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2020-01-08 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 張菁
瑪哈拉尼訓(xùn)練營為馬來西亞貧困女孩提供學(xué)習(xí)和提升技能的機(jī)會(huì)
RYTHM基金會(huì)與非營利組織“世界閱讀者”一道在加納開展一項(xiàng)電子閱讀項(xiàng)目■ 編譯/張菁
當(dāng)維賈伊·埃斯瓦蘭(Vijay Eswaran)在20世紀(jì)90年代與合伙人共同創(chuàng)立了QI集團(tuán)時(shí)，其前提之一是其部分利潤應(yīng)資助社會(huì)活動(dòng)。后來，隨著QI發(fā)展成為跨國企業(yè)，這一原則又在RYTHM基金會(huì)中被制度化。RHYTHM基金會(huì)是總部設(shè)在馬來西亞的國際基金會(huì)，由維賈伊的妻子烏瑪亞爾(Umayal Eswaran)操持。在這次訪談中，夫妻二人解釋了基金會(huì)名稱與甘地的聯(lián)系，以及為何不將基金會(huì)的工作稱之為慈善。
問：RYTHM基金會(huì)是如何創(chuàng)立的?
答：當(dāng)我們創(chuàng)辦公司時(shí)，合伙人的共同觀點(diǎn)是，要確保我們?cè)谄渲腥谌胍环N方式，用以回報(bào)社區(qū)。由于我們?cè)诤艽蟪潭壬鲜且粋€(gè)全球性機(jī)構(gòu)，所以這里所說的社區(qū)既包括公司的所在地，也延伸至全球。由此，從成立第一家公司到成長為集團(tuán)之日，我們的理念都是，將收入的10%回流到慈善事業(yè)，即如今的CSR工作中。
問：那么基金會(huì)能支出多少錢取決于公司的表現(xiàn)如何?
答：是的。幸運(yùn)的是，在過去的二十多年里，公司一直在穩(wěn)步增長，所以基金會(huì)有不斷增長的預(yù)算可供使用。
問：RYTHM精神似乎是指導(dǎo)公司和基金會(huì)工作的原則，它的來源是什么?
答：RYTHM來自一個(gè)有關(guān)甘地的故事。由于我們的國際化程度很高，我們需要尋找能夠代表我們共同信仰的人，他/她應(yīng)屬于全世界，而不僅是某一個(gè)國家的公民。
當(dāng)甘地在南非時(shí)，志愿者們會(huì)前來他的修行處提供服務(wù)。一天，甘地遇到了一個(gè)打掃院子的年輕人，便問他來自哪里。年輕人說，他從大學(xué)工程學(xué)專業(yè)輟學(xué)，來為甘地的事業(yè)服務(wù)。甘地告訴他，他有足夠的勞工，他更需要的是工程師、律師、醫(yī)生等具有專業(yè)教育背景的人。甘地說：“回去，提高自己，畢業(yè)后再回來，我們將幫助人類”。RHYTHM(Raise Yourself to Help Mankind，提高自己、幫助人類)就成為了我們的指導(dǎo)精神。
問：基金會(huì)將教育、就業(yè)、兩性平等和可持續(xù)發(fā)展列為活動(dòng)重點(diǎn)，這是從RYTHM的想法發(fā)展而來的嗎?
答：是的，教育和賦權(quán)是我們的支柱業(yè)務(wù)，盡管這不是我們最開始的主業(yè)。經(jīng)過十年的探索，我們認(rèn)為，如果想要看到影響并帶來變化，我們必須集中我們精力。因此，去年，我們進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，并且與聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)保持一致，這就是我們所提出的教育、性別平等和社區(qū)發(fā)展。我們還有選擇地與基層組織建立智能合作伙伴關(guān)系。
問：你對(duì)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成持多少樂觀態(tài)度?
答：聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是崇高的，我們需要這樣的目標(biāo)。就深度行動(dòng)而言，這在很大程度上取決于各個(gè)國家的意愿。
在聯(lián)合國的一次首腦會(huì)議上，我很驚訝地聽到，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的主要問題不是缺乏資金，而是由誰和在哪來實(shí)施這些偉大的想法?這一點(diǎn)，沒有人有答案。但我認(rèn)為，我們所工作的社區(qū)需要，這就是為什么我們信任這些國家的基層組織。我認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是看待工作內(nèi)容的良好指標(biāo)。
問：“瑪哈拉尼倡議”是你們的主要工作之一，它是如何工作的嗎?
