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2016-07-19 來源 :公益時報??作者 : 菅宇正
6月16日，騰訊剛在深圳辦了一場“中國互聯(lián)網(wǎng)公益峰會”。7月9至10日，阿里巴巴就在杭州搞了一場“全球公益大會”。為的都是公益這方面的事兒，喊得也都是響當當?shù)拿帧?/p>
同屬BAT陣營，騰訊與阿里巴巴先后為公益這事兒助陣吶喊，二者做得有什么不同，對于公益行業(yè)又有什么可以借鑒的地方呢?
深思熟慮的大會名稱
由騰訊公益基金會聯(lián)合陳一丹基金會、南都公益基金會聯(lián)合發(fā)起的會議全名叫“中國互聯(lián)網(wǎng)公益峰會”。
對于為什么起這個名字，騰訊創(chuàng)始人陳一丹說：“關(guān)于大會的名字我們思考了很久，首先對于‘互聯(lián)網(wǎng)公益’而言，在當下的環(huán)境當中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破了公益領(lǐng)域的很多壁壘，讓公益項目快速直達公眾視野，讓公益機構(gòu)透明化運作，這些都是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為公益所帶來的轉(zhuǎn)變和革新;另外，我們并不是單純的開個會，而是希望通過峰會的形式搭建一個平臺，建立一個紐帶，讓眾多的公益機構(gòu)能夠?qū)嫘袠I(yè)的發(fā)展形成一種共識，結(jié)成一種聯(lián)盟。因此，我們叫‘中國互聯(lián)網(wǎng)公益峰會’。而且這只是首屆，之后我們會繼續(xù)舉辦，不斷完善。”
由阿里巴巴公益基金會聯(lián)合杭州市人民政府舉辦的全球公益大會，全名叫“首屆XIN公益大會”，此處“XIN”之所以用拼音，是因為這個字兒是馬云造出來的(上面一個“親”，下面一個“心”)，無論是拼音還是五筆……根本打不出來。
對于“首屆XIN公益大會”，馬云說：“慈善是給予，公益是參與，是要喚醒公眾內(nèi)心深處的善心，激發(fā)公眾的善行，真正地參與到公益事業(yè)當中，通過自我的改變來讓世界變得更美好。所以XIN公益大會的真正含義是‘心’，親情加上心里面的激情，才能影響我們這個社會。心態(tài)、姿態(tài)和生態(tài)是互為聯(lián)動的，合在一起的，人心態(tài)的好壞會影響人姿態(tài)的好壞，而姿態(tài)的好壞又影響這個社會的生態(tài)。”
各具特色的參與者與傳播者
對于大會而言，雖然參與人員不能完全代表會議的好與壞，但至少能夠看出舉辦會議的用心程度。
中國互聯(lián)網(wǎng)公益峰會參與者均為中國公益領(lǐng)域的機構(gòu)負責人。首屆XIN公益大會除了馬云，還邀請了聯(lián)合國秘書長潘基文、英國前首相戈登·布朗、可汗學院院長薩爾曼·可汗、姚明、李連杰等，當然還有眾多公益組織、行業(yè)內(nèi)部人士以及廣大公眾。
與邀請參會嘉賓的差異相比，與之相應的傳播方式差異更大。
阿里巴巴的“首屆XIN公益大會”完全打造成了全民狂歡的傳播模式，大會與新浪、優(yōu)酷合作，開啟全程直播模式。
此處的直播并不是簡單的手機+三腳架式，本次新浪與優(yōu)酷兩家平臺無論從視頻畫面、畫面切換、同聲翻譯、直播流暢性等等，阿里巴巴的直播都贏得了贊許，讓絕大多數(shù)人足不出戶亦可全程觀看大會進程。
除此之外，XIN公益大會在文字、圖片方面的傳播也十分突出。鋪天蓋地的多樣化傳播，成功吸引了公眾的視線。
與前者的風風火火形成鮮明對比，騰訊的“中國互聯(lián)網(wǎng)公益峰會”對外開放的只是會議的一部分，而其會議最終的部分卻是一場“閉門會議”。因此，只是在公益圈兒內(nèi)引起了一定的關(guān)注，并未大規(guī)模傳播。
