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2019-08-13 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 文梅
唐寧在北京大學(xué)數(shù)字金融中心發(fā)表演講■ 本報(bào)記者 文梅
7月9日上午10點(diǎn)，在天津社會(huì)山國(guó)際會(huì)議中心二樓貴賓室，《公益時(shí)報(bào)》記者見到了宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧。此前一天，在“中國(guó)慈善資產(chǎn)管理論壇·南開峰會(huì)”上，唐寧做了主旨發(fā)言。作為財(cái)富管理領(lǐng)域的企業(yè)代表，唐寧認(rèn)為，未來(lái)十年，如果慈善資產(chǎn)能夠?yàn)槟富鹛峁┵Y金來(lái)源，將有利于豐富長(zhǎng)期資本的形成路徑，也將促進(jìn)慈善基金的增值保值，提升整個(gè)慈善資產(chǎn)的管理水平。
唐寧早年就讀于北京大學(xué)數(shù)學(xué)系，后來(lái)他赴美攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)。學(xué)業(yè)完成不久，他在華爾街開始了自己的金融職業(yè)生涯。2000回國(guó)后，他成為國(guó)內(nèi)最早的天使投資人之一;2006年，唐寧在北京創(chuàng)辦了宜信公司。
采訪中，唐寧告訴《公益時(shí)報(bào)》記者，創(chuàng)業(yè)13年來(lái)，如今的宜信已經(jīng)走出事業(yè)初創(chuàng)期的艱難，在資金基本充裕的前提下，目前更致力于高質(zhì)量和高社會(huì)回報(bào)的項(xiàng)目運(yùn)作。多年的實(shí)踐也使他更加篤信一個(gè)道理：戰(zhàn)略CSR(戰(zhàn)略企業(yè)社會(huì)責(zé)任)在未來(lái)中國(guó)大有可為，可以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏。
當(dāng)記者問(wèn)他，“你覺(jué)得自己算一個(gè)成功的企業(yè)家嗎?”
唐寧略沉吟之后說(shuō)：“就成功的定義而言，金融是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑。所謂‘宜人宜己’，只有給他人帶來(lái)更多收獲，自己也才能成為最大的受益者。”
中國(guó)慈善資產(chǎn)15%將投入另類資產(chǎn)管理
《公益時(shí)報(bào)》：此次你分享的內(nèi)容是關(guān)于“另類資產(chǎn)和高校基金的關(guān)系”，你是基于什么視角來(lái)觀察和解讀這個(gè)問(wèn)題的?
唐寧：從國(guó)際慣例來(lái)看，高校校友捐贈(zèng)基金相當(dāng)大的比例是配置到另類資產(chǎn)中的。另類資產(chǎn)的特點(diǎn)是投資風(fēng)險(xiǎn)較高、投資期限相對(duì)較長(zhǎng)，但如果投資投對(duì)了的話，對(duì)應(yīng)的回報(bào)也會(huì)較高。如果是單純比較短期的類固定收益的，或者是更加標(biāo)準(zhǔn)化的一些產(chǎn)品，其收益往往不夠理想。
所以，若從一個(gè)組合投資資產(chǎn)配置的邏輯來(lái)看，其中有相當(dāng)一部分資金投入到投資期限較長(zhǎng)的另類資產(chǎn)投資，無(wú)疑為慈善機(jī)構(gòu)提供了獲取更大回報(bào)的可能。意味著他們可以將這部分資金更多的用于慈善公益項(xiàng)目。
我有一個(gè)預(yù)見：10年之內(nèi)，中國(guó)的慈善基金會(huì)、高校校友捐贈(zèng)基金至少有15%的投入進(jìn)入到另類資產(chǎn)投資和配置，不排除該領(lǐng)域特別優(yōu)秀突出的機(jī)構(gòu)甚至可能達(dá)到50%的另類資產(chǎn)投資。
《公益時(shí)報(bào)》：這當(dāng)然是一個(gè)很好的愿景。但在這期間我們是否也要充分考慮其中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)?
唐寧：就投資邏輯而言，風(fēng)險(xiǎn)防范最適合的方法就是做好資產(chǎn)配置。也就是說(shuō)，當(dāng)我們這些基金會(huì)在做基礎(chǔ)資產(chǎn)配置的時(shí)候，首先應(yīng)該考慮的是如何構(gòu)建，而不是細(xì)化到具體資產(chǎn)類別中應(yīng)甄選哪些具體產(chǎn)品，那些應(yīng)該屬于第二步、第三步要做的事情。
慈善資產(chǎn)管理要想實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，最根本的是做好資產(chǎn)配置，繼而才能做好投資并有效抵抗風(fēng)險(xiǎn)，這是其根本邏輯。
《公益時(shí)報(bào)》：那么在你看來(lái)，我國(guó)高校基金會(huì)在慈善資產(chǎn)管理這方面發(fā)展現(xiàn)狀如何?
唐寧：其實(shí)目前我國(guó)高校慈善資產(chǎn)的管理還處于非常早期的發(fā)展階段，規(guī)模都還相對(duì)較小。更加突出的一個(gè)特點(diǎn)是在資產(chǎn)組合方面，基本都屬于過(guò)度配置了類固定收益這種極低風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，甚至是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資產(chǎn)品。
《公益時(shí)報(bào)》：這種投資形態(tài)算“保守”嗎?
