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2016-09-13 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 菅宇正
2016年8月，“益橋未來公益領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃”正式啟動(dòng)。在國(guó)家體育場(chǎng)舉行的發(fā)布會(huì)上，南都基金會(huì)理事長(zhǎng)徐永光、蓋茨基金會(huì)中國(guó)首席代表李一諾等為項(xiàng)目站臺(tái)，討論公益領(lǐng)域人才匱乏的老大難問題。
而這當(dāng)中的主角，卻是一家今年剛剛完成工商注冊(cè)的公司——益橋(北京)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱：益橋中國(guó))。
這是一個(gè)怎樣的項(xiàng)目，為什么會(huì)有眾多的公益機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人出席呢?
“我們?cè)谏虡I(yè)領(lǐng)域?qū)ふ揖邆淞己脤I(yè)技能且為當(dāng)下公益機(jī)構(gòu)缺乏的優(yōu)秀人才，并且在篩選和培訓(xùn)后讓他們進(jìn)入相應(yīng)的公益機(jī)構(gòu)擔(dān)任中層管理人員，這樣既可以解決公益領(lǐng)域?qū)I(yè)人才匱乏的痛點(diǎn)，也可以打破商業(yè)人才進(jìn)入公益領(lǐng)域的傳統(tǒng)壁壘。”當(dāng)回答《公益時(shí)報(bào)》記者對(duì)“益橋未來公益領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目的定位時(shí)，益橋中國(guó)聯(lián)合創(chuàng)始人黃夢(mèng)思這樣表示。
不僅僅是獵頭公司
益橋(北京)管理咨詢有限公司成立于2016年6月，在其公開資料中對(duì)公司的介紹為：開創(chuàng)型的社會(huì)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，致力于把優(yōu)秀人才和跨領(lǐng)域資源帶入中國(guó)公益行業(yè)，創(chuàng)新性地解決社會(huì)問題，并激發(fā)社會(huì)大眾對(duì)公益的理解與參與。
而其9名團(tuán)隊(duì)核心成員均有不同的留學(xué)經(jīng)歷，其主要?jiǎng)?chuàng)始人王賽更是以羅德學(xué)者身份在牛津大學(xué)獲得公共政策碩士學(xué)位。
2016年8月，其第一個(gè)項(xiàng)目“益橋未來公益領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃”正式啟動(dòng)，項(xiàng)目篩選出的10位來自不同行業(yè)的優(yōu)秀人才將分別進(jìn)入不同的公益機(jī)構(gòu)擔(dān)任中層管理。王賽在對(duì)項(xiàng)目介紹中說道：“我們希望通過創(chuàng)新的模式將商業(yè)人才引進(jìn)公益機(jī)構(gòu)當(dāng)中，他們的專業(yè)技能恰好能滿足公益機(jī)構(gòu)的需求。”
“益橋未來公益領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃”實(shí)施周期為一年，10位學(xué)員都將與公益機(jī)構(gòu)簽訂為期1年的勞務(wù)合同，并根據(jù)自身發(fā)展情況選擇是否續(xù)約。
為有需要的目標(biāo)客戶提供專業(yè)人才，這事兒聽起來就是一家獵頭公司的業(yè)務(wù)，只不過從傳統(tǒng)的為企業(yè)尋覓人才變成了為公益機(jī)構(gòu)尋覓人才。
但對(duì)這樣看法，黃夢(mèng)思并不認(rèn)同，她表示，傳統(tǒng)的獵頭公司只是根據(jù)企業(yè)需求挖掘相應(yīng)的人才，一旦滿足雙方需求，交易就已經(jīng)結(jié)束。對(duì)我們而言，在前期人才的篩選過程中，不但會(huì)評(píng)估其專業(yè)能力，還會(huì)考慮是否適合從事公益，讓合適的人才在適合的領(lǐng)域發(fā)展是我們關(guān)心的;而在篩選后我們會(huì)對(duì)其進(jìn)行全面的培養(yǎng)，讓他們對(duì)即將進(jìn)入的行業(yè)有更全面、具體的了解，最后，人才進(jìn)入公益機(jī)構(gòu)后，我們還將持續(xù)關(guān)注其發(fā)展，并給予及時(shí)的幫助。
“總而言之，我們是一種陪伴式成長(zhǎng)，公益機(jī)構(gòu)不單單是我們的目標(biāo)客戶，更是我們的合作伙伴，一同培養(yǎng)具備商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型優(yōu)秀公益人才。”黃夢(mèng)思強(qiáng)調(diào)。
培養(yǎng)商業(yè)人才轉(zhuǎn)戰(zhàn)公益界
我國(guó)公益慈善領(lǐng)域發(fā)展迅速是不爭(zhēng)事實(shí)，但相比于商業(yè)領(lǐng)域，無論在運(yùn)作模式、組織架構(gòu)、薪資待遇、晉升機(jī)制等方面，無疑還有很多不足。在這樣的背景下，如何能夠吸引優(yōu)秀的商業(yè)人才放下豐厚的待遇，轉(zhuǎn)戰(zhàn)相對(duì)更具挑戰(zhàn)性的公益領(lǐng)域，應(yīng)該是大多數(shù)人關(guān)心的問題。
