭的e電充創(chuàng)始人曹一純聊企業(yè)未來發(fā)展方向。曹一純是上財創(chuàng)業(yè)學(xué)院匡時班校友，他從虹口區(qū)發(fā)改委公務(wù)員崗位上辭職，創(chuàng)辦了致力于解決電動汽車充電問題的e電充。
因為善于發(fā)現(xiàn)并解決社會問題，醉學(xué)基金給這家社會企業(yè)投去了“第一筆發(fā)展資金”。
在上海，家里沒有產(chǎn)權(quán)停車位，又拍不到滬牌的“潛在購車者”，如今已經(jīng)不必再為是否購買電動汽車糾結(jié)了。因為，可能你所在的小區(qū)，就有“e電充”裝置，可以以一度電1元的價格給汽車充電;如果你實(shí)在著急，你還可以驅(qū)車趕到e電充的旗艦店，直接像給手機(jī)換電池板一樣，花5分鐘給你的汽車換一塊電池。
曹一純的公司，已經(jīng)接到了好幾個大型投資機(jī)構(gòu)拋來的橄欖枝。“盡管增長不一定比有的暴利行業(yè)快，但我們的項目很穩(wěn)，且有社會價值。”曹一純告訴記者，在投資的寒冬，他的這個早就可以自負(fù)盈虧、發(fā)展不算太快但很穩(wěn)健的社會企業(yè)，受到了很多投資人的青睞，“估值穩(wěn)中有升，醉學(xué)基金如果退出，會有一筆不錯的收益”。
潘洪萱告訴記者，下一步，醉學(xué)基金將把一些投資收益重點(diǎn)投入到“鄉(xiāng)村振興”項目領(lǐng)域，“與鄉(xiāng)村有關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目，目前還是一片藍(lán)海，且對國家整體發(fā)展意義重大。”
深圳國際公益學(xué)院董事會主席、招商銀行原行長馬蔚華曾多次在公開場合為社會企業(yè)站臺，他說，“影響力投資”當(dāng)前正在形成一種主流的價值觀，“正在形成一種投資的潮流”。
南都公益基金會理事長、中國慈善聯(lián)合會副會長徐永光曾在參加英國下議院“英國-亞洲社會投資政策對話”活動中作出“中國有望成為社會企業(yè)和社會投資世界第一大國”的預(yù)言。他認(rèn)為，影響力投資解決了純商業(yè)不能做的事情，“它照顧到了環(huán)境和社會的正面效應(yīng)”，也解決了純公益不能做的事情，“通過資本運(yùn)作，給公益事業(yè)帶來效率和創(chuàng)新”。
投資增勢凸顯
“影響力投資”是2007年洛克菲勒基金會首次提出的概念，它倡導(dǎo)資本通過有經(jīng)濟(jì)效益的投資來做公益，投資成功與否取決于是否達(dá)成解決社會問題或需求的既定目標(biāo)。近幾年，在商業(yè)向善、公益市場化的理念推動下，我國的影響力投資蓬勃發(fā)展。
上海財經(jīng)大學(xué)中國社會創(chuàng)業(yè)研究中心主任劉志陽教授長期關(guān)注并扶持社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)，他接觸的社會企業(yè)中，就有關(guān)注未成年人保護(hù)的、扶貧的、社區(qū)公益服務(wù)的、環(huán)保的、急救的等多個方向的社會企業(yè)。
“這些社會企業(yè)將解決當(dāng)下復(fù)雜的社會問題當(dāng)作組織的優(yōu)先使命，和傳統(tǒng)的公益組織和商業(yè)企業(yè)都存在天然的區(qū)別。如何孵化上述社會企業(yè)迫切需要新的資本出現(xiàn)。影響力投資注重追求社會影響力回報，顯著區(qū)別于追求財務(wù)回報的風(fēng)險投資，就是一種適合社會創(chuàng)業(yè)的新資本形態(tài)。”劉志陽說。
這一過程中，“影響力投資”究竟能給這些社會創(chuàng)業(yè)家?guī)矶啻蟮膸椭?
貴州省殘聯(lián)兼職副理事長、同心思源助業(yè)促進(jìn)會會長謝峰近來接到不少投資人的電話。謝峰的企業(yè)以“扶貧助聾”為主要特點(diǎn)，在貴州省內(nèi)開設(shè)了數(shù)十家聾人洗頭店，培訓(xùn)聾人學(xué)會按摩，并培養(yǎng)聾人成為某一個門店的股東。
“有一家門店，熱心公益的投資人出資開辦，投資人占股50%，聾人占股30%，我們促進(jìn)會占股20%。我們的20%屬于暫持，今后這20%中的一部分也會給聾人，激勵他們工作。”謝峰告訴記者，自己引以為傲的這套合作模式在很多投資人眼里，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上“多開幾家門店，多招一些員工”。
這也正是他至今沒能與任何一家投資機(jī)構(gòu)形成合作的主要原因，他說：“投資人都太著急了，要求我擴(kuò)張。那些聾人員工，是要一點(diǎn)一點(diǎn)、慢慢培養(yǎng)對企業(yè)的感情的，店開得多了，管理不善，他們會像普通人一樣瘋狂跳槽。到時就完蛋了。”
遇到類似情況的，還有鄉(xiāng)村筆記創(chuàng)始人汪星宇。鄉(xiāng)村筆記致力于通過“鄉(xiāng)土研學(xué)”項目組織城市里的初高中生去湘西、川西等地參加社調(diào)、采風(fēng)等，2018年暑期，這家社會企業(yè)還免費(fèi)帶著農(nóng)村孩子來城市學(xué)習(xí)，感受“城市職旅”。
但在與投資機(jī)構(gòu)的接觸中，汪星宇明顯感受到投資人“逐利”的態(tài)度，他說：“一般都會覺得我們的業(yè)務(wù)板塊太復(fù)雜了，會建議我們再減少一些公益板塊的內(nèi)容。”
投資人每年都會提出用戶數(shù)量、營業(yè)收入等硬性的業(yè)績要求。“投資人也沒說錯，只有業(yè)務(wù)做大，才能產(chǎn)生更大的社會價值。”汪星宇說，目前鄉(xiāng)村筆記團(tuán)隊與投資人之間唯一的矛盾點(diǎn)在于“團(tuán)隊成員的初心”，“不想放棄和縮小公益板塊，否則就不符合我們做鄉(xiāng)村筆記的初衷。”
同濟(jì)大學(xué)研究生畢業(yè)的李正方也在鄉(xiāng)村振興的路上進(jìn)行了艱難的探索。先是發(fā)起“大山小愛”貴州山區(qū)志愿支教服務(wù)項目，近期又在貴州冊亨發(fā)起“納桑土法紅糖”合作社，他們也碰到了擴(kuò)大再生產(chǎn)的融資難題。
與英、美等國相比，影響力投資在中國尚屬新鮮事物。數(shù)據(jù)顯示，扶貧、養(yǎng)老、環(huán)保等社會需求領(lǐng)域涉及4億人口，市場總量近50萬億元。值得注意的是，此前禹閎投資打造的集政府部門、專業(yè)機(jī)構(gòu)、社會投資三方合力的綠康模式創(chuàng)造了用影響力投資解決社會問題的范例;紅杉資本沈南鵬早在9年前就投資了中和農(nóng)信;天天向上基金也向中和農(nóng)信投資1億美元，成為目前為止中國最大的一筆影響力投資。
(據(jù)中國青年報)
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