唐寧：我覺(jué)得可以用“保守”這個(gè)詞，但我覺(jué)得若無(wú)專業(yè)性的打理進(jìn)行投資的話，因此失去重要的發(fā)展機(jī)會(huì)，那也是非常可惜的。那就等于把校友的愛心和社會(huì)的資源都給浪費(fèi)了，而這種投資形態(tài)也是非常不可持續(xù)的。
我們都看得到的一個(gè)事實(shí)是，隨著中國(guó)社會(huì)發(fā)展的整體需要，高校的科研投入會(huì)越來(lái)越大，相應(yīng)的科學(xué)教育的資金注入也必定不是小數(shù)目，如果在這方面并沒(méi)有較高的投資收入做支撐的話，高校發(fā)展本身也會(huì)陷入瓶頸。毋庸置疑：沒(méi)有發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。
《公益時(shí)報(bào)》：這其實(shí)又涉及“什么樣的人具備管理慈善資產(chǎn)的能力”這個(gè)問(wèn)題。對(duì)于慈善資產(chǎn)管理人才的輸入，你有什么建議嗎?
唐寧：當(dāng)下的實(shí)際情況是我們具備這樣的金融環(huán)境，從市場(chǎng)的角度來(lái)講，也能找到這些有能力做好慈善資產(chǎn)管理投資組合的人才，這種情況下，公益慈善組織與這些人才的對(duì)接不妨嘗試雙方合作的方式。
比如，現(xiàn)在一些高校對(duì)慈善捐贈(zèng)資金的管理方式就比較多樣化：有的是自建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，有的是通過(guò)建立外部合作進(jìn)行管理。從這些年的實(shí)際運(yùn)作結(jié)果來(lái)看，后者這種合作方式似乎是非?？尚械?。特別是在高?；饡?huì)發(fā)展早期，人員配備不足，資源相對(duì)匱乏，做項(xiàng)目又不足夠?qū)I(yè)的情況下，就完全可以通過(guò)與外部合作的方式來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目。
當(dāng)然，高?；饡?huì)與外部合作并非將所有東西都一股腦交給對(duì)方，自己變成“甩手掌柜”，基金會(huì)自身也應(yīng)具備能夠欣賞、識(shí)別和管理外部合作機(jī)構(gòu)的能力。
我覺(jué)得從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，我們國(guó)內(nèi)這種專業(yè)環(huán)境已經(jīng)在萌芽當(dāng)中，還需要大家合力向好推動(dòng)。
戰(zhàn)略CSR助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏+多贏
《公益時(shí)報(bào)》：你如何理解企業(yè)社會(huì)責(zé)任?現(xiàn)實(shí)工作中，你對(duì)宜信團(tuán)隊(duì)在這方面的具體要求是什么?
唐寧：當(dāng)下各方對(duì)于企業(yè)的要求比二三十年前高得多。過(guò)去我們對(duì)一家企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)就是不違法不違規(guī)、創(chuàng)造利潤(rùn)，解決就業(yè)就可以了。但現(xiàn)在人們對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有了更高期待，企業(yè)作為“社會(huì)公民”的概念也比昔日更加明確。
我們也注意到，目前國(guó)際上已經(jīng)形成了許多關(guān)于企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任非常領(lǐng)先、非常棒的方法論。例如哈佛商學(xué)院提出了一個(gè)目前愈加被人們所認(rèn)可和踐行的企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念，叫做“戰(zhàn)略企業(yè)社會(huì)責(zé)任”，該理論強(qiáng)調(diào)任何一家企業(yè)所倡導(dǎo)的社會(huì)責(zé)任應(yīng)該和主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)，如此一來(lái)方可贏得所有員工的理解，并能積極參與。在此過(guò)程中，可以讓員工們充分建立主人翁意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)公益慈善的理解和感知，構(gòu)成一個(gè)良性的閉環(huán)。這樣的企業(yè)社會(huì)責(zé)任推動(dòng)起來(lái)不僅成本低、效率高，而且可以更好地調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
就拿宜農(nóng)貸來(lái)說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目是我們將宜信原有的網(wǎng)貸業(yè)務(wù)平臺(tái)拓展至公益慈善領(lǐng)域的充分體現(xiàn)。現(xiàn)在我們宜信所有的同事都為自己所做的工作能夠參與到社會(huì)公益慈善事業(yè)當(dāng)中而深感自豪。包括我們?cè)跇I(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中逐漸建立起來(lái)的風(fēng)控管理能力，不僅可以應(yīng)用在商業(yè)領(lǐng)域，公益慈善領(lǐng)域亦同樣適用。我們與各地二十多家機(jī)構(gòu)展開合作的同時(shí)，也很好的利用了我們的風(fēng)控能力。
