2016-03-24 來源 :公益時報(bào)??作者 : 張璇

作為中國五大房企之一綠城房地產(chǎn)的CEO，錢曉華的名字并不在我們耳熟能詳?shù)姆康禺a(chǎn)大佬之列。同為中國地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，王石可以同時登上經(jīng)濟(jì)和娛樂版頭條，并且毫不掩飾地說“我想出名”;馮侖能夠把哲學(xué)和葷段子無縫結(jié)合，在他嘴里的房地產(chǎn)變得有料又性感;而錢曉華進(jìn)入公眾視野的東西并不多，直到去年11月份，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的一次選舉將他選為第六任會長，彩把這位低調(diào)內(nèi)斂的地產(chǎn)掌門人推到臺前和鎂光燈下。媒體和輿論想要知道，中國規(guī)模和影響力最大，同時也是曝光率最高的企業(yè)家環(huán)保組織在這位“非大佬”的帶領(lǐng)下，將往何處去。這同時也促成了這次采訪的動機(jī)。

“前幾任會長德高望重”

和錢曉華的會面定在北大斯坦福中心。面前的他不拘小節(jié)，一身西裝、腳蹬球鞋，肩上背一個印有“阿拉善”標(biāo)志的雙肩包。這些似乎都與年薪千萬的霸道總裁相去甚遠(yuǎn)。但這似乎部分驗(yàn)證了他對自己的評價：“我是個平民會長。”

當(dāng)然，這個平民多多少少是相對他的前任們說的。阿拉善SEE，在錢曉華之前幾乎都是由知名度極高的大佬們坐莊。從首創(chuàng)的掌門人劉曉光，再到王石、馮侖、任志強(qiáng)，幾乎每任會長的名號在輿論場上都是響當(dāng)當(dāng)?shù)?。薪火相傳到錢曉華這里，是否有壓力，似乎成為很多人想問的問題。

“前幾任會長德高望重。”錢曉華這樣虛心評價他的前任們，雖然他們在業(yè)內(nèi)的地位相差不多，他也坦然承認(rèn)，“他們不是因?yàn)榘⒗撇懦龅拿?，而是他們的影響力推動了阿拉善的發(fā)展。”而作為一名“非著名”會長，他認(rèn)為，把阿拉善的事業(yè)做好，比是不是會長更重要。“我們的公募是不是成功，環(huán)保新產(chǎn)品是不是有效開發(fā)出來，這些做好了才能得到公眾的認(rèn)可。”他說。這似乎在暗示，阿拉善的品牌要比錢曉華的名頭重要得多。什么時候阿拉善贏得了公眾的信任，阿拉善才算真正上道了。

管理大佬們靠吵

自2004年由80名知名企業(yè)家出資成立，阿拉善如今走過快十二個年頭。這期間，在包括錢曉華在內(nèi)的6任會長的努力下，阿拉善在2008年底發(fā)起成立基金會，并在2014年獲得公募資格。截至2015年12月，阿拉善累計(jì)投入的環(huán)保公益資金達(dá)到2.7億，直接資助了191個中國民間環(huán)保NGO的工作，推動了中國荒漠化防治及民間環(huán)保行業(yè)發(fā)展，企業(yè)家在捐贈資金之外還投入志愿服務(wù)時間超過10萬小時。截至2015年底，阿拉善的會員已經(jīng)增至506人，幾乎全是各行各業(yè)的領(lǐng)軍人物。

如何管理這么多大佬?“平民會長”錢曉華給自己貼上了另一個標(biāo)簽——“我是可修理的”。錢曉華對《公益時報(bào)》記者說：“其實(shí)這是阿拉善的一種氛圍，那就是大家隨時可以舉手批評。不管你多有影響力，不存在不能修理的人。”做過阿拉善監(jiān)事長，角色相當(dāng)于中紀(jì)委書記的錢曉華，知道建設(shè)性批評的重要性。“我們微信群里天天在吵，我們理事長也整天給我提意見。”錢曉華說這話的時候，語氣中沒有帶著不滿，反而是一種油然而生的責(zé)任感，在他看來，選舉出來的會長要負(fù)責(zé)到底——“會員是我的老板，他們是股東，關(guān)系要搞清楚。”

