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2017-12-20 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 :
2017年12月13日，以“”為主題的“2017中國(guó)公益年會(huì)”在北京國(guó)家會(huì)議中心舉行，年會(huì)發(fā)布2017年度十大公益新聞，一批優(yōu)秀的公益人物、公益企業(yè)和公益記者在會(huì)上受到表彰，成為本年度中國(guó)公益行業(yè)的代言者。
作為中國(guó)公益界的年度盛會(huì)，2017中國(guó)公益年會(huì)由《公益時(shí)報(bào)》社聯(lián)合中華少年兒童慈善救助基金會(huì)、騰訊公益慈善基金會(huì)、中國(guó)華僑公益基金會(huì)、老?；饡?huì)、中國(guó)兒童少年基金會(huì)、河仁慈善基金會(huì)、中華社會(huì)救助基金會(huì)、傳化慈善基金會(huì)、中國(guó)扶貧基金會(huì)、荷福慈善基金會(huì)和中國(guó)社會(huì)福利基金會(huì)等11家行業(yè)中堅(jiān)力量共同主辦，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院、長(zhǎng)江商學(xué)院協(xié)辦。
《公益時(shí)報(bào)》社社長(zhǎng)劉京在致辭中談道，2017年中國(guó)公益變革的圖景漸次展開，公益行業(yè)的發(fā)展路徑逐漸凸顯“從窄眾走向大眾”、“從單一走向多元”、“從線下走到線上”等趨勢(shì)和特點(diǎn)。基于當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)公益的杠桿效應(yīng)被激活、傳統(tǒng)公益模式不斷被挑戰(zhàn)甚至面臨被顛覆的背景下，公益從業(yè)者須保持開放心態(tài)、突破窠臼，不斷尋找解決社會(huì)問題的驅(qū)動(dòng)因素，建立公眾能夠深度參與的社會(huì)動(dòng)員體系。
本屆年會(huì)上發(fā)布的“2017年度十大公益新聞”由《公益時(shí)報(bào)》社整理，綜合專家評(píng)審及網(wǎng)絡(luò)投票后產(chǎn)生。
這十大公益新聞是：《中華人民共和國(guó)境外非政府組織境內(nèi)活動(dòng)管理法》正式施行;《中華人民共和國(guó)民法總則》公布，確立營(yíng)利法人與非營(yíng)利法人兩類法人;“人人公益”“善心匯”等平臺(tái)假借公益之名實(shí)施犯罪被查處;第十四屆(2017)中國(guó)慈善榜發(fā)布;騰訊99公益日總計(jì)募集善款金額超過13億元，“一元購(gòu)畫”項(xiàng)目刷屏微信朋友圈;《志愿服務(wù)條例》12月1日起實(shí)施;中國(guó)人民大學(xué)教授康曉光發(fā)表題為《駁“永光謬論”》的文章，引發(fā)“公益市場(chǎng)化”“社會(huì)企業(yè)”等話題大討論;第24屆亞太地區(qū)社會(huì)工作區(qū)域聯(lián)合會(huì)議在深圳舉辦;黨的十九大報(bào)告多處涉及社會(huì)組織、慈善事業(yè)、志愿服務(wù)等內(nèi)容，在協(xié)商民主、社區(qū)治理、環(huán)境治理、基層黨建等方面將“社會(huì)組織”納入其中;美的創(chuàng)始人何享健公布60億元捐贈(zèng)計(jì)劃、阿里巴巴投入百億脫貧基金、高校過億捐贈(zèng)接連發(fā)生，大額捐贈(zèng)引發(fā)持續(xù)關(guān)注，更多資源進(jìn)入公益領(lǐng)域，有力推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。
年會(huì)揭曉的“2017年度中國(guó)公益人物”涉及學(xué)術(shù)、科研、政界、商界、文藝、醫(yī)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，其評(píng)選主要依據(jù)個(gè)人年度公益行為的影響力、持續(xù)性、美譽(yù)度、號(hào)召力等因素，獲獎(jiǎng)?wù)卟粌H在其所屬行業(yè)有所建樹，更積極投身公益事業(yè)，組織或參與具有社會(huì)影響力的公益活動(dòng)。
完美中國(guó)、碧桂園集團(tuán)、蘇寧控股集團(tuán)有限公司等一批積極履行社會(huì)責(zé)任、投身公益慈善的企業(yè)獲得了“2017年度中國(guó)公益企業(yè)”的殊榮。這些企業(yè)因其公益行為的影響力、創(chuàng)新性、發(fā)展性、公信力和企業(yè)多年履行社會(huì)責(zé)任等綜合特質(zhì)成為企業(yè)公益的代表者。
“2017年度公益記者”的榮譽(yù)則由來自人民政協(xié)報(bào)、光明日?qǐng)?bào)、新華網(wǎng)等46名活躍在一線的公益記錄者共同分享。
本屆年會(huì)大咖云集，演講嘉賓以其各自領(lǐng)域的學(xué)養(yǎng)和積淀，共同為與會(huì)者奉獻(xiàn)了一場(chǎng)公益領(lǐng)域的思想盛宴，眾多來自一線的公益工作者也分享了他們投身公益的心路和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。
其中，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)姚洋闡述的《公益是企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)力》強(qiáng)調(diào)了“社會(huì)企業(yè)責(zé)任”對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的重要性;中國(guó)公益創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)康曉光以《義利之辨——基于人性的關(guān)于公益與商業(yè)關(guān)系的理論思考》為主題，重申經(jīng)濟(jì)變革轉(zhuǎn)型期下的中國(guó)公益更不可偏離初心;中國(guó)金融博物館理事長(zhǎng)王巍以自身多年投身金融領(lǐng)域的感受和經(jīng)驗(yàn)，剖析了《什么是好的金融》;長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA項(xiàng)目副院長(zhǎng)朱睿的主旨演講《行為科學(xué)助推中國(guó)公益》則從理論層面對(duì)公益行業(yè)的進(jìn)步與提升給予了建議和參考。(本報(bào)編輯部)