另外，十年前我們剛剛開展宜農(nóng)貸業(yè)務(wù)的時(shí)候，主要是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的精準(zhǔn)扶貧，當(dāng)時(shí)是通過(guò)城市愛心人士與貧困農(nóng)村地區(qū)的婦女企業(yè)家直接對(duì)接。比如您捐出的100元錢就可以幫助到陜西西鄉(xiāng)地區(qū)婦女的茶葉創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，捐贈(zèng)高效而精準(zhǔn)。
到了2013年，我們開始嘗試公益2.0。在這個(gè)層面上，農(nóng)戶得到了資金扶持，生產(chǎn)出了產(chǎn)品，建立了信用，但銷路如何打開呢?這是個(gè)問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)我們反復(fù)地研究論證發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品之所以打不開銷路、賣不出去，根本原因是產(chǎn)品設(shè)計(jì)不好。比如說(shuō)某款農(nóng)產(chǎn)品很好吃很新鮮，但是外包裝很粗糙很難看，沒(méi)能呈現(xiàn)出令人賞心悅目之感。
這時(shí)候，宜信團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)能力就派上用場(chǎng)了，我的同事樂(lè)于貢獻(xiàn)出自己的設(shè)計(jì)專業(yè)能力，賦于這些農(nóng)產(chǎn)品美觀可人的外包裝，好吃又好看，一下子就幫助他們解決了難題。我們?cè)谌粘５目蛻舸鹬x、員工關(guān)懷、業(yè)務(wù)競(jìng)賽激勵(lì)等方面也能幫這些農(nóng)戶消費(fèi)不少產(chǎn)品。這應(yīng)該屬于宜信踐行公益的第二階段。
到了今天，中國(guó)扶貧攻堅(jiān)取得階段性成果，下一步要面對(duì)的就是如何更大范圍、更大力度、更具規(guī)模和系統(tǒng)地解決鄉(xiāng)村振興及三農(nóng)領(lǐng)域的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
這時(shí)我們又提出了宜信公益3.0模式，就是建構(gòu)一個(gè)開放平臺(tái)。經(jīng)過(guò)十多年的努力，宜信已經(jīng)打造出了一個(gè)相對(duì)成熟和完善的生態(tài)體系，無(wú)論是我們的合作伙伴、客戶還是員工，都在這個(gè)體系當(dāng)中良性循環(huán)、各取所需，是一個(gè)健康而高效的體系?，F(xiàn)在我們?cè)敢鈱⑦@個(gè)平臺(tái)開放出來(lái)，讓更多的人進(jìn)入這個(gè)體系，發(fā)掘和使用自己所需的資源和合作方，而不必再?gòu)牧汩_始打造自有新平臺(tái)。
比如他們可以對(duì)接原本只與宜信對(duì)接的一些產(chǎn)品，打上自己的企業(yè)LOGO，分享給自己的客戶、合作伙伴和員工等，非常的便利高效。這樣不僅滿足了他們自身的某些基本需求，也很好的踐行了社會(huì)公益，一舉兩得。
宜信財(cái)富業(yè)務(wù)主要是服務(wù)于國(guó)內(nèi)高凈值人群和高端機(jī)構(gòu)，其中的企業(yè)家和企業(yè)也想做公益慈善，但他們不可能一下子就擁有我們這種專業(yè)團(tuán)隊(duì)。我們會(huì)把這個(gè)平臺(tái)開放給他們，把我們積累的資源和建立的能力給他們，將原本宜信單獨(dú)擁有的機(jī)會(huì)和資源無(wú)償分享給更多有需求的企業(yè)和群體，無(wú)形中就大幅提升了規(guī)模化效益。
回過(guò)頭來(lái)再看，我們所做的這些公益慈善活動(dòng)始終都是和主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的，牢牢地根植于互聯(lián)網(wǎng)金融的網(wǎng)貸業(yè)務(wù)，這種模式不僅助力了我們自身的管理運(yùn)作，也幫助到了我們財(cái)富管理的客戶群，提升了客戶黏性和認(rèn)可度，整個(gè)運(yùn)作架構(gòu)是一個(gè)可持續(xù)的正向循環(huán)。
你想想，通常哪里去找這么自然契合、企業(yè)內(nèi)外部結(jié)合這么緊密，而且確實(shí)行之有效的模式呢?所以我覺(jué)得“戰(zhàn)略CSR”在中國(guó)大有可為。
《公益時(shí)報(bào)》：你眼中的“企業(yè)家精神”是怎樣的?
唐寧：我覺(jué)得新時(shí)代下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)家精神包含了一種不懈的堅(jiān)持和專注堅(jiān)韌的“匠人精神”，對(duì)質(zhì)量有著負(fù)責(zé)任的“死磕”，而非單純追求速度和規(guī)模。
可以說(shuō)，容易賺錢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，我們下一階段需要特別練好內(nèi)功，需要以“匠人、匠心”的修身與精進(jìn)，重新出發(fā)，這對(duì)下一步中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。而未來(lái)中國(guó)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家的人生經(jīng)歷應(yīng)該與社會(huì)責(zé)任直接相關(guān)，企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略CSR的方式完全可以實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏。
如果我們能做，為什么不做，為什么不去把它做好呢?所謂“宜人宜己”，只有讓各方都有所收獲，自己也才能成為最大的受益者。
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