沒有各種光環(huán)加身的錢曉華，付出的是更多實(shí)實(shí)在在的努力。他現(xiàn)在成為了阿拉善的“全職”會長，“公司的事兒基本上不管了”。

“辦基金會比公司難多了”

在談到阿拉善下一步發(fā)展規(guī)劃的時候，錢曉華如數(shù)家珍地將正在和即將運(yùn)作的項(xiàng)目和盤托出。阿拉善未來工作的三大領(lǐng)域：第一仍是荒漠化治理，繼續(xù)在阿拉善推動梭梭林和節(jié)水小米的種植;第二是生態(tài)保護(hù)和自然教育，比如任鳥飛、金絲猴保護(hù)、深圳紅樹林和樂在農(nóng)家等;第三是綠色供應(yīng)鏈和污染防治，讓最終用戶和供應(yīng)商共同對環(huán)保負(fù)責(zé)，停止采購環(huán)保不合格的產(chǎn)品。

錢曉華特別強(qiáng)調(diào)了“綠色供應(yīng)鏈”的重要性。這一由聯(lián)合國最先提出的概念，如今依靠阿拉善的龐大體量，正在扎根并建立雛形。這種依靠供應(yīng)鏈將上中下游企業(yè)串起來，在生產(chǎn)過程尋求對環(huán)保的一致要求，已經(jīng)在阿拉善幾百家企業(yè)中開始實(shí)施了。“從綠色供應(yīng)鏈的排名上看，前列的都是外資企業(yè)，比如蘋果和沃爾瑪。我們中國企業(yè)往往很落后，但其實(shí)做起來也不難，”錢曉華說，“我們的計(jì)劃也得到了環(huán)保部的賞識，政府在采購時也開始注重考慮綠色供應(yīng)鏈。”

阿拉善運(yùn)作的公開和透明也是讓錢曉華引以為豪的地方。他談到這個問題時說：“在SEE是不能有任何利益沖突的，所有人參與進(jìn)來都是義務(wù)的。”從善款的籌集、管理到項(xiàng)目的執(zhí)行，阿拉善都是透明的，隨時可查的。“只有透明，做到公開，就不會有人懷疑你的動機(jī)。”這樣可以迅速建立信任。

說到信任，在錢曉華看來，政府似乎一直對民間發(fā)展環(huán)?；蚬娼M織存有戒心。“我們國家是大政府，小社會。不太重視發(fā)展社會組織。”錢曉華說，“辦基金會可比開公司難多了。”

“作為中國最大的環(huán)?；饡?，我們一年籌款一個億。可到了國外，我們這點(diǎn)錢都不好意思說。”錢曉華表示，“我覺得目前環(huán)保公益最大的困難，其實(shí)就是民間的力量太薄弱。需要大力發(fā)展民間組織。”

直言公益行業(yè)弊病

批評官辦基金會像“官僚機(jī)構(gòu)”，批判政府看國外基金會總是覺得他們是“敵對勢力”，錢曉華低調(diào)的處事方式中有對政府管理犀利不留情的一面。在談到剛通過的《慈善法》的時候，他的語速和語調(diào)明顯發(fā)生了變化，尤其對10%的行政管理費(fèi)上限十分不滿。對于實(shí)際從業(yè)人來講，即便是阿拉善這么大的基金會，把行政管理費(fèi)定在10%也是很難做到的。他說：“公益組織的從業(yè)人員是一個職業(yè)，人家是要領(lǐng)工資的，不是志愿者。”

公益從業(yè)人員收入待遇低，這已是業(yè)內(nèi)不爭的事實(shí)，也是這一領(lǐng)域一直缺乏吸引力的重要原因。在利好政策遲遲不出現(xiàn)的情況下，阿拉善承擔(dān)起了天使資金的作用。錢曉華介紹說，阿拉善到目前為止已經(jīng)資助過400多個NGO，所以他把阿拉善定義為“中國環(huán)保NGO最大的資助者”。阿拉善開展“勁草行動”，幫助一個個草根的NGO發(fā)展壯大。

“但是中國的NGO能否發(fā)展，取決于觀念能否改變。”錢曉華說，“有些人不重視，有些人認(rèn)為發(fā)展起來控制不住。”

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