《公益時(shí)報(bào)》社社長(zhǎng)劉京：公益變革時(shí)代的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
即將過去的2017年，是具有特殊意義的一年，公益變革的圖景漸次展開，行業(yè)在發(fā)展中化解矛盾，路徑愈發(fā)清晰。
行業(yè)發(fā)展的三個(gè)趨勢(shì)
我們觀察到，公益正在從窄眾走向大眾。此前，受經(jīng)濟(jì)條件的限制和社會(huì)風(fēng)氣的影響，我們的公益只有少數(shù)人參與：善路不通，普通人沒有能力也沒有渠道參與;先富起來的一部分人忙著“消費(fèi)”而不是回饋社會(huì)。而就現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)水平和社會(huì)氛圍來看，善路打通了，民間釋放出巨大善意;企業(yè)家和精英人士也都意識(shí)到應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做公益成為越來越多人的共識(shí)。
公益正從單一走向多元。數(shù)千年來，我們的慈善文化主要是救助，但現(xiàn)在第三部門配合政府職能轉(zhuǎn)變，滿足人民服務(wù)需求，承載的社會(huì)功能越來越多。尤其是城市化進(jìn)程中所產(chǎn)生的環(huán)境保護(hù)、留守兒童、人口老齡化等問題，都需要公益力量參與解決。一些個(gè)人發(fā)起的公益機(jī)構(gòu)關(guān)注的社會(huì)問題更加聚焦、小眾，甚至只和個(gè)人志趣相關(guān)，比如支持電影拍攝、口述歷史、關(guān)注少數(shù)人群等。
公益發(fā)展的另外一個(gè)趨勢(shì)是從線下走到線上，這主要?dú)w結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”給中國(guó)社會(huì)帶來巨大改變，目前全世界前20位的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有7家來自中國(guó)?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)于公益的影響不僅限于籌款手段，還有信息傳播、理念倡導(dǎo)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)也更人性化，在今年8月刷屏的“一元購(gòu)畫”項(xiàng)目真正突破了行業(yè)圈層。
我們公益領(lǐng)域的老朋友、騰訊主要?jiǎng)?chuàng)始人陳一丹先生判斷：中國(guó)公益行業(yè)已經(jīng)探索出一條屬于自己的道路——就是互聯(lián)網(wǎng)公益，且在全球范圍內(nèi)做得最好，它符合我國(guó)國(guó)情和社會(huì)需求，是任何一個(gè)國(guó)家都無法復(fù)制的。
頂層設(shè)計(jì)也需順勢(shì)而為
中國(guó)公益的發(fā)展，趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，如何順勢(shì)而為，不僅是從業(yè)者，也是頂層設(shè)計(jì)需要思考的問題。
不同于西方國(guó)家，中國(guó)的體制優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)代公益事業(yè)得以快速發(fā)展的重要推手。我國(guó)現(xiàn)代公益事業(yè)的起步是以政府主導(dǎo)的公益組織為主發(fā)展起來的：它們憑借其鏈接的體制資源和平臺(tái)，以社會(huì)化手段，解決社會(huì)問題，誕生了“希望工程”等經(jīng)典項(xiàng)目。
過去一年，許多行業(yè)大事的發(fā)生都伴隨著政府改革的步伐：《企業(yè)所得稅法》的修訂、《境外非政府組織境內(nèi)活動(dòng)管理法》的實(shí)施、《慈善信托管理辦法》的公布、《慈善組織互聯(lián)網(wǎng)公開募捐信息平臺(tái)基本管理規(guī)范》的公布等，無一不是在鼓勵(lì)行業(yè)向更大眾、更多元、更規(guī)范的方向發(fā)展。
公益的本質(zhì)是影響全社會(huì)，核心是社會(huì)組織的發(fā)展。目前我國(guó)依法登記的社會(huì)組織已超76萬個(gè)，數(shù)量如此龐大的社會(huì)組織如何管理，驅(qū)逐劣幣的同時(shí)如何達(dá)到扶持和監(jiān)管的平衡，考驗(yàn)著政府的能力。同時(shí)，如何利用體制優(yōu)勢(shì)，更高效地找到社會(huì)痛點(diǎn)，也考驗(yàn)著社會(huì)組織的智慧。
創(chuàng)新帶來機(jī)會(huì)
動(dòng)員驅(qū)動(dòng)發(fā)展
我們觀察到互聯(lián)網(wǎng)公益的杠桿效不斷被激活，不斷超越著傳統(tǒng)公益模式。新理念、新技術(shù)、新社群關(guān)系不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新者正在改變行業(yè)、改變社會(huì)。
社會(huì)企業(yè)、社會(huì)影響力投資、公益金融、慈善信托、創(chuàng)新型社會(huì)服務(wù)等概念被提出并付諸實(shí)施。不斷交互之中，公益的范圍早已拓寬：公益與市場(chǎng)、公益與商業(yè)的互動(dòng)為行業(yè)帶來更多機(jī)會(huì)。
黨的十九大報(bào)告多處涉及社會(huì)組織、慈善事業(yè)、志愿服務(wù)等內(nèi)容，在協(xié)商民主、社區(qū)治理、環(huán)境治理、基層黨建等方面將“社會(huì)組織”納入其中，為公益事業(yè)發(fā)展指明了新的工作方向。
我們的從業(yè)者必須不斷保持開放的心態(tài)，不斷關(guān)注人才、技術(shù)、業(yè)態(tài)的變化，不斷尋找解決社會(huì)問題的驅(qū)動(dòng)因素;
我們的機(jī)構(gòu)必須打破路徑依賴，突破傳統(tǒng)，探索更有效、更創(chuàng)新、更具競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)模式，建立公眾能夠深度參與的社會(huì)動(dòng)員體系;
我們的專家、媒體必須為社會(huì)培養(yǎng)出新的公益文化，人人可接納，人人可傳播，人人可公益。
2018正向我們走來。歲末的節(jié)點(diǎn)，我們繼續(xù)聯(lián)合中國(guó)公益界的領(lǐng)軍機(jī)構(gòu)，召開“2017中國(guó)公益年會(huì)”，繼續(xù)推出“影響中國(guó)公益百人百企”，是回顧過去，也是擁抱未來!
