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2018-08-20 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 皮磊
“很多時(shí)候企業(yè)的資源并沒有得到合理利用，有些資源甚至被浪費(fèi)掉了。而資源之所以被浪費(fèi)，是因?yàn)槠髽I(yè)不知道把資源用在什么地方，或者不知道怎樣才能利用好。我覺得把資源投入公益行業(yè)是很合理的。雖然沒有為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講資源得到了很好地利用。”
企業(yè)支持公益有多種形式，從簡(jiǎn)單的捐錢捐物到深度參與某個(gè)項(xiàng)目，從支持一家公益機(jī)構(gòu)到成立自己的基金會(huì)……其最大的優(yōu)勢(shì)在于能夠充分利用自身的資源、結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展方向，避免盲目投入。上海納爾廣告?zhèn)髅接邢薰?以下簡(jiǎn)稱“納爾傳媒”)總經(jīng)理余斌在接受《公益時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，支持公益機(jī)構(gòu)、參與公益活動(dòng)是提高企業(yè)資源利用率的有效方式，這也是他們一直以來大力支持公益事業(yè)的初衷。
余斌告訴記者，作為一家廣告?zhèn)髅焦荆麄兎浅Ａ私夤鏅C(jī)構(gòu)的對(duì)外宣傳需求，但也深知這對(duì)于公益機(jī)構(gòu)來說是一個(gè)很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，考慮到自身?yè)碛械牡罔F媒介資源，納爾傳媒?jīng)Q定以覆蓋成本的方式或是在企業(yè)能夠承擔(dān)成本的情況下，將自己的媒體資源捐贈(zèng)給公益機(jī)構(gòu)，并給予其最大力度支持。除了基本的傳播之外，納爾傳媒也會(huì)為公益機(jī)構(gòu)提供一些其他資源支持，幫助他們拓展宣傳渠道。
支持公益機(jī)構(gòu)
做好宣傳推廣
《公益時(shí)報(bào)》：企業(yè)支持公益的方式有很多，作為一家廣告?zhèn)髅焦?，你們主要是怎么做?
余斌：就我個(gè)人而言，我一直在參與“陽(yáng)光育人計(jì)劃”，也曾擔(dān)任過這個(gè)項(xiàng)目的公益導(dǎo)師。我們公司也在深度參與這個(gè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織策劃等工作。這是我的導(dǎo)師發(fā)起的一個(gè)公益項(xiàng)目，主要是幫助考上上海高校的少數(shù)民族學(xué)生，讓他們盡快融入上海這樣的大城市，幫助他們做好職業(yè)和人生規(guī)劃。此外，我們公司每年都會(huì)參加上海交大舉行的公益慈善論壇，同一些知名公益機(jī)構(gòu)都有合作。
在跟公益機(jī)構(gòu)合作的過程中，我們了解到很多機(jī)構(gòu)或者項(xiàng)目都有強(qiáng)烈的宣傳需求，但是成本非常高，即使是公益價(jià)格對(duì)于公益機(jī)構(gòu)來說也難以負(fù)擔(dān)。因?yàn)槲覀兪且患覀髅焦?，有自己的媒體資源，所以我們主要是以覆蓋成本的方式或者是在自己能夠承擔(dān)的情況下，將自己的媒體資源捐贈(zèng)給這些公益機(jī)構(gòu)，給予他們最大力度上的支持。
《公益時(shí)報(bào)》：這也充分發(fā)揮了企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，相比直接捐錢捐物，這種捐贈(zèng)方式更好地解決了公益機(jī)構(gòu)的需求。
余斌：是的。在一些特殊的時(shí)間段，比如說95公益周或者99公益日期間，我們會(huì)配合公益機(jī)構(gòu)做一些主題宣傳。我們跟一些大家熟悉的公益項(xiàng)目都有很好的合作，支持他們宣傳推廣。
而除了在傳播上的支持，我們也有所拓展和創(chuàng)新。比如說，公益機(jī)構(gòu)背后有很多支持他們的愛心企業(yè)，而這些企業(yè)也都有自己的宣傳訴求。雖然他們支持公益并不一定是有所圖，或者是為了得到什么回報(bào)，但我們覺得企業(yè)的這種愛心行為也是值得肯定的，是值得傳播的。所以我們也會(huì)整合自己的資源去回饋這些愛心企業(yè)。
像一些知名公益項(xiàng)目，其背后還有很多明星資源，他們對(duì)于公益機(jī)構(gòu)乃至行業(yè)的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用。而且，明星參與公益還會(huì)影響一大批粉絲，所以我們除了給予他們基本的傳播，也會(huì)給他們一些資源支持，幫助他們拓展宣傳渠道。
《公益時(shí)報(bào)》：地鐵站是人流量非常大的地方，您如何評(píng)價(jià)地鐵公益廣告?
余斌：地鐵不僅是一種綠色出行方式，也是一個(gè)公共文化空間，是傳播城市公共文化的地方，引入公益的內(nèi)容也是一種必須。這也跟我們企業(yè)自身的價(jià)值觀念相關(guān)，我們希望將地鐵打造成城市的公共文化空間。舉個(gè)例子，從前年開始，中華兒慈會(huì)等機(jī)構(gòu)聯(lián)合推出了“回家的希望”項(xiàng)目，我們配合他們進(jìn)行宣傳，在地鐵這樣的公共空間為大家營(yíng)造了一種溫暖的感覺。
為企業(yè)和公益機(jī)構(gòu)合作
搭建橋梁
《公益時(shí)報(bào)》：您在管理企業(yè)的時(shí)候也在深度參與公益，兩者有哪些不同點(diǎn)和相同點(diǎn)?