針對行業(yè)內(nèi)外確定的不同會議內(nèi)容
重要的還是要看內(nèi)容。
阿里巴巴這次會議，分成了主論壇+分論壇的形式。主論壇上，馬云、潘基文、戈登·布朗等等大腕兒都進行了發(fā)言及倡導。
馬云認為公益的本質(zhì)是喚醒善良。公益與慈善不同，慈善是個人的，是給出自己的善心;而公益是一種群體的行動，目的是要喚醒更多人的善心并激發(fā)他們的善行，公益不在于捐了多少錢，而在于你的改變引起社會的改變。潘基文認為社會的可持續(xù)發(fā)展需要多方合作，而公益組織、機構(gòu)作為社會發(fā)展的重要力量不可或缺。戈登-布朗也闡述了公益事業(yè)對平衡教育資源，提供教育機會的重要性。
這只是大會的一部分，正如其宣傳所言：我們的主角是那些一直默默躬身于公益事業(yè)的草根英雄。大會設(shè)立了健康、救災、教育等分論壇，邀請了眾多公益機構(gòu)來分享機構(gòu)發(fā)展及心得。
這當中，最火爆的應該是教育類分論壇，因為……馬云。在分論壇上，馬云的身份從大會發(fā)起人變成了馬云基金會發(fā)起人，大談其從去年開始實行的“鄉(xiāng)村教師計劃”，他說：“目前中國農(nóng)村兒童超過5000萬，而鄉(xiāng)村教師不足300萬，如果還不關(guān)注這樣一個失衡嚴重的群體，一定會出亂子。”馬云還說：“物質(zhì)的匱乏會造就身體的畸形，而心靈的匱乏帶來的精神畸形更可怕。我們每年獎勵100位優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師，想要換來的是社會對于這一群體的關(guān)注與支持。”
可以看出，其所展現(xiàn)的，除了公益人士之間的溝通交流以外，更希望讓公眾了解中國公益行業(yè)在做什么、做得怎么樣、誰需要幫助。
而與之不同，騰訊所定的目標更精準。正如其明確的目標：互聯(lián)網(wǎng)與新慈善法下，公益面臨的新機遇與新挑戰(zhàn)。說的通俗一點，就是眾多公益機構(gòu)的負責人在騰訊組局的情況下，共同對本行業(yè)未來的發(fā)展進行商討。
在探討過程中，觀點眾多，如：在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展過程中，讓公益模式發(fā)生了徹底的革新，通過移動互聯(lián)網(wǎng)，讓公益機構(gòu)、公益項目、公眾三者更迅速、直接地建立聯(lián)系，也讓公益機構(gòu)在運作過程中更透明;也有如：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下打破了傳統(tǒng)公益機構(gòu)間的不均衡壁壘，無論是大牌公募基金會，亦或是草根公益組織，都站在了同一起跑線上，大家考的是自身創(chuàng)新能力，誰的公益項目更吸引人，更公平、更競爭。
總之而言，騰訊的會議更像是公益機構(gòu)關(guān)起門來探討自身發(fā)展方向和問題;而其之所以能夠有如此能力，與其苦心多年經(jīng)營的騰訊樂捐平臺的影響力緊密相連，從其去年舉辦的“9·9公益日”可見一斑。
騰訊樂捐所帶來的互聯(lián)網(wǎng)募捐新模式是對中國公益行業(yè)的一種革新。
阿里巴巴的落腳點是讓更多的公眾了解中國公益現(xiàn)狀，擴大公益影響力。而騰訊的落腳點是中國公益領(lǐng)域內(nèi)部的機構(gòu)該如何發(fā)展，朝哪個方向發(fā)展。
但殊途同歸的地方在于，二者作為互聯(lián)網(wǎng)公司，都在利用自身優(yōu)勢搭建一個多元化的平臺，因為，發(fā)展需要交流、需要溝通，更需要相互學習。
■ 本報記者 菅宇正
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