國(guó)際社工聯(lián)主席露絲·斯塔克：資金用到需要幫助的人身上了嗎？
國(guó)際社工聯(lián)合會(huì)有300萬名會(huì)員，來自127個(gè)國(guó)家。我們的資金全部來源于公益基金的捐贈(zèng)。作為一個(gè)社會(huì)工作者，我的主要工作就是不停地來問人們問題。我所問的這些問題是來幫助我所服務(wù)的案主，啟發(fā)他們給自己提問，讓他們能夠自己找到解決自身問題的方法。
我所提供的這些對(duì)話不僅僅是我們機(jī)構(gòu)或者是捐贈(zèng)者為我們所捐贈(zèng)的服務(wù)，同時(shí)也是我們自身愿意去了解和接受這些受訪者。隨著世界形勢(shì)的變化，以及福利形勢(shì)的變化，越來越多的人們能夠接受到社會(huì)工作服務(wù)，恰恰就像我們接受到公共衛(wèi)生服務(wù)以及教育服務(wù)等。
中國(guó)社會(huì)正在飛速發(fā)展，中國(guó)社會(huì)發(fā)生了巨大的變化，包括中國(guó)的公益、社會(huì)健康、社會(huì)福利都在飛速的發(fā)展，尤其是在最近的20年間，所以我們要更加地深思熟慮，我們將要做一些什么。
那么當(dāng)我們父母逐漸老去，而我們又不能就近照顧他們的時(shí)候，我們同樣也需要社會(huì)工作的介入，我想說的是在這一些社會(huì)服務(wù)當(dāng)中，有一些是非常棒的，但是這一些服務(wù)當(dāng)中是我不愿意接受也是不符合我們作為社會(huì)工作者提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。
作為一個(gè)真正的社會(huì)工作者，我想問你們一個(gè)問題。我想問的問題就是你們公益項(xiàng)目的資金是怎樣來用的?是否是真正地用到了那些需要幫助人的身上。
作為國(guó)際社會(huì)工作聯(lián)合會(huì)，我們的工作愿景就是建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是你們所能提供的公益服務(wù)項(xiàng)目的滿意度，當(dāng)你們作為項(xiàng)目的被服務(wù)者時(shí)候，你們自己是不是會(huì)滿意。我希望你們認(rèn)真地思考這一個(gè)問題。
中華少年兒童慈善救助基金會(huì)理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng) 王林：走特色道路 擁抱互聯(lián)網(wǎng)
中華少年兒童慈善救助基金會(huì)成立7年多以來，堅(jiān)持走民間性、資助型、合作辦、全透明的特色道路。自成立以來籌款近15個(gè)億，救助困境兒童超300萬。
基金會(huì)有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，公眾捐贈(zèng)占比高，7年多以來平均占比66%，特別是2015年，個(gè)人捐贈(zèng)占總捐贈(zèng)量的79%，2016年占75%，2017年占到了76%;第二，互聯(lián)網(wǎng)的籌款一直發(fā)展比較快，2014年互聯(lián)網(wǎng)籌款2889萬元，2016年增至1億7416萬元，2017年達(dá)到3億4000萬元。在99公益日中，我們連續(xù)三年排名第一，2017年一共超過150萬人次捐款，三天籌款超過了2.1億。
通過這兩個(gè)特點(diǎn)，我認(rèn)為，第一，基金會(huì)確立的項(xiàng)目符合困境兒童的需求，項(xiàng)目的執(zhí)行符合專業(yè)和規(guī)范;第二，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)安全、快捷、透明的特點(diǎn)符合年輕群體的捐贈(zèng)習(xí)慣。
因此，我們堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)給公益慈善事業(yè)插上了騰飛的翅膀，特別是公眾的捐款，將對(duì)中國(guó)公益慈善事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力，而年輕一代也必將成為中國(guó)公益慈善的中堅(jiān)力量。
我認(rèn)為，我們首先要進(jìn)一步加快“公開透明化”進(jìn)程，將項(xiàng)目的所有發(fā)展都曝光在陽光下，用成績(jī)使大眾信服與支持我們，從而樹立更加美好的行業(yè)形象。
第二，要懂得“居安思危”。在十九大剛閉幕時(shí)，我們響應(yīng)國(guó)家號(hào)召與要求，加強(qiáng)自身建設(shè)、完成歷史賦予的新使命。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中要懂得“居安思危”，踏實(shí)前行，不斷完善自己才能救助更多困境少年兒童、取得更好的公益成績(jī)。
騰訊公益慈善基金會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng) 竇瑞剛：營(yíng)構(gòu)溫暖相助的人際關(guān)系
2005年騰訊公司的創(chuàng)始人和主要管理團(tuán)隊(duì)在香港召開第一次年報(bào)發(fā)布會(huì)，他們意識(shí)到對(duì)于騰訊來講，生存已經(jīng)不再是一個(gè)問題，企業(yè)越大，責(zé)任越大。經(jīng)過走訪，我們決定成立騰訊公益慈善基金會(huì)。又經(jīng)過一年左右，我們覺得對(duì)中國(guó)公益慈善事業(yè)來講，最重要的是民眾參與，騰訊有3億的QQ用戶，所以我們搭建了騰訊公益平臺(tái)。
11年來，騰訊以及騰訊公司的員工累計(jì)捐贈(zèng)超過了25億元人民幣，給騰訊基金會(huì)用于做騰訊公益平臺(tái)項(xiàng)目。騰訊公益也不忘初心，一直堅(jiān)持用騰訊的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和平臺(tái)來推動(dòng)人人可參與的公益，即賦能，把騰訊的核心能力、核心資源賦予公益慈善組織。
11年來，超過1.5億的網(wǎng)友通過騰訊公益平臺(tái)累計(jì)捐贈(zèng)資金超31億元，并且捐贈(zèng)不斷在加速。
德魯克說，公益組織是以愿景和使命驅(qū)動(dòng)的。過去的一年，我最關(guān)注的是“兩光之爭(zhēng)”。我認(rèn)為，“兩光之爭(zhēng)”的背后在于什么是公益組織的核心價(jià)值和使命。
中國(guó)當(dāng)前最大的社會(huì)問題是人和人賴以存在的關(guān)系已被摧毀，我們今天要重建愛、信任和溫暖的關(guān)系。誰能夠完成這個(gè)重建?商業(yè)社會(huì)可能未必能夠完成，越來越多的是需要公益組織作為紐帶推動(dòng)中國(guó)變得更好，去營(yíng)構(gòu)人與人之間溫暖相助的人際關(guān)系。
中華社會(huì)救助基金會(huì)秘書長(zhǎng) 胡廣華： 招商招善 共創(chuàng)美好 向右向左 勇往直前
中華社會(huì)救助基金會(huì)的年籌款額從2012年的2800萬元到2017年突破2個(gè)億，復(fù)合增長(zhǎng)率為47%;我們有幸福列車、大愛清塵、關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵、“朗視界 沐光明”等很多優(yōu)秀的公益項(xiàng)目。
公募基金會(huì)如果沒有基金還能撐多久?我們應(yīng)該招商與招善。