余斌：這個(gè)問題我也經(jīng)常跟企業(yè)的伙伴進(jìn)行探討。在我看來，公益組織就是一家企業(yè)，也需要配置好各種資源。不同的是，公益組織是非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，其價(jià)值取向是創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值，而企業(yè)主要的使命是配置更多的社會(huì)資源去創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這是企業(yè)和公益組織的不同之處，但他們的運(yùn)作手段和方式方法其實(shí)是一樣的。這是我在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的同時(shí)去參與公益活動(dòng)，在策劃、設(shè)計(jì)公益活動(dòng)的過程中總結(jié)出來的一些經(jīng)驗(yàn)。
另外我也看到，企業(yè)在運(yùn)作公益項(xiàng)目時(shí)比較靈活，他們善于突破，也善于和他人溝通。而一些公益機(jī)構(gòu)的運(yùn)作則讓人感覺比較累，他們需要不停地去爭(zhēng)取社會(huì)資源。總體來說，我覺得目前公益行業(yè)人才很稀缺，這個(gè)行業(yè)也很難留住人才。
《公益時(shí)報(bào)》：傳媒公司不同于其他企業(yè)，其更像是一個(gè)媒介。您覺得在連接企業(yè)和公益機(jī)構(gòu)之間你們能夠發(fā)揮什么作用?
余斌：有很多企業(yè)通過我們跟公益機(jī)構(gòu)搭上了線，進(jìn)行了接觸或交流。而對(duì)于公益機(jī)構(gòu)來說，同企業(yè)進(jìn)行洽談、爭(zhēng)取合作也很重要。對(duì)于我們來說，我們可以做一些牽線搭橋的工作。
據(jù)我了解，其實(shí)很多時(shí)候雙方都存在信息不對(duì)稱的情況。很多企業(yè)不知道有什么公益項(xiàng)目可以參與。說實(shí)話，很多企業(yè)之前參與公益活動(dòng)都是為了響應(yīng)政府號(hào)召，但是在這種情況下他們對(duì)公益的理解可能會(huì)產(chǎn)生偏差。而公益機(jī)構(gòu)也需要做好自我營(yíng)銷，讓企業(yè)看到共贏的結(jié)果，讓企業(yè)了解你的價(jià)值觀和能夠提供的資源回報(bào)。我們希望通過自己的經(jīng)驗(yàn)分享，讓雙方看到聯(lián)合起來做事是有可能的。
支持公益能夠提高
企業(yè)資源配置效率
《公益時(shí)報(bào)》：將資源捐贈(zèng)給公益機(jī)構(gòu)，投入這么大的精力參與公益，會(huì)不會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響?
余斌：如果公益組織能夠爭(zhēng)取到媒體方面的支持，這也是他們工作上的一種突破。而且現(xiàn)在很多公益機(jī)構(gòu)推出的活動(dòng)形式、參與主體越來越多元，其本身就有很好的傳播價(jià)值，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是有幫助的。
另外，其實(shí)有很多企業(yè)的資源并沒有完全利用起來，有一部分資源被浪費(fèi)掉了。而之所以浪費(fèi)，是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候企業(yè)不知道把資源用在什么地方，或者不知道怎樣才能把資源利用好。我們覺得把這部分資源投入公益行業(yè)是最好的選擇，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講也能夠加強(qiáng)資源配置的效率。雖然沒有帶來多大的經(jīng)濟(jì)效益，但是資源得到了很好的利用。
《公益時(shí)報(bào)》：所以對(duì)企業(yè)來說，支持公益的背后有著更加深刻的考慮。
余斌：我們支持公益活動(dòng)主要有兩個(gè)目的：第一，提高資源配置效率，跟公益機(jī)構(gòu)合作是一種很好的方式;第二，企業(yè)一個(gè)重要的使命就是為股東負(fù)責(zé)，去創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。我們?cè)诟嫘袠I(yè)合作的過程中能夠輸出自身的價(jià)值觀，讓自身的價(jià)值觀得到社會(huì)認(rèn)可。在我看來這是一個(gè)雙贏的過程。
《公益時(shí)報(bào)》：作為一名企業(yè)管理者和公益人，您如何看待二者之間的關(guān)系以及未來的發(fā)展?
余斌：企業(yè)對(duì)于公益方面的需求其實(shí)是在增長(zhǎng)的，他們也會(huì)篩選公益領(lǐng)域的供給。而公益行業(yè)也應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，應(yīng)該接受市場(chǎng)的挑選，有時(shí)候單憑滿腔熱血去做的話效率不一定會(huì)高。目前存在的問題就是需求方和供給方之間的服務(wù)機(jī)構(gòu)比較少，中間的服務(wù)市場(chǎng)還不發(fā)達(dá)。我們也希望自己的付出能夠?qū)ι鐣?huì)產(chǎn)生一種正向的推動(dòng)力。
■ 本報(bào)記者 皮磊
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