答：我們?cè)?010年發(fā)起“瑪哈拉尼”(Maharani，意為“你的公主”)，這是幫助馬來西亞貧窮家庭女孩的項(xiàng)目。這些女孩沒有夢(mèng)想或愿望，往往輟學(xué)，在工廠做低薪的工作，非常年幼就結(jié)婚生子。但我們看到，如果我們能賦予她們一整套不同的價(jià)值，她們會(huì)明白，她們不亞于其他人。最初，我們建立了一個(gè)三天的訓(xùn)練營，鼓勵(lì)女孩探索自身獨(dú)特的身份，并質(zhì)疑對(duì)自己信念的限制。我們和她們談?wù)摻逃约八齻兊奈磥?，教?dǎo)她們生活技能，并幫助她們建立基本的自信。
第二年，我們得到馬來西亞教育部的批準(zhǔn)，進(jìn)入不同州的學(xué)校，每月運(yùn)行訓(xùn)練營。到目前為止，我們已經(jīng)接觸了約7000名女孩。2015年，我們建立了一個(gè)中心，即瑪哈拉尼學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室，為這些女孩提供一個(gè)安全的課后空間，以便她們參加各種自我發(fā)展計(jì)劃和學(xué)術(shù)輔導(dǎo)，現(xiàn)在我們制定了該計(jì)劃的藍(lán)圖，以便組織可以運(yùn)行自己的計(jì)劃版本。
問：你已經(jīng)談到了合作關(guān)系的重要性，那么如何找到合作伙伴并與他們合作?
答：當(dāng)你進(jìn)入你不熟悉的國家時(shí)，你必須通過實(shí)地的伙伴關(guān)系開展工作，這對(duì)我們是有好處的。因?yàn)闊o論我們?cè)隈R來西亞以外有什么計(jì)劃，都必須通過伙伴關(guān)系開展，這意味著我們必須與這些組織建立信任。我們做了大量的工作，以確保他們了解當(dāng)?shù)氐膯栴}，多年過去，我們看到他們?nèi)〉昧顺删?。我認(rèn)為，智能合作伙伴關(guān)系將產(chǎn)生正面影響，因?yàn)闆]有任何一個(gè)組織能夠單獨(dú)完成眾多工作。例如，在馬來西亞，有許多小型組織在做同樣的事情。如果我們能把頭腦和資源集中起來，那將產(chǎn)生更大的影響。這就是伙伴關(guān)系帶給我們的東西。
問：如何選擇在這些國家的服務(wù)領(lǐng)域?
答：這更多地與合作伙伴組織有關(guān)。當(dāng)我們找到一個(gè)合作伙伴，不僅希望其能夠完成工作，而且須符合我們所期望的誠信標(biāo)準(zhǔn)。在柬埔寨，我們建了一所學(xué)校，在緬甸，我們建立了一個(gè)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室?；旧?，我們與公司所在的社區(qū)合作，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為需要在這些社區(qū)進(jìn)行回饋，這是優(yōu)先選擇，但我們也關(guān)注其他地區(qū)，只要項(xiàng)目是有價(jià)值的。
問：是外界來找你們，還是你們主動(dòng)尋找他們?
答：有時(shí)候，他們會(huì)來找我們。例如，我們?cè)谑澜缃?jīng)濟(jì)論壇上會(huì)見了一個(gè)小組，他們提出了為喜馬拉雅山離網(wǎng)村莊提供電力的概念。他們帶來了太陽能電池板，安裝并教村民如何維護(hù)它們，這些面板能在黑暗中提供6~8小時(shí)的電量，足以讓村莊運(yùn)行照明和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，這改變了整個(gè)村莊的狀況。我們喜歡這個(gè)項(xiàng)目，所以我們支持實(shí)施它的小組。
因此，我們支持的項(xiàng)目，要么是在商業(yè)層面上與我們建立聯(lián)系，要么與我們的支柱業(yè)務(wù)相關(guān)——環(huán)境、教育、社區(qū)發(fā)展等。太陽能電池板項(xiàng)目與我們?cè)诤芏鄬用嫦噙B，它教會(huì)村民一起工作，它有一個(gè)明確的環(huán)境關(guān)聯(lián)和教育關(guān)聯(lián)，因?yàn)楝F(xiàn)在孩子們可以使用筆記本電腦，那里已成為他們的學(xué)校。
問：之前你提到CSR，這是你們最青睞的社會(huì)倡議嗎?
答：實(shí)際上，我們現(xiàn)在稱之為QI社會(huì)影響倡議，我們不把它稱為CSR。
問：你們不認(rèn)為自己在從事慈善事業(yè)嗎?
答：不，我們不是一個(gè)只會(huì)提供資金，然后坐下來說“好吧，這完成了”的組織，我們希望參與其中。
對(duì)我們來說，這是慈善的衍生物。我們這樣做并不是為了安撫我們的良心或履行某種義務(wù)。我們這樣做是因?yàn)槲覀兿嘈?，每一個(gè)公司，特別是在這個(gè)時(shí)代，都需要有它存在的理由，即有能力為它所來自的社會(huì)作出貢獻(xiàn)。對(duì)我來說，政府不是伸出援手幫助人民的最佳選項(xiàng)，因?yàn)槲覀円呀?jīng)看到他們失敗的次數(shù)太多。作為一個(gè)公司，我們有效率更高的系統(tǒng)，因?yàn)闉榱擞覀冃枰啥?，這些技能的集合也適用于我們進(jìn)入社會(huì)領(lǐng)域。我們比慈善組織能更有效地做到這一點(diǎn)的。我們把這看作是一種責(zé)任，事實(shí)上，這是我們公司理念的一部分。(據(jù)英國《聯(lián)盟》雜志，原作者：安德魯·米爾納)
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