如何招商?我們要不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模、增加積累。我們要增加管理費(fèi)的收入，增加非限定的收入，我們要穩(wěn)健地保值增值、投資理財(cái)、擴(kuò)大資本金。
同時(shí)，我們要招善。我們希望有新的理事進(jìn)來，帶著資金，擴(kuò)大資本金，讓基金會(huì)真正的擁有基金，從而使我們成為資助型基金會(huì)，支持草根基金會(huì)NGO。
基金會(huì)內(nèi)部向左還是向右?規(guī)范化管理一定要向左，嚴(yán)格進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、流程化管理、品牌管理、提高公信力;在運(yùn)作方面要向右，公益項(xiàng)目和公益人才應(yīng)該實(shí)行專業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化;員工要進(jìn)行KPI考核，優(yōu)勝劣汰;公益項(xiàng)目要高效率、投資理財(cái)要高效益高收益、人員要高素質(zhì);要留住人才、培養(yǎng)人才、吸引人才。
老?；饡?huì)副秘書長(zhǎng) 安亞強(qiáng)：凝聚共識(shí) 攜手向前
老牛基金會(huì)是牛根生攜家人捐贈(zèng)家族資產(chǎn)，于2004年底發(fā)起成立的家族基金會(huì)。“聚人散財(cái)”，對(duì)牛根生投身公益慈善事業(yè)是一句很恰當(dāng)?shù)拿枋?。怎樣聚人、如何散?cái)?結(jié)合實(shí)際工作我講三個(gè)“共識(shí)”：
1、機(jī)構(gòu)共識(shí)：就是要匯集有共識(shí)、有專業(yè)、有熱情的小伙伴合作開展項(xiàng)目。十三年來我們攜手161家合作機(jī)構(gòu)，開展的208個(gè)公益慈善項(xiàng)目,遍及我國(guó)30個(gè)省份，公益支出超過12億元。
2、行業(yè)共識(shí)：就行業(yè)生態(tài)而言，公益慈善行業(yè)依然處于撫育期，所以更需要凝聚共識(shí)，共同進(jìn)步。
3、國(guó)際共識(shí)：我們攜手TNC、保爾森基金會(huì)，在陸地生態(tài)系統(tǒng)修復(fù)與保護(hù)、濕地生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)、應(yīng)對(duì)氣候變化等方面，展開了長(zhǎng)期、有益的探索與嘗試。我們發(fā)起全球華人慈善行動(dòng)、聯(lián)合舉辦東西方慈善論壇，就是希望大家“聯(lián)合、聯(lián)合、再聯(lián)合”匯聚全球慈善資源，為構(gòu)建“人類命運(yùn)共同體”這一國(guó)際共識(shí)貢獻(xiàn)力量。
怎樣“聚人”、如何“散財(cái)”?答案就是“凝聚共識(shí)、攜手向前”。
中國(guó)華僑公益基金會(huì)秘書長(zhǎng) 何繼寧： 民間公益促進(jìn)“民心相通”
中國(guó)華僑公益基金會(huì)的愿景是在助力中國(guó)乃至世界公益慈善的行動(dòng)中彰顯華僑華人的人文精神和社會(huì)價(jià)值，所以基金會(huì)一直致力于借助海外華僑華人的力量，推動(dòng)中國(guó)公益走出去。今天我想與大家分享我們的一個(gè)案例，一帶一路僑愛心光明行。2016年的11月、2017年的5月、8月和11月，我們四次組織僑愛心光明行赴緬甸，聯(lián)合當(dāng)?shù)刂髁鞯木S薩卡基金會(huì)和華僑華人社團(tuán)云南會(huì)館、金多堰慈善基金會(huì)來推動(dòng)。
緬甸是白內(nèi)障的高發(fā)地區(qū)，但是全緬甸的眼科醫(yī)生加在一起是330人，大部分白內(nèi)障患者得不到及時(shí)和有效的救助，我們的醫(yī)生每一次做白內(nèi)障手術(shù)的時(shí)候，外圍都要聚集上千人希望得到這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，而且沒有病床。只有做手術(shù)的人才有一張病床，一個(gè)20多平方米的房間可能要放7到8張簡(jiǎn)單的病床。
2013年之后中國(guó)逐漸推動(dòng)公益事業(yè)走出去，目前中國(guó)各方面已經(jīng)在緬甸組織了30余次的光明行活動(dòng)，為6000名患者實(shí)施了手術(shù)。手術(shù)每一例需要5000到6000元人民幣，資金是由海內(nèi)外愛心企業(yè)、愛心人士捐助。
我覺得中國(guó)的國(guó)際地位變化要求我們必須統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，把謀中華民族偉大復(fù)興與謀打造人類命運(yùn)共同體聯(lián)系在一起統(tǒng)籌思考。中國(guó)華僑公益基金會(huì)提出來一個(gè)理念叫做一帶一路公益先行。但是，目前由于民間的援外公益項(xiàng)目在執(zhí)行的過程中面臨重重的困難，我們建議統(tǒng)籌政府和民間力量，確定援外公益活動(dòng)中的職能定位、側(cè)重領(lǐng)域、援助形式，與政府有關(guān)部門社會(huì)組織一起共同研究、確立民間援外公益行動(dòng)的協(xié)調(diào)機(jī)制、制定管理辦法，形成完整、清晰高效的流程。
我們呼吁社會(huì)組織聯(lián)合起來共同推動(dòng)海外公益事業(yè)、形成聯(lián)合影響力。六千萬華僑華人遍布世界各國(guó)，我們?cè)敢獯罱ㄖＭ夤媸聵I(yè)發(fā)展的平臺(tái)，中國(guó)華僑公益基金會(huì)目前正在籌建華僑華人公益慈善委員會(huì)，我們?cè)敢鉃橹袊?guó)民間公益走出去奉獻(xiàn)我們的力量。
中國(guó)兒童少年基金會(huì)秘書長(zhǎng) 朱錫生： 穩(wěn)中求進(jìn)，揚(yáng)帆駛向新時(shí)代
2017年，中國(guó)兒童少年基金會(huì)已收到2100多家企業(yè)、500多萬個(gè)人的捐贈(zèng)，捐贈(zèng)款物已經(jīng)超過4億元，其中眾籌資金達(dá)到1.2億元，百萬級(jí)的捐贈(zèng)有了大幅度增長(zhǎng)，公眾捐贈(zèng)總量發(fā)生了質(zhì)的飛躍，捐贈(zèng)的基數(shù)更加牢固，捐贈(zèng)結(jié)構(gòu)更趨合理。我們感謝各界朋友的一路相伴，感謝各界朋友對(duì)中國(guó)兒童少年基金會(huì)36年來的支持，讓安康計(jì)劃、春蕾計(jì)劃、兒童快樂計(jì)劃等一系列成功的公益項(xiàng)目得以實(shí)施，形成了兒童教育、兒童安全、兒童健康、災(zāi)后緊急援助等多方位的資助體系，惠及兒童超過3千萬人次。
未來一年乃至今后更長(zhǎng)一段時(shí)間中國(guó)兒童少年基金會(huì)將堅(jiān)持總的基調(diào)“找準(zhǔn)位置、突出特色、承擔(dān)責(zé)任、發(fā)揮作用”，要更加突出主業(yè)，穩(wěn)中求進(jìn)，把持續(xù)抓好制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)作為重中之重，讓團(tuán)隊(duì)的步伐和機(jī)構(gòu)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展能夠同頻共振。在工作內(nèi)容上我們將圍繞國(guó)家精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的戰(zhàn)略部署，圍繞廣大兒童對(duì)美好生活的向往，重點(diǎn)做好兒童教育、兒童安全、兒童健康、優(yōu)秀文化傳承等方面的公益項(xiàng)目，始終確保在大局下謀劃思考決策推進(jìn)。