對(duì)此，益橋中國(guó)項(xiàng)目總監(jiān)曹原表示：“雖然相比而言商業(yè)領(lǐng)域有其制度完善的優(yōu)勢(shì)，但公益慈善領(lǐng)域的快速發(fā)展，讓越來越多的人看到了其未來廣闊的發(fā)展前景，而當(dāng)前面臨的人才匱乏也讓人們更加堅(jiān)信在這樣一個(gè)行業(yè)中將有更多的機(jī)會(huì)與空間讓他們大展身手;另一方面，在社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，越來越多的人關(guān)注公益，愿意投身到公益當(dāng)中也是一個(gè)不可忽視的原因。”
關(guān)于如何篩選“益橋未來公益領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃”學(xué)員時(shí)，曹原說：“因?yàn)槲覀円Y選公益人才，會(huì)在前期通過對(duì)眾多公益機(jī)構(gòu)的走訪中了解他們?nèi)狈δ男┓矫娴娜瞬?，第一輪篩選中，我們根據(jù)結(jié)果著重篩選具備相關(guān)專業(yè)技能的人才，如大數(shù)據(jù)處理、金融、咨詢等;此外，我們會(huì)要求申請(qǐng)者提供為何要進(jìn)入公益行業(yè)的個(gè)人陳述性質(zhì)的材料，這樣就防止很多人一時(shí)沖動(dòng);第二輪篩選中，我們會(huì)對(duì)入選的申請(qǐng)者進(jìn)行分組，小組會(huì)對(duì)不同的公益機(jī)構(gòu)發(fā)展案例進(jìn)行分析討論，我們會(huì)通過申請(qǐng)者在案例分析過程中的表現(xiàn)以及最后的案例報(bào)告來考察其自身能力是否適合公益行業(yè);第三輪篩選，我們會(huì)組成評(píng)審團(tuán)對(duì)其進(jìn)行面試，考察其綜合能力，最終確定入選學(xué)院名單并根據(jù)其綜合能力推薦給適合的公益機(jī)構(gòu)。”
對(duì)于公益機(jī)構(gòu)提供的職位方面，曹原補(bǔ)充道：“在第一輪篩選結(jié)束后，我們就會(huì)把合作的公益機(jī)構(gòu)提供的不同職位都告訴申請(qǐng)者，基本上都是公益機(jī)構(gòu)的中層以上管理職位;因此我們會(huì)在篩選全部結(jié)束后對(duì)最終入選的學(xué)員進(jìn)行培養(yǎng)，包括對(duì)公益慈善領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)、法律及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行培訓(xùn)，以及特別聘請(qǐng)的10位跨界導(dǎo)師，他們來自不同行業(yè)，會(huì)對(duì)學(xué)員進(jìn)行全方位的指導(dǎo)。”
提供薪資補(bǔ)貼
錢的問題總歸是繞不過的，公益行業(yè)人才匱乏很大程度上是因?yàn)椴荒軌蛱峁┡c人才自身價(jià)值相匹配的薪資待遇。
“對(duì)于學(xué)員進(jìn)入公益機(jī)構(gòu)的薪資問題，原則是由相應(yīng)的公益機(jī)構(gòu)承擔(dān)，雖然普遍相對(duì)于之前在企業(yè)就職的薪資要低，但大都能保證其生活質(zhì)量不會(huì)下降，而對(duì)于一些實(shí)力較弱的公益組織無法提供合理的薪資，將由益橋中國(guó)進(jìn)行補(bǔ)貼。”曹原表示。
與此同時(shí)，作為一個(gè)公司而非公益機(jī)構(gòu)的益橋中國(guó)，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
對(duì)此，曹原表示：“到目前為止，項(xiàng)目本身并沒有任何盈利，益橋中國(guó)還處于接受基金會(huì)資助階段，蓋茨基金會(huì)及險(xiǎn)峰基金會(huì)已累計(jì)資助超過50萬元人民幣。而對(duì)于后期項(xiàng)目盈利點(diǎn)，我們?yōu)楣鏅C(jī)構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)公益人才，會(huì)向公益機(jī)構(gòu)收取費(fèi)用;而且我們所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程也將對(duì)社會(huì)有償開放，從而獲得一定盈利。”
在探索中不斷轉(zhuǎn)型
“除了對(duì)人才的陪伴式成長(zhǎng)以外，不再局限以往的行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)，而是通過商業(yè)與公益的跨界整合，打造復(fù)合型人才流動(dòng)平臺(tái)，讓商業(yè)人才更好地進(jìn)入公益界，也讓公益人才更好地進(jìn)入商業(yè)圈。”對(duì)于項(xiàng)目的創(chuàng)新，曹原頗為自豪。
就曹原介紹，現(xiàn)階段“益橋未來公益領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃”只是針對(duì)具有商業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人群，后期我們還將啟動(dòng)面向優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生的項(xiàng)目以及益橋智庫項(xiàng)目，全方位地提供人才篩選、培養(yǎng)、咨詢等服務(wù)。
“我們是在不斷努力去解決社會(huì)問題，因此我們希望逐漸發(fā)展成公益人才孵化平臺(tái)，并最終成為一家社會(huì)企業(yè)。但因?yàn)槟壳拔覀儎倓偲鸩?，而且?guó)家對(duì)于社會(huì)企業(yè)定義尚不明確，我們依舊需要在不斷的自我實(shí)踐和探索中轉(zhuǎn)型。”曹原表示。
■ 本報(bào)記者 菅宇正
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