播種決定收獲，在社會(huì)各界一如既往的支持下，中國(guó)兒童少年基金會(huì)將奮勇前進(jìn)，不辜負(fù)每一份殷切的期望。讓兒童慈善的尺寸之功，都能凝結(jié)為廣大兒童和人民群眾的獲得感。
荷福慈善基金會(huì)副秘書長(zhǎng) 鄭建益：存心荷福 大愛人間
荷福集團(tuán)出資一億零八百萬元成立荷福慈善基金會(huì)，積極履行社會(huì)責(zé)任。荷福慈善基金會(huì)與泰達(dá)國(guó)際心血管病醫(yī)院合作成立“荷福泰心”救助孤貧先心病兒童項(xiàng)目。2015年以來，荷福泰心篩查隊(duì)已先后前往內(nèi)蒙古呼倫貝爾地區(qū)、西藏昌都地區(qū)以及四川等11個(gè)省、自治區(qū)、直轄市對(duì)貧困兒童進(jìn)行免費(fèi)先心病篩查。截至目前，項(xiàng)目行程10萬多公里，篩查31220人，成功救治321人。
從2013年開始到2017年，基金會(huì)連續(xù)5年舉行冬日暖陽活動(dòng)，為甘孜藏族自治州石渠縣的藏民捐贈(zèng)全新的棉被、棉衣、棉鞋等過冬物資。
荷福集團(tuán)出資一億元捐建電子科技大學(xué)·荷福·臨港眾創(chuàng)空間，眾創(chuàng)空間占地1.6萬平方米，共8棟樓，目前已經(jīng)竣工投入使用，且正式捐贈(zèng)給電子科技大學(xué)。此外荷福提供各類獎(jiǎng)學(xué)金、科技研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。
基金會(huì)還與河南省青少年發(fā)展基金會(huì)合作設(shè)立了“荷福希望課堂”，授課內(nèi)容分別為國(guó)學(xué)、足球、音樂、繪畫、書法五門課程。此外，荷福慈善基金會(huì)向河南捐建了5所希望小學(xué)，并在河南所有希望小學(xué)開展愛國(guó)教育主題活動(dòng)。
未來，我們?cè)趪L試做一些公益領(lǐng)域的突破，包括目前在跟四川商會(huì)合作打造國(guó)內(nèi)首個(gè)云教育系統(tǒng)，主要是為了更好地助學(xué)。作為公益人永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，一直在路上。
中國(guó)社會(huì)福利基金會(huì)副秘書長(zhǎng) 繆瑞蘭：精準(zhǔn)扶貧，砥礪前行
截止到2017年11月30日，中國(guó)社會(huì)福利基金會(huì)累計(jì)募集善款突破5億元，自2008年至今累計(jì)募集善款達(dá)17億元。
黨的十九大報(bào)告中習(xí)近平總書記指出要?jiǎng)訂T全黨、全社會(huì)的力量精準(zhǔn)扶貧。中國(guó)社會(huì)福利基金會(huì)也在積極響應(yīng)。2017年4月，基金會(huì)組織涉及兒童福利、老齡和社區(qū)福利、疾病救助等15個(gè)專項(xiàng)基金，30余人組成了羅霄山片區(qū)的精準(zhǔn)扶貧工作小組赴江西省興國(guó)、遂川、蓮花三縣實(shí)地調(diào)研和對(duì)接項(xiàng)目。截至11月份，項(xiàng)目在羅霄山片區(qū)落實(shí)的領(lǐng)域有兒童教育領(lǐng)域、養(yǎng)老扶幼、貧困人口、孤寡老人、醫(yī)療救助等，資金和物資的投入超千萬元。
在醫(yī)療扶貧方面，我們?cè)O(shè)立的科技健康公益基金，在羅霄山片區(qū)捐助了24輛救護(hù)車、8千余萬元的醫(yī)療設(shè)備，包括彩超、數(shù)字成像系統(tǒng)、生化系統(tǒng)、婦女檢查和治療系統(tǒng)等設(shè)備。
民政部和中國(guó)社會(huì)福利基金會(huì)共同發(fā)起了“大愛羅霄，十百千工程”項(xiàng)目，投入資金一百萬元，覆蓋每一個(gè)村，每一個(gè)村選十位最困難的老百姓作為兜底戶共一千名特困戶，每人每年資助一千元。在教育方面，基金會(huì)在贛州資助200萬元，讓500名學(xué)生完成學(xué)業(yè)?；饡?huì)還開展了暖流計(jì)劃、文體包項(xiàng)目。
此外，中國(guó)社會(huì)福利基金會(huì)旗下的免費(fèi)午餐、919大病救助、芒果微基金、燈塔行動(dòng)、緣夢(mèng)計(jì)劃、暖心工程、“孤老助養(yǎng)”計(jì)劃等，在社會(huì)上均取得了不錯(cuò)的口碑和成績(jī)。
2018年，讓我們所有公益人共同攜手前進(jìn)，匯聚合力，一路向前!
中國(guó)扶貧基金會(huì)副秘書長(zhǎng) 陳紅濤：大愛無疆，民心相通
十幾年前我們開始做海外扶貧的時(shí)候，有公眾打電話給扶貧基金會(huì)罵我們，今天情況好了很多。
中國(guó)扶貧基金會(huì)是在12年前開始走出國(guó)門的。在這12年的艱苦探索當(dāng)中我們經(jīng)歷了三個(gè)階段：從2005年不出國(guó)門的國(guó)際化，就是哪里發(fā)生災(zāi)害，我們就把錢或物捐給該國(guó)駐華的大使館;2009年我們成立了國(guó)際部，有專門的人通過出差的方式開展國(guó)際化;2015年我們終于與國(guó)際機(jī)構(gòu)接軌，我們實(shí)現(xiàn)常駐式的國(guó)際化，就是有常設(shè)機(jī)構(gòu)、常駐人員和長(zhǎng)期的項(xiàng)目。
這十幾年的時(shí)間里，扶貧基金會(huì)累計(jì)在全球18個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展了公益項(xiàng)目，公益支出1.2億元，近30萬人收到中國(guó)人民的善意和溫暖。目前中國(guó)扶貧基金會(huì)已經(jīng)在緬甸、尼泊爾、埃塞爾和蘇丹4個(gè)國(guó)家建立了項(xiàng)目辦公室。當(dāng)然我們這一路感覺還是有一些孤單，雖然我們看到了一些中國(guó)公益機(jī)構(gòu)也已經(jīng)走出去，但是我覺得相比而言還是太少。
當(dāng)然走出去還是有很多的困難：來自外部的挑戰(zhàn)和壓力有兩點(diǎn)，一是政策法規(guī)缺失使得公益組織走出去無章可循，二是各界仍對(duì)公益組織走出去不夠理解和支持。公益機(jī)構(gòu)內(nèi)部也面臨著三方面的挑戰(zhàn)，一是機(jī)構(gòu)是否有走出去的意愿，二是是否有國(guó)際化人才的儲(chǔ)備，三是是不是已經(jīng)找到了走出去的資金。這些問題和挑戰(zhàn)都需要我們公益機(jī)構(gòu)進(jìn)一步的探索和研究。
大愛無疆，民心相通。我期待更多的中國(guó)公益機(jī)構(gòu)走出去，為共建“一帶一路”和“人類命運(yùn)共同體”做出一份貢獻(xiàn)。
傳化慈善基金會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng) 涂猛：公益市場(chǎng)細(xì)分加速下的差異化、專業(yè)化之路
傳化慈善基金會(huì)是一個(gè)非常年輕的基金會(huì)，2017年5月18日才被浙江省民政廳批準(zhǔn)成立，使命是“凝聚愛的力量、創(chuàng)造公益價(jià)值”。我們堅(jiān)持三個(gè)原則:價(jià)值的原則、可持續(xù)的原則、影響力的原則。我們目標(biāo)是力爭(zhēng)三年內(nèi)躋身中國(guó)基金會(huì)行業(yè)的第一陣營(yíng)。
我們的組織架構(gòu)，理事會(huì)成立的時(shí)候，沒有走內(nèi)部人治理的這樣一種模式，它的成員的構(gòu)成非常開放。
現(xiàn)在我們選擇的公益產(chǎn)品有三個(gè):第一個(gè)，“傳化·安心驛站”，是面向全國(guó)三千萬卡車司機(jī)推出來的公益項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”、社區(qū)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)公益項(xiàng)目。
目前為卡車司機(jī)做七個(gè)方面的工作：組建社群，把卡車司機(jī)當(dāng)中的一些領(lǐng)袖挑出來擔(dān)任我們驛站的驛站長(zhǎng);搭建平臺(tái)，我們開發(fā)的一個(gè)APP已經(jīng)投入運(yùn)行;投入一些公益元素、包括資助資源行動(dòng)來激活這社群;還包括要激勵(lì)和約束相統(tǒng)一，要明確我們驛站的義務(wù)，還包括要進(jìn)行理論研究、調(diào)研編撰中國(guó)卡車司機(jī)的年度報(bào)告;還包括法律社工的服務(wù)，請(qǐng)的律師和社工為卡車司機(jī)提供這方面的咨詢和服務(wù);還包括道路的救援。
第二個(gè)項(xiàng)目是“傳化·善源社區(qū)”，包括公益創(chuàng)投的、還包括縣域公益組織的支持。
第三個(gè)項(xiàng)目是“211健康扶貧”，在2020年最后的三年能夠資助2個(gè)億，在深度貧困地區(qū)建一千個(gè)村級(jí)的衛(wèi)生室，覆蓋不低于一百萬的貧困人口。
北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)、北大中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任 姚洋： 公益是企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的商業(yè)和公益活動(dòng)是完全不矛盾的，公益活動(dòng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。
企業(yè)做公益有兩種形式：一種是成立一個(gè)基金會(huì)，基金會(huì)把錢發(fā)給最需要的人去用，這是純粹的公益活動(dòng);另一種是踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。兩種形式都可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第一，開發(fā)產(chǎn)品線和做慈善并舉。不需要所有企業(yè)都變成社會(huì)企業(yè)，即使是以盈利為目標(biāo)，企業(yè)也可以去做慈善。
如果房地產(chǎn)企業(yè)把一個(gè)村落重新維護(hù)修建起來，賣給城里人，使得這個(gè)村子的文化保留下來，同時(shí)企業(yè)也盈利了企業(yè)就開發(fā)了一個(gè)產(chǎn)品線，同時(shí)也是做了一個(gè)慈善。
第二，踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任有利于擴(kuò)展自己的用戶。中國(guó)走這到一步，消費(fèi)者和下游企業(yè)都關(guān)心可持續(xù)性的問題。如果企業(yè)能超出基本要求，做一些社會(huì)責(zé)任所要求的事，就會(huì)拓展用戶。
第三，關(guān)心企業(yè)的員工也是踐行社會(huì)責(zé)任的一部分。有一些企業(yè)做得很好，比如帶動(dòng)員工跑步、健身。最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工的健身、適度休息將提高企業(yè)的生產(chǎn)力，最終也會(huì)提高整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力。
阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)第七屆會(huì)長(zhǎng) 艾路明：新時(shí)期，運(yùn)用企業(yè)家精神做公益
在新的時(shí)代我們?nèi)绾伟哑髽I(yè)家精神運(yùn)用到環(huán)境保護(hù)、運(yùn)用到環(huán)保公益中間是一個(gè)值得我們重視的課題。
阿拉善SEE一直在這方面進(jìn)行著探索和嘗試，比如在云南有一片三江并流區(qū)，近幾年阿拉善SEE西南中心的企業(yè)家和科學(xué)家一起在當(dāng)?shù)匾昧艘环N養(yǎng)殖喜馬拉雅蜜蜂的辦法，老百姓養(yǎng)蜂生產(chǎn)的蜂蜜，最終由企業(yè)家收購(gòu)并進(jìn)入市場(chǎng)，形成了一種循環(huán)的方式，讓當(dāng)?shù)氐睦习傩帐杖氲玫酱蠓鹊奶岣?，他們不但自己不進(jìn)行砍伐，而且也不會(huì)允許別人到山里面砍伐森林。既保護(hù)了當(dāng)?shù)氐脑忌?，又增加了老百姓的?jīng)濟(jì)收入，將扶貧工作和生態(tài)環(huán)保有機(jī)結(jié)合。
我們阿拉善企業(yè)家不僅僅是對(duì)大家說我們要做環(huán)保，要做公益，而且他們首先認(rèn)識(shí)到要使別人變得綠色環(huán)保，首先得讓自己綠色環(huán)保。
經(jīng)過13年的努力，現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)加入到這樣一個(gè)行列里面，共同推動(dòng)中國(guó)的環(huán)境保護(hù)、推動(dòng)環(huán)境公益的發(fā)展。
中國(guó)金融博物館理事長(zhǎng) 王?。?什么是好的金融
公益與商業(yè)最本質(zhì)的差別，不在于行動(dòng)結(jié)果，而在于行動(dòng)目的。商業(yè)和公益都可以造福社會(huì)，但從人性角度出發(fā)，商業(yè)的根本目的是“為自己牟利”，是“利己”;公益的根本目的是“造福他人”，是“利他”。
左和右都是西方話語表示的價(jià)值判斷，如果更傾向于平等就是左，更強(qiáng)調(diào)效率就是右。所以說商業(yè)向左我覺得這個(gè)大體上還是成立的，也就是說在整個(gè)社會(huì)發(fā)展過程中，商業(yè)企業(yè)越來越考慮社會(huì)責(zé)任、越來越考慮對(duì)公共利益的擔(dān)當(dāng)，而且這是大勢(shì)所趨，企業(yè)在價(jià)值觀的層面、在道德層面越來越吸收公益的價(jià)值和理念，是學(xué)習(xí)公益的“道”，從這一角度而言，商業(yè)企業(yè)向左是沒有問題的。
但從古到今就沒有公益向右這么一說，公益是永遠(yuǎn)向左的，公益是永遠(yuǎn)追求平等和正義的，公益領(lǐng)域向商業(yè)界借用的是技術(shù)，是管理和做事的具體的方式方法;公益組織借用商業(yè)企業(yè)的“術(shù)”是為了把自己的“道”搞得更好，所以在這意義上，只有商業(yè)向左沒有公益向右，我們今天看到的一切就是四個(gè)字：“人類向善”!
今天想分享三個(gè)觀點(diǎn)。第一，金錢是好東西。過去君子不言錢，但現(xiàn)在，大家都在談錢，錢減少了特權(quán)空間，讓生活更平等和民主。我們甚至走向另一個(gè)極端：錢是萬能的、一切向錢看。
第二，金融是創(chuàng)造文明的動(dòng)力。幾千年來，商業(yè)的交換、互通有無、社會(huì)分工，到銀行、保險(xiǎn)、證券、上市交易所，金融的復(fù)雜性伴隨著社會(huì)的復(fù)雜性，金融使得我們能夠用未來的能力來消費(fèi)今天的生活。所有科技重大進(jìn)步背后、城市發(fā)展背后都有資本的支撐、金融的力量。不僅企業(yè)靠金融、產(chǎn)業(yè)靠金融，國(guó)家也一樣。
第三，我們要有價(jià)值觀的金融，要好的金融。我們?cè)诮鹑陬I(lǐng)域看到太多價(jià)值觀的破裂，我們提倡“有價(jià)值觀的好的金融”。好的金融，能夠讓人財(cái)務(wù)自由、社會(huì)進(jìn)步，關(guān)注未來、關(guān)注環(huán)保、關(guān)注下一代，用更多的財(cái)富回報(bào)社會(huì)。
我創(chuàng)建的金融博物館就是推動(dòng)金融啟蒙，提倡好的金融，讓生活更安全，財(cái)務(wù)更自由，人生更快樂，這也是金融的公益性和價(jià)值觀。
寧夏寶豐集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、寧夏燕寶慈善基金會(huì)理事長(zhǎng) 黨彥寶：履行社會(huì)責(zé)任是民營(yíng)企業(yè)的根本價(jià)值
作為寧夏本土成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，要在做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，我們堅(jiān)持將企業(yè)的利潤(rùn)直接投入履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐中，為家鄉(xiāng)的建設(shè)和扶貧攻堅(jiān)盡一份力量。
我們大力發(fā)展教育扶貧。2011年，我與我的夫人邊海燕一同發(fā)起成立寧夏燕寶基金會(huì)，把每年10%的利潤(rùn)用于公益慈善教育基金。截至目前已資助14.36萬人，已有4萬多名受助的學(xué)生畢業(yè)走上了工作崗位。未來我們的資助范圍還將逐步覆蓋寧夏所有的貧困大學(xué)生，力爭(zhēng)讓全區(qū)100多萬貧困的孩子圓了求學(xué)的夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)真脫貧。
我們大力發(fā)展當(dāng)?shù)氐蔫坭教厣a(chǎn)業(yè)，并與精準(zhǔn)扶貧有機(jī)結(jié)合，枸杞產(chǎn)業(yè)采取“企業(yè)+貧困戶及下崗職工”的經(jīng)營(yíng)模式，扶貧效果十分顯著。
我們還拿出企業(yè)部分利潤(rùn)分4年總共投資70個(gè)億，建設(shè)公益性養(yǎng)老和醫(yī)院項(xiàng)目。
我們將堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好黨的十九大精神，力爭(zhēng)在加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面走在前面、充當(dāng)表率，充分展現(xiàn)新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)的新作為。
中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng) 盧邁： 為了每一個(gè)孩子的陽光起點(diǎn)
今年11月，中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)成立20周年，基金會(huì)開展兒童發(fā)展項(xiàng)目到現(xiàn)在整十年。這幾年我們有五個(gè)方面的發(fā)現(xiàn)：
第一，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃成效顯著，中西部農(nóng)村學(xué)生身高增長(zhǎng)迅速，食堂供餐明顯優(yōu)于課間加餐。第二，對(duì)于6-24月兒童的營(yíng)養(yǎng)干預(yù)可以有效地降低了農(nóng)村兒童的貧血率。第三，一村一園是農(nóng)村普及學(xué)前教育的基礎(chǔ)。第四，對(duì)0到3歲的干預(yù)，家訪是一個(gè)有效的辦法。第五，中等職業(yè)教育是農(nóng)村孩子適應(yīng)城鎮(zhèn)化的渠道之一，但面臨農(nóng)村父母受教育低等問題，解決好這一個(gè)問題對(duì)我們國(guó)家城市化和社會(huì)的發(fā)展有著重要的意義。
我們總的原則是項(xiàng)目是服務(wù)可及、成本合理、質(zhì)量保證，以及是有效果的。
我們?cè)谏鐣?huì)各界的支持下，做出這些基于實(shí)踐的研究，我們希望繼續(xù)深化，包括數(shù)據(jù)的分析、質(zhì)量的提升，并在深度貧困地區(qū)開展進(jìn)一步的試驗(yàn)。
清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院責(zé)任教授 中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)榮譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)、專家工作委員會(huì)主任 柳冠中：設(shè)計(jì)的宗旨是創(chuàng)造可持續(xù)的生存方式
在中國(guó)，設(shè)計(jì)講究創(chuàng)新，但創(chuàng)新不是目的，設(shè)計(jì)的宗旨應(yīng)是創(chuàng)造一種合理、健康的生存方式。設(shè)計(jì)提倡使用，不提倡占有，是走向可持續(xù)發(fā)展的道路。
給大家舉個(gè)例，古馳一場(chǎng)表演秀耗資800萬元，20分鐘結(jié)束后便被拆掉。
大家對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)，還停留在表面的“商場(chǎng)”經(jīng)濟(jì)，而中國(guó)的傳統(tǒng)精髓是“衣、食、住、行、用”。祖先講的是“萬變不離其宗”，提倡的是“物”的本質(zhì)是為用的，不是為炫耀、占有的。設(shè)計(jì)它不能僅講“生意”，而必須要對(duì)人類未來負(fù)責(zé)，我們要調(diào)整觀念，創(chuàng)新我們的理論和方法，真正地把中國(guó)的傳統(tǒng)文明繼承過來，而不是像叢林法則則。我們必須清醒，未來的發(fā)展不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造“分享型的服務(wù)產(chǎn)業(yè)”，不提倡占有，而是分享。這樣才是中國(guó)方案，才是“人類命運(yùn)共同體”。
“超以象外,得其圜中”，我們應(yīng)該調(diào)整、轉(zhuǎn)換觀念，這樣才能讓中國(guó)朝更好的方向發(fā)展。
長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA項(xiàng)目副院長(zhǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授 品牌研究中心主任 朱睿：行為科學(xué)助推中國(guó)公益
我希望講的一個(gè)概念是“助推”，就是人在做出決策的時(shí)候，不是強(qiáng)硬的干預(yù)他們的決策，而是通過巧妙的方式助推，從而有效地幫助人們做出好的決定。
我認(rèn)為行為科學(xué)可以從以下兩個(gè)方面來助推公益，第一是通過對(duì)行為科學(xué)的理解，即人是如何做決定來有效幫助公益項(xiàng)目定制合理的實(shí)施方法;第二，從科學(xué)的角度測(cè)量公益項(xiàng)目的效果，以及通過在數(shù)據(jù)的發(fā)掘過程中找到更好的方法。
很多時(shí)候，我們幫助低收入群體脫貧只是在將我們自身的意愿強(qiáng)加給人。但其實(shí)那些受助者雖然窮但并不缺乏自尊心，當(dāng)他們有了自己定目標(biāo)的權(quán)利時(shí)，就會(huì)在相互參照中獲得改變的動(dòng)力，進(jìn)而主動(dòng)向著自己希望的方式進(jìn)行改變。
益橋創(chuàng)始人 王賽：人生的另一種可能
今天我們所講的人才是高素質(zhì)、具有專業(yè)背景技能的、有國(guó)際視野或者跨界商業(yè)思維的優(yōu)秀年輕人。但現(xiàn)在中國(guó)公益行業(yè)是否具備足夠的條件去支撐這些人才?
益橋正在做的就是關(guān)于人才的一個(gè)社會(huì)創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)。益橋的創(chuàng)新連接了四個(gè)點(diǎn)，第一是我們找到了吸引這些優(yōu)秀年輕人的核心點(diǎn);第二是把這些跨界人才之中之前和公益沒有連接、但是感興趣的人全職帶進(jìn)公益行業(yè);第三是建立真正的實(shí)踐性的教育，讓他們?cè)谶厡W(xué)邊做的過程中深入了解中國(guó)公益的現(xiàn)狀;第四是打造一個(gè)全球華人青年的網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，公益也可以作為我們?nèi)松x擇的另一種可能。我們不認(rèn)為所有的這些人才都要一輩子留在公益機(jī)構(gòu)或者這一個(gè)行業(yè)，但基于他們之前對(duì)公益的深入了解，可以幫助我們中國(guó)公益更好地崛起，做出更大的貢獻(xiàn)。
希望我們能一起培養(yǎng)具有社會(huì)責(zé)任感、有創(chuàng)新思維新一代的“破壁者”。
福特基金會(huì)中國(guó)首席代表 高倩倩： 公益事業(yè)國(guó)際化
我們應(yīng)找到一種方式，即動(dòng)員全社會(huì)的資源來解決社會(huì)所面臨的問題，而中國(guó)政府非常明確地表明要支持NGO的國(guó)際化。
福特基金會(huì)是一個(gè)全球的基金會(huì)，我們?cè)谧呦蛉驀?guó)際化的道路上也有我們自己的經(jīng)驗(yàn)。
福特基金會(huì)的愿景及目標(biāo)就是為所有的人提供公平、公正的機(jī)會(huì)。
從最初的美國(guó)地方基金會(huì)，到后來在全球范圍內(nèi)開展公益活動(dòng)，我們實(shí)現(xiàn)了基金會(huì)的國(guó)際化，而在這個(gè)過程中我們認(rèn)為最重要的就是本土化。我們發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該更多地依賴于當(dāng)?shù)氐娜巳ヒ龑?dǎo)當(dāng)?shù)氐幕顒?dòng)。另一個(gè)我們認(rèn)為十分重要的經(jīng)驗(yàn)是，除了政府之外，我們還要跟草根組織、社區(qū)組織來合作，才能真正讓基金會(huì)在海外立足，了解當(dāng)?shù)厍闆r并且實(shí)施更為有用的公益項(xiàng)目。
對(duì)于當(dāng)前快速發(fā)展的中國(guó)而言，我們必須得要抓住歷史時(shí)刻，讓中國(guó)的NGO走出國(guó)門，到海外去開展工作。而在此過程中必須認(rèn)真考慮自身的優(yōu)勢(shì)和能力，機(jī)構(gòu)真的準(zhǔn)備好了嗎?具備這方面的能力了嗎?我們要不斷地學(xué)習(xí)、試探，做好適應(yīng)、改變的準(zhǔn)備。
四川信托有限公司總裁 劉景峰：中國(guó)慈善信托的未來展望
2016年9月1日《慈善法》出臺(tái)，將慈善信托正式寫入《慈善法》，慈善信托得以快速在中國(guó)設(shè)立和發(fā)展。
慈善基金會(huì)和慈善信托的區(qū)別可以歸納為以下四個(gè)方面：
第一，他們都來源于基礎(chǔ)的大陸法系中委托人和受托人的架構(gòu);第二，與慈善基金會(huì)不同，慈善信托采用的是備案制;第三，慈善信托的運(yùn)行架構(gòu)更加通透和透明;第四，慈善信托運(yùn)作更為靈活，接受的慈善款項(xiàng)中本金可以長(zhǎng)期存續(xù)，僅將收益部分投向慈善項(xiàng)目。
另一方面，慈善信托與慈善基金會(huì)既有區(qū)別，又是緊密結(jié)合的。信托公司與慈善基金會(huì)積極合作，是現(xiàn)今我國(guó)慈善信托的主要特點(diǎn)之一。
未來，信托公司將會(huì)與更多的慈善組織、愛心人士和企業(yè)建立長(zhǎng)期合作機(jī)制，持續(xù)探索雙受托人等創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。通過專業(yè)化分工，完善信息披露機(jī)制，持續(xù)深入探索將信托制度優(yōu)勢(shì)與公益慈善事業(yè)相結(jié)合等更多合作模式。
中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)研究員、童行計(jì)劃創(chuàng)始人 第74屆雨果獎(jiǎng)獲得者 郝景芳：科技能夠助力公益教育
公益在這些年毫無疑問取得了非常大的進(jìn)展和非常多的成就,但如今的公益活動(dòng)也都有著比較明顯的局限。未來，要想讓更多優(yōu)秀公益參與到其中，不僅要付出金錢，還要付出時(shí)間、精力、經(jīng)驗(yàn)和智慧，這一定要借助科技的力量。
這就給我們帶來了一個(gè)問題：科技對(duì)社會(huì)的作用到底是什么樣的?
我們現(xiàn)在借助網(wǎng)絡(luò)資源連接普通志愿者和鄉(xiāng)村地區(qū)的貧困教師，以“鄉(xiāng)村教育賦能計(jì)劃”為貴州畢節(jié)的孩子輸送課程內(nèi)容和進(jìn)行遠(yuǎn)程教師培訓(xùn)。下一步我們希望打造支持教育的AI系統(tǒng)，讓人工智能體系根據(jù)孩子的水平推送學(xué)習(xí)材料和進(jìn)行學(xué)習(xí)解答，解決鄉(xiāng)村地區(qū)缺少優(yōu)秀教師和教師沒法顧及到每一個(gè)孩子的問題。
如果說科技的改變是0到1，那么怎么使得這種科技的成果惠及到所有的人，這需要公